企業(yè)投融資管理與資本運作

企業(yè)投融資管理與資本運作(王雨菁)課程介紹：

【背景】
     中國資本市場的深入開放、金融體制的完善創(chuàng)新、金融產(chǎn)品的豐富發(fā)展，標(biāo)志著中國資本市場正逐步變?yōu)槿蛸Y本市場的一部分。在金融危機以后，中國越來越多的企業(yè)“走出去”，尋求資本的收益最大話。本課程針對這一歷史機遇，讓學(xué)員了解和利用國內(nèi)外資本市場的規(guī)則和國內(nèi)外資本市場的環(huán)境，了解通過金融證券與資本運營等資本紐帶來優(yōu)化公司治理的方法。課程本著提高實戰(zhàn)能力的要求，精選實際案例，融匯最新管理理念和理論，解析投融資與資本運營奧秘。
    課程由理念到實操遞進(jìn)式，通過豐富的案例向?qū)W員講解企業(yè)從實業(yè)經(jīng)營向資本運作發(fā)展的路徑。通過學(xué)習(xí)，在國際產(chǎn)業(yè)市場和資本市場提升企業(yè)雙重競爭力，創(chuàng)造國家、企業(yè)、管理者多贏局面。

【優(yōu)勢】
 ◇ 案例豐富，解讀新穎，緊跟潮流趨勢
 ◇ 注重與企業(yè)實際操作層面結(jié)合，深入淺出，以發(fā)問的方式啟發(fā)學(xué)員思考，最后精彩的點評常使學(xué)員豁然開朗，頓開茅塞
 ◇ 講師語言流暢，現(xiàn)場氣氛活躍，感染力強，深受企業(yè)家學(xué)員的喜愛。

【收益】
 ◇ 拓寬經(jīng)營視野，多角度透析并運用資本價值
 ◇ 突破傳統(tǒng)思維，以戰(zhàn)略管控觀應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)
 ◇ 掌握最新資本運營手段及方法，為企業(yè)的資本運營尋找出路。

【方式】
 ◇ 案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬，力求為大家創(chuàng)造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

【時間安排】
9月23
上午
09:00-12:00
下午
14:00-17:30

9月24
上午
09:00-12:00
下午
13:30-16:30

【主講內(nèi)容】

一、  介紹投融資管理與資本運作在戰(zhàn)略管理中的意義和作用
（一）企業(yè)戰(zhàn)略的管理體系模型
（二）投融資管理與資本運作的關(guān)系
（三）如何通過資本市場有效控制投資風(fēng)險
【案例分析一】中國遠(yuǎn)洋的沉浮

二、  介紹中國資本市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
（一）資本市場改革相關(guān)政策進(jìn)行解讀：
（二）  資本市場的概念及結(jié)構(gòu)
（三）  各層次資本市場：主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板及新三板的特點
（四）  企業(yè)的融資渠道：股權(quán)融資、債權(quán)融資及融資創(chuàng)新
1、私募股權(quán)投資基金
【案例分析二】張?zhí)m夢斷俏江南
通過案例，介紹私募股權(quán)投資基金的概念、運作流程、運作機制、風(fēng)險控制的制度設(shè)計。
2、介紹私募股權(quán)基金在國企混合所有制改革中的作用。
3、介紹PPP的基本概念、項目分類及主要操作模式
【案例分析三】《北京地鐵四號線》、《國家體育場》兩個案例分析成功失敗的原因，總結(jié)項目成功的關(guān)鍵要素。
4、債權(quán)融資
【案例分析四】威立雅設(shè)局中國水務(wù)
【案例分析五】威立雅青島污水處理項目“風(fēng)控&收益三步走”

三、介紹資本運作的理念及操作技巧
（一）資本運作的概念
（二）資本運作的理念、方法、技巧
（三）資本運作的本質(zhì)及成功的關(guān)鍵要素
（四）如何從業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、資金、資本四個維度系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)資本運作方案。
【案例分析之】悲喜方大
【案例分析之】虎牌的危機

四、課程總結(jié)；學(xué)員咨詢提問；講師以案例實操解答

【師資力量】

王雨菁老師--現(xiàn)中國投資協(xié)會大中型企業(yè)投資專業(yè)委員會副會長、  喬治-華盛頓大學(xué)全球化研究中心特聘研究員、中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員；同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)投資管理專業(yè)，碩士學(xué)歷。曾任長城證券有限責(zé)任公司投資銀行部、北京華創(chuàng)投資管理公司、上海德匯投（集團(tuán)）公司、北京大成律師事務(wù)所高管職務(wù)。主持參與過幾十家央屬及省屬大型國有企業(yè)的改制、戰(zhàn)略引資、并購重組工作，其中包括：南京鋼鐵集團(tuán)引進(jìn)上海復(fù)星實現(xiàn)整體改制；徐工集團(tuán)戰(zhàn)略引資；國家郵政總局近百億規(guī)模的輔業(yè)資產(chǎn)處置；中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局下屬近百家企業(yè)的重組整合、首鋼集團(tuán)非鋼企業(yè)的改制、引資上市；中糧屯河的海外并購整合等一批在國內(nèi)有重要影響力的項目，曾任蘇高新、華僑城、浙江東方等多家上市公司財務(wù)顧問，為企業(yè)的資本運作提供系統(tǒng)解決方案并參與實施。
   王老師擁有十多年資本市場的從業(yè)經(jīng)驗，在企業(yè)并購重組、投融資管理、資本運營領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的見解。多次在國家部委舉辦的高層論壇或知名大學(xué)的培訓(xùn)班上演講授課。
   王老師根植于多年的實際操作經(jīng)驗和豐富的理論功底，善于對企業(yè)管理中存在的表象問題進(jìn)行深刻剖析，總結(jié)提煉出方法論和規(guī)律，對實際工作具有很強的指導(dǎo)作用，授課效果受到廣泛贊譽。
【老師風(fēng)格】
    王老師擅長案例教學(xué)，注重與企業(yè)實際操作層面結(jié)合，語言流暢，深入淺出，通過對案例層層深入的邏輯分析，以發(fā)問的方式啟發(fā)學(xué)員思考，最后精彩的點評常使學(xué)員豁然開朗，頓開茅塞，現(xiàn)場氣氛活躍，感染力強，深受企業(yè)家學(xué)員的喜愛。

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