工作計劃與總結撰寫實戰(zhàn)訓練

工作計劃與總結撰寫實戰(zhàn)訓練(博文)課程介紹：

基于目標設立和數(shù)據(jù)分析應用的工作計劃與總結撰寫實戰(zhàn)訓練

課程背景：

    工作計劃與總結，是企業(yè)和單位溝通必不可少的一種管理溝通模式，是企業(yè)實現(xiàn)上傳下達和下情上達的主要方法和推動工作和管理活動實現(xiàn)管理目標的重要手段。本課程綜合博文老師20多年政府及企業(yè)高層管理職場經(jīng)驗和尤其是工作計劃與總結編撰寫作及應用的豐富經(jīng)驗，旨在通過基于工作數(shù)據(jù)的分析應用的工作總結的新理念和內(nèi)涵認知，與撰寫的方法和章法、模板的訓練式學習，快速提升職場人的工作計劃和總結編撰水平！

培訓目的：
 ◇ 學習現(xiàn)代職場工作文書寫作的新理念，新思維，構建職場工作文書撰寫的正確的寫作思維；
 ◇ 學習掌握基于目標提取和設立的工作計劃的編撰方法和技巧，尤其年度計劃編撰步驟與方法和要領；
 ◇ 通過學習掌握計劃目標的提取與設立的要領，計劃措施的制定技巧；
 ◇ 數(shù)據(jù)分析與應用的工作文書與公文的寫作的步驟與語言邏輯技巧；
 ◇ 學習掌握工作總結的基本結構和撰寫要領，
 ◇ 學會收集分析總結的數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)，綜合提煉總結內(nèi)容，提取成績、經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)工作問題和分
分析問題，提出建議與措施的要領與技巧。

課程特色：

本課程以專業(yè)和經(jīng)驗、案例三結合的方式，融講師近三十年的專業(yè)經(jīng)驗和感悟，講授專業(yè)實戰(zhàn)的基于數(shù)據(jù)分析與應用的工作計劃與總結（以年度計劃和總結為主線）實務及授予模版現(xiàn)場實戰(zhàn)練習。

培訓時間：1天 (6H）

課程大綱：

開篇：經(jīng)理的困惑計劃與總結困惑
 ◇ 工作計劃與總結常見誤區(qū)回顧

第一講：計劃與總結的基本概述
1.1 什么叫計劃？計劃的文種定義、特點、作用與分類
1.2 常用計劃文書的基本結構與要領
1.3 什么叫總結？總結的文種定義、特點、作用與分類
1.4 常用計劃文書的基本結構與要領
1.5 計劃與總結的區(qū)別與聯(lián)系
※【案例分享】：案例分享

第二講 基于目標提取與設置的工作計劃的撰寫
2.1計劃編制的準備要領一：調(diào)研收集數(shù)據(jù)
2.2計劃編制的準備要領二：分析計劃期情況
2.3計劃目標的提取與設置技巧
2.4計劃任務的綜合與設計要領
2.5計劃措施的提煉與寫作：進度表編制與措施提練
2.6計劃編撰質(zhì)量提升的七大重點要訣
2.7 年度計劃文書的寫作五要領
※【案例分享】：某年度工作計劃案例分析
互動：計劃目標提取與分解設置練習

第三講 基于數(shù)據(jù)分析應用的工作總結的撰寫
3.1總結編寫的準備要領一：收集三據(jù)及收集技巧
3.2總結編制的準備要領二：目標達成分析方法與分析技巧
3.3總結的經(jīng)驗提煉與綜合：如何讓數(shù)據(jù)說話-總結成績圖表編制
3.4總結的存在問題的綜合分析與撰寫要領
3.5針對總結存在問題的改善措施的提煉與寫作
3.6年度總結的寫作五要訣
※【案例分享】：某年度工作總結案例分析
互動：總結的目標檢查分析、經(jīng)驗提煉與語言技巧案例互動
3.7年度總結的PPT編寫要領與技巧
※【案例分享】：某年度總結PPT案例分享

講師介紹：博文（Bowen）

◎資深管理顧問 ◎高級會計師◎管理學碩士◎世界500強企業(yè)商學院最佳財務及
人力資源管理專家◎國內(nèi)20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、
人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，
專注于人力資源、財務管理、績效管理與流程優(yōu)化、管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。

咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具
服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、
移動通訊等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。

主要課程系列：
☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理與控制體系   ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的BSC應用的績效管理體系與績效文化系列
☆全面預算管理體系與成本控制系列  ☆企業(yè)管理者的財管理能力提升  ☆精益管理與流程設計優(yōu)化系列

工作背景：
有20多年政府外經(jīng)部門、大型外資（新港臺）企業(yè)財務審計處長、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓練中心負責人、董事長助理等高管和管理咨詢項目顧問的工作經(jīng)歷。曾任職主要機構：外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份大型港\臺\新上市公司，包括：新加坡IPC集團（ IT制造、房地產(chǎn)上市）、億勝集團（房地產(chǎn)）、億勝生物科技（港上市）、PTS 集團（制造、臺上市）、MOXELL（摩托羅拉合營、 IT數(shù)碼家電）。

授課風格：
☆互動式多媒體教學，動感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現(xiàn)場點評；
☆經(jīng)驗分享，悟與道結合； ☆實戰(zhàn)與實用，理論與實操結合； ☆通俗幽默，趣味生動。

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