[課程簡介]:培訓的內容固然重要,但如果傳授的技巧和方法不得當,缺乏完善的培訓教材和精心設計的授課計劃就無法達到理想的培訓效果。本終極訓練系統(tǒng)幾乎囊括了培訓師授課時所需要的所有技巧。掌握了這些技巧,不管是否能夠遇到“配合的好學員”,整個培訓課堂效果都應該是生動而充滿樂趣的。 ...
【時間地點】 | 2018年9月02日 蘇州 AM09:00—PM16:00 6HR | ||
【培訓講師】 | 周子人 | ||
【參加對象】 | 經(jīng)理、主管和專業(yè)技術人士以及項目經(jīng)理。 | ||
【參加費用】 | ¥2160元/人 (含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
授課方式:講師講授 + 視頻演 繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
課程目標及收益:
◇ 幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題,確定關注焦點,確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設定優(yōu)先順序。
◇ 指導您掌握分析導致決策制定受阻等因素,引導您客觀、科學地做出方案選擇,避免決策錯誤發(fā)生。
◇ 突破思維的瓶頸、創(chuàng)造性思考與決策、嫻熟面對并解決各種復雜的問題。
課程大綱設計:
一、如何根據(jù)問題設計思考方法,而不是相反
◇ 收斂性思維與發(fā)散性思維有何不同
◇ 如何讓得益各方著眼于正確的問題
◇ 如何評估、提煉問題情形中的關鍵事項與脈絡
二、如何準確定義問題
◇ 問題出現(xiàn)時,如何避免匆忙定論、治標不治本的解決方式——分析問題的常用工具(頭腦風暴法、魚骨圖法、問題結構樹等)
◇ 如何運用提問及思維技術
◇ 如何迅速識別問題的根源
三、如何建立問題優(yōu)先次序
◇ 辯識并羅列問題、事項、挑戰(zhàn)
◇ 讓利益各方對問題現(xiàn)狀達成共識并評估分析
◇ 根據(jù)一致的評估標準排序優(yōu)先次序
四、如何制定高質量解決問題方案
◇ 如何在最優(yōu)方案不明朗下決策
◇ 正確的決策程序
◇ 如何執(zhí)行解決方案
五、解決問題的情商與智商
◇ 智商與情商的不同視點與表現(xiàn)
◇ 左、右腦對思維的影響
◇ 如何管理好自己的情緒與協(xié)調好他人的情緒
課程講師:周子人老師
◇ 微言微語口才訓練系統(tǒng)創(chuàng)始人/AYM管理理念創(chuàng)始人
◇ 子帥人正傳統(tǒng)文化課程研發(fā)人
◇ 卡耐基教育集團高級簽約咨詢師 /時代光華商學院特邀咨詢師;
◇ 富士康員工關懷指導師 /中石油TTT專用老師
◇ 多家企業(yè)特邀管理顧問
◇ 清華大學、北京大學、時代光華商學院特聘培訓講師
◇ 暢銷書《管理者自我修煉》、《基業(yè)再造》、《微演講》作者
周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗,在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時,周老師擁有5年銷售經(jīng)驗、16年培訓、管理經(jīng)驗。多年來潛心研究企業(yè)培訓體系的建立,高績效的中高層管理設計,人力資源6大模塊項目推進。對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
周老師現(xiàn)任多家企業(yè)總經(jīng)理,具有多年管理及培訓經(jīng)驗,數(shù)千場大型演講經(jīng)驗,子人老師的講授精辟絕倫,入木三分,其深厚的東方文化功底,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念以及高屋建瓴的思想觀點,深入淺出,講述論俱全,深具中西結合國際大師風范。
周老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,充分互動,現(xiàn)身說法,實例分析研討,注重實戰(zhàn)指導、情景化教學。
金牌課程
《管理者自我修煉系統(tǒng)化訓練》、《AYM管理之卓越人際溝通》、《TTT企業(yè)培訓師培訓》、《新生代員工管理三步九重天》《后8090后員工管理藝術》
服務客戶
2004-2005年,為蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)儲備干部體系建設作系統(tǒng)培訓。
其他客戶包括:中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、富士康、三星、松下、索尼(中國)、夏普電子、瑞中電子、寶鋼集團、西電集團、住友(日資)、小松機械、內蒙古維多利商場、江蘇常茂化工集團、中國常柴、江蘇建筑設計院、江蘇現(xiàn)代集團、平安保險、新華保險、膳魔師家庭制品、建設銀行、江蘇銀行、香港萊蒙房產(chǎn)集團、江蘇天人合一傳媒、江蘇天元企業(yè)、中南控股集團、亨通集團、日月光集團、江蘇現(xiàn)代集團、亞邦集團、康佳電子、龍騰光電、長飛中利、亨通光纖、海峰精工、新代數(shù)控、麥格納、景盟針織、綠點科技、太原富士康、江蘇澤成生物、美山子制衣、紫翔電子、蘇州錦富新、快速電梯、陽光集團、中芯長電、中車南京浦鎮(zhèn)車輛、正鵬電子、新夢溪能源、中德汽車、金龍汽車等。
學員評價
“通過子人老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了企業(yè)中層管理的精髓,同時也被子人老師的敬業(yè)精神所折服! ——朱課長 住友(日資)橡塑江蘇公司
“周老師的培訓充滿激情。在他的指導下,我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲,學到許多有效的人際溝通、提升執(zhí)行力的技巧! ——鄧總 江蘇博瑞電力設備
“在我看來,周老師是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的一位老師,在和常編合作的一段時間,我們深切感受到了團隊持續(xù)的快速進步,我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友!
——芮總裁 常州塑編集團
“通過周老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了集團公司管控的精髓,同時也被丁老師的敬業(yè)精神所折服! ——蓋處長 中石油天然氣集團公司
“周老師的培訓充滿激情。在他的指導下,我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲,學到許多有效的人力資源管理的技巧! ——陳總監(jiān) 中國醫(yī)藥集團公司
“學員們都反映周老師你的課程很生動,互動性特強,能夠把這么枯燥的課程演繹得這么精彩,我們確實佩服!希望有更多的機會,聆聽您的課程!” ——鄒部長 江蘇常茂化工集團