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讓業(yè)績(jī)說話:打造游戲式積分制管理

讓業(yè)績(jī)說話:打造游戲式積分制管理課程
[課程簡(jiǎn)介]:積分制管理是指將員工的行為、表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成、做人做事等以分值的方式進(jìn)行量化、并根據(jù)分值累計(jì)結(jié)果進(jìn)行分層分類匯總排名,并與員工物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等掛鉤的價(jià)值化管理過程。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年11月23-24日 杭州
課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排:
激活員工:積分制管理設(shè)計(jì)方案班(譚文平)
【培訓(xùn)講師】 譚文平
【參加對(duì)象】 企業(yè)管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥4680元/人 市價(jià)7680元/人,現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠價(jià)格4680元/人 費(fèi)用包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶歇
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:積分制管理培訓(xùn)

讓業(yè)績(jī)說話:打造游戲式積分制管理(譚文平)課程介紹:

課程背景
 ■ 企業(yè)管理遇到的問題

 ◇ 員工的思想發(fā)生了變化
1、多數(shù)員工不愿意做老板希望他做的事情,任勞任怨的員工逐年減少;
2、賺錢不再是激勵(lì)員工的唯一手段,員工更看重的是精神層面需求;
3、員工的流動(dòng)性增加:一是出現(xiàn)了一批跳槽族,就是靠跳槽來實(shí)現(xiàn)漲工資的愿望;二是高工資、高獎(jiǎng)金不再是留住人才的條件;
 ◇ 制度執(zhí)行力在降低
    每個(gè)企業(yè)制度訂立并不難,難的是執(zhí)行力。究其原因是對(duì)違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要么扣錢,要么不處罰。這種現(xiàn)象導(dǎo)致許多企業(yè)對(duì)違反規(guī)章制度的行為缺乏處罰力度,從而使企業(yè)規(guī)章制度沒有執(zhí)行力;
 ◇ 沒有合理系統(tǒng)的待遇分配方案

 ■ 什么是積分制管理?

    "積分”常見于對(duì)客戶的管理,而本課程創(chuàng)造性將對(duì)客戶的管理延伸到對(duì)企業(yè)員工的管理。
    積分制管理是指將員工的行為、表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成、做人做事等以分值的方式進(jìn)行量化、并根據(jù)分值累計(jì)結(jié)果進(jìn)行分層分類匯總排名,并與員工物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等掛鉤的價(jià)值化管理過程。
    通過扣分、集分、獎(jiǎng)分方式用于對(duì)人的管理,積分管理不獎(jiǎng)錢,但比獎(jiǎng)錢更有意義,以最終積分多少來衡量員工對(duì)公司的綜合貢獻(xiàn);把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤,從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。

課程收益

1、將員工制度遵守與積分管理掛鉤,解決制度沒有執(zhí)行力的問題;     
2、對(duì)員工的隱形價(jià)值(工齡、學(xué)歷、職稱、管理層級(jí)等)進(jìn)行定期回饋;     
3、鑒別哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工;    
4、留住公司的核心人才,解決人才流失率增加的問題;     
5、解決員工做好人、做好事,主動(dòng)付出、額外付出的問題;     
6、打造健康的企業(yè)文化,打造員工的榮譽(yù)感與羞恥心;     
7、將績(jī)效考核結(jié)果與過程納入積分系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一;       
8、將公司管理問題與積分掛鉤,通過積分傳遞管理要求,通過員工掙分解決管理問題。
9、讓學(xué)員通過課堂實(shí)操達(dá)到“理解、掌握、會(huì)設(shè)計(jì)”;根據(jù)學(xué)員公司實(shí)際情況課堂實(shí)操演練,讓你帶著成果離開課堂。

積分制管理的價(jià)值

 ■ 對(duì)企業(yè)的價(jià)值


 ■ 對(duì)員工的價(jià)值

 

課程大綱

第一模塊管理的新挑戰(zhàn):傳統(tǒng)管理模式已失效!
1. 為什么8090 后花錢玩游戲上癮,卻厭倦能賺錢的工作?
2. 80后、90后在企業(yè)工作,他們到底想要得到什么?
3. 如何利用人性來滿足員工的欲望并達(dá)成管理的目標(biāo)及要求?
【小組討論】傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認(rèn)同?

第二模塊積分制管理:未來管理的新出口
1.除了獎(jiǎng)錢、扣錢,還有什么管理方式?
2. 積分制管理的基本邏輯與框架
3. 游戲式積分制管理模式的價(jià)值有哪些?
4. 積分制有別于其他管理模式的巨大優(yōu)勢(shì)是什么?

第三模塊積分制落地方案設(shè)計(jì):兩大分層四大分類
(一) 基層類員工(非管理類)四大積分分類方式
1. 游戲式積分制管理模型 
2. 游戲式積分的分類
3. A分、B分、C分、D分操作模式及說明
4. 積分制設(shè)計(jì)流程
①如何確定積分制菜單 
②如何確定積分制名稱 
③如何確定定標(biāo)準(zhǔn) 
④如何對(duì)積分制進(jìn)行應(yīng)用
【課堂演練】員工積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表

(二) 管理類人員積分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
1.問題研討:企業(yè)需要什么樣的管理人員?
2.管理人員積分項(xiàng)目設(shè)計(jì)
3.管理人員積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4.管理人員的積分排名及應(yīng)用
【課堂演練】管理人員積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表

(三)其他積分項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1.從情侶的同心鎖談起
2.問題思考:設(shè)置員工愿望墻有什么作用?
3.如何設(shè)計(jì)出多姿多彩的單項(xiàng)積分獎(jiǎng)
4.如何利用PK機(jī)制進(jìn)行積分管理?
5.如何利用對(duì)賭機(jī)制進(jìn)行積分管理?

第四模塊積分制結(jié)果的綜合應(yīng)用
應(yīng)用一:如何設(shè)計(jì)員工積分商城(彈性福利)
1.彈性福利體系現(xiàn)行的三種常見設(shè)計(jì)模式
2.如何進(jìn)行員工積分福利事項(xiàng)的調(diào)研
3.積分福利商品的定價(jià)與兌換規(guī)則
4.員工積分兌換商品賬戶的設(shè)計(jì)
5.任務(wù)積分兌換卡、導(dǎo)師制積分兌換卡、日清積分兌換卡•••••••

應(yīng)用二:?jiǎn)T工快樂大會(huì)
1. 員工快樂大會(huì)的準(zhǔn)備
2. 員工快樂大會(huì)關(guān)鍵成功因素有哪些?
3.員工對(duì)快樂大會(huì)的疲憊了怎么辦?

應(yīng)用三:積分管理中長(zhǎng)期應(yīng)用度
1.如何用員工積分排名進(jìn)行年度調(diào)薪?
2.如何用員工積分排名發(fā)放年終獎(jiǎng)?
3.如何用員工積分排名發(fā)放物資?
4.如何用積分評(píng)選優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工?
5.如何用積分讓員工職位晉升?
6.如何用積分管理進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?

第五模塊游戲式積分管理的導(dǎo)入實(shí)施
【模板分享】游戲式積分實(shí)施導(dǎo)入計(jì)劃

第六模塊游戲式積分制積分管理的八大核心問題
1.核心問題—關(guān)于老總?cè)绾握J(rèn)知積分管理的問題 
2.核心問題—積分落地如何持續(xù)有效
3.核心問題—實(shí)施積分管理實(shí)施落地應(yīng)注意的事項(xiàng)
4.核心問題—關(guān)于如何對(duì)待積分的合理性問題 
5.核心問題—關(guān)于積分適用范圍的問題
6.核心問題—關(guān)于積分使用效果的問題
7.核心問題—使用實(shí)施積分管理擔(dān)心的問題
8.核心問題——積分是否在一段時(shí)期進(jìn)行清零的問題

【授_課_專_家_介_紹】4.0企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)管理專家——譚文平
中國(guó)員工動(dòng)力系統(tǒng)第1人
華南理工大學(xué)—阿米巴(中國(guó))研究中心高級(jí)教練
曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)
曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)

【企業(yè)經(jīng)歷與實(shí)踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè),農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管,總監(jiān)職位,在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè),幫助企業(yè)建設(shè)完善的績(jī)效與薪酬體系,在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研,研究,實(shí)踐;歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng),通過實(shí)踐幫助過上市公司,中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤(rùn)倍增系統(tǒng);利潤(rùn)倍增系統(tǒng)通過運(yùn)用融合式績(jī)效薪酬、全績(jī)效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵(lì)三大管理模式,讓企業(yè)和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下

【服務(wù)過的客戶】
上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團(tuán)、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王;
大型集團(tuán)公司: 山東久泰能源集團(tuán)、惠州華陽集團(tuán)、廣東物資集團(tuán);
地產(chǎn)物業(yè):深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團(tuán)、深圳蘭江地產(chǎn);
照明行業(yè):深圳凱信光電;
服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品;
其他行業(yè):深圳嶸興實(shí)業(yè)、深圳中華商務(wù)印刷、深圳華美鋼鐵集團(tuán)、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團(tuán)、賽爾康公司電子(中國(guó))有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長(zhǎng)沅機(jī)電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實(shí)業(yè)、中山振杰國(guó)際(臺(tái)資)


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