大型IT項(xiàng)目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實(shí)踐培訓(xùn)班

大型IT項(xiàng)目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實(shí)踐培訓(xùn)班(多名講師)課程介紹：

一、培訓(xùn)收益
    大型IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的信息化項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。實(shí)質(zhì)上，大型IT項(xiàng)目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，大型IT項(xiàng)目管理是對(duì)一個(gè)或更多的組合的集中管理，以達(dá)到具體的信息化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。本課程通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.大型IT項(xiàng)目管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
2.大型IT項(xiàng)目管理如何能改善公司治理的實(shí)施和維護(hù)；
3.通過大型IT項(xiàng)目管理進(jìn)行運(yùn)營的理順；
4.大型IT項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目這三個(gè)層面經(jīng)理之間的互動(dòng)；
5.設(shè)計(jì)和實(shí)施衡量方法來展示和提高投資回報(bào)；
6.大型IT項(xiàng)目管理報(bào)告及其如何能幫助組織的項(xiàng)目群和項(xiàng)目；
7.為您分享頂級(jí)專家大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和外包管控的心得、技巧。

二、培訓(xùn)特色
    本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機(jī)制，內(nèi)容將涵蓋大型IT項(xiàng)目所支撐的項(xiàng)目組合分解機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施過程管控、外包服務(wù)能力建設(shè)、外包過程監(jiān)管控機(jī)制的全部最新內(nèi)容。實(shí)踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔(dān)任授課。

三、日程安排

第一天 上午
PART 1. 大型組織項(xiàng)目管理模式
1． 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理基本概念
 ◇ 什么是項(xiàng)目集？
 ◇ 區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目
 ◇ 項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn)
 ◇ 大型組織為什么要使用項(xiàng)目集管理
 ◇ 案例討論：X跨國公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集”
2． 投資項(xiàng)目管理
 ◇ 戰(zhàn)略管理和投資規(guī)劃
 ◇ 戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的生命周期
 ◇ 戰(zhàn)略投資項(xiàng)目特征與分類
 ◇ 項(xiàng)目預(yù)算和責(zé)任成本管理
 ◇ 項(xiàng)目滾動(dòng)排期
 ◇ 項(xiàng)目交付模式規(guī)劃
 ◇ 項(xiàng)目溝通結(jié)構(gòu)
 ◇ 項(xiàng)目資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
 ◇ 項(xiàng)目采購和合同管理
 ◇ 項(xiàng)目投資回報(bào)管理

第一天 下午
PART 2. 大型目治理機(jī)制與制度體系建設(shè)
3． 投資項(xiàng)目治理機(jī)制
 ◇ 矩陣式項(xiàng)目管理機(jī)制
 ◇ 項(xiàng)目管理委員會(huì)
 ◇ 投資預(yù)算決策
 ◇ 投資價(jià)值評(píng)估
 ◇ 變更管理
 ◇ 合規(guī)管理
 ◇ 激勵(lì)機(jī)制
4． 項(xiàng)目管理制度
 ◇ 項(xiàng)目管理委員會(huì)章程
 ◇ 集團(tuán)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 項(xiàng)目管理體系
 ◇ 項(xiàng)目績效管理標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 崗位職責(zé)矩陣
5． 相關(guān)方法論
 ◇ IT治理
 ◇ 企業(yè)架構(gòu)
 ◇ 集成化產(chǎn)品研發(fā)管理
 ◇ 項(xiàng)目管理

第二天 上午
PART 3. IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理
6． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力
 ◇ IT戰(zhàn)略規(guī)劃
 ◇ 信息化頂層架構(gòu)
 ◇ IT戰(zhàn)略執(zhí)行力
 ◇ IT投資組合管理
 ◇ IT價(jià)值評(píng)估
7． IT 項(xiàng)目組合管理
 ◇ IT需求管理
 ◇ IT項(xiàng)目投資組合管理
 ◇ IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu)
 ◇ IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)模型
 ◇ IT項(xiàng)目的估算
 ◇ IT項(xiàng)目的量化過程管理
 ◇ IT項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)管理
 ◇ IT 外包管理
 ◇ IT平臺(tái)化和資源復(fù)用機(jī)制
 ◇ IT項(xiàng)目后評(píng)估
 ◇ IT項(xiàng)目溝通管理
 ◇ IT人力資源管理

第二天 下午
PART 4. 大型IT項(xiàng)目交付與常見管理問題
8． IT項(xiàng)目交付模式設(shè)計(jì)
 ◇ 方案研發(fā)項(xiàng)目交付模式
 ◇ 軟件研發(fā)項(xiàng)目交付模式
 ◇ 軟件測試項(xiàng)目交付模式
 ◇ 系統(tǒng)集成項(xiàng)目交付模式
 ◇ IT運(yùn)維項(xiàng)目交付模式
 ◇ IT咨詢項(xiàng)目交付模式
 ◇ 統(tǒng)一交付模式（DevOps）
9.  大型項(xiàng)目的常見管理問題與挑戰(zhàn)探討
 ◇ 關(guān)鍵目標(biāo)與責(zé)任管理
 ◇ 合作伙伴和干系人關(guān)系管理
 ◇ 解決方案與能力結(jié)構(gòu)管理
 ◇ 文化與變革管理
 ◇ 可用資源與項(xiàng)目范圍管理
 ◇ 其他

第三天 上午
PART 5. IT服務(wù)外包與戰(zhàn)略管理
10. 中國外包服務(wù)的發(fā)展演進(jìn)歷史
 ◇ 國內(nèi)IT外包服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
 ◇ 國內(nèi)外常見IT外包服務(wù)的類型和管理模式
 ◇ 國內(nèi)外IT外包服務(wù)的能力差異性分析
 ◇ 宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境對(duì)外包服務(wù)的影響
 ◇ 中國企業(yè)未來外包管理的模式預(yù)測
11. 外包戰(zhàn)略管理
 ◇ 市場與競爭戰(zhàn)略
 ◇ 經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略
 ◇ 能力互補(bǔ)戰(zhàn)略
 ◇ 產(chǎn)業(yè)資源整合戰(zhàn)略
 ◇ 戰(zhàn)略合作伙伴

 PART 6. IT外包項(xiàng)目采購與合同管理
12. IT外包項(xiàng)目采購與合同管理
 ◇ IT外包需求管理
 ◇ IT外包決策和采購管理
 ◇ IT外包選型和商務(wù)合同管理
 ◇ IT外包治理模式
 ◇ IT外包項(xiàng)目組合管理
 ◇ IT外包績效管理
 ◇ 合作伙伴關(guān)系管理

第三天 下午
PART 7. IT外包合作伙伴管理
13. 供應(yīng)商和外包合作伙伴管理
 ◇ 外包供應(yīng)商服務(wù)能力提升路徑
 ◇ 外包供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估維度
 ◇ 外包供應(yīng)商利益保障
 ◇ 外包供應(yīng)商績效管理
 ◇ 外包供應(yīng)商定價(jià)管理
 ◇ 其他

PART 8. 軟件外包管理模式與最佳實(shí)踐
14. 軟件外包管理模式
 ◇ 常見軟件外包分類
 ◇ 軟件外包管理過程
 ◇ 軟件外包風(fēng)險(xiǎn)管理策略
 ◇ 軟件外包績效管理
 ◇ 軟件外包定價(jià)管理

PART 9. IT運(yùn)營外包管理與最佳實(shí)踐
15. IT運(yùn)營外包管理策略
 ◇ 常見IT運(yùn)營外包分類
 ◇ BO管理策略和量化指標(biāo)
 ◇ AO管理策略和量化指標(biāo)
 ◇ IO管理策略和量化指標(biāo)

第四天 學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流

四、授課專家
郭老師  中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方向 副教授 中國企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)研究的先行者、信息化頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。熟悉能源、建筑、制造領(lǐng)域企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃及其頂層設(shè)計(jì)過程，作為乙方項(xiàng)目經(jīng)理主持多項(xiàng)國內(nèi)特大型企業(yè)的信息化頂層設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)教程》等，TOGAF9鑒定級(jí)題庫的建設(shè)參與者。

王老師  教授 湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于需求工程、IT項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，對(duì)需求工程有深刻的理解、豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

程老師  中國第一批分析設(shè)計(jì)師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練（國內(nèi)首位軟件項(xiàng)目過程教練）、需求專家，國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動(dòng)開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動(dòng)人之一。 擅長企業(yè)級(jí)應(yīng)用分析設(shè)計(jì)與開發(fā)；對(duì)軟件開發(fā)的整個(gè)流程有深刻認(rèn)識(shí)，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗(yàn)。能夠結(jié)合實(shí)際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進(jìn)需求規(guī)格說明,降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。

趙老師  北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個(gè)個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的研發(fā)部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；某公司任PMO主管，現(xiàn)任河北某大學(xué)副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運(yùn)營與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。

本課程由中國信息化培訓(xùn)中心頒發(fā)《高級(jí)IT項(xiàng)目組合管理與外包服務(wù)工程師》證書， 證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

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