VDA6。4：2005標準及內(nèi)審員

VDA6。4：2005標準及內(nèi)審員(劉老師)課程介紹：

課程背景：
如何準確有效地應用VDA6.4:2005標準以提升品質(zhì)和效率，以滿足顧客日益嚴格的要求？本課程將結(jié)合VDA6.4:2005，5tools、顧客特殊要求及15年的汽車行業(yè)輔導經(jīng)驗進行系統(tǒng)闡述和深入探討。

課程大綱：
一、VDA6.4:2005的修改背景、發(fā)展趨勢及認證規(guī)則的主要變化
二、VDA6.4:2005標準要求及主要過程培析
1. VDA6.4：2005標準框架與基本要求
2. 主要核心過程剖析（結(jié)合標準要求進行串講）
 ◇ 報價與立項
 ◇ 模具結(jié)構(gòu)設計與開發(fā)
 模具設計FMEA
 模具設計（圖紙、BOM等）
 ◇ 采購與外協(xié)控制
 ◇ 過程開發(fā)
 模具制造及裝配FMEA
 模具加工及裝配流程圖
 模具及裝配工藝開發(fā)（控制計劃+作業(yè)指導書）
 ◇ 模具加工與裝配
 過程控制基本要求
 過程質(zhì)量控制環(huán)（QRK）
 模具預驗收
 ◇ 驗收與交付
 CMK（機器能力指數(shù)）與模具驗收
3. 主要支持及管理過程講解
（人際料法環(huán)及供應商管理等）
三、如何策劃并實施VDA6.4:2005內(nèi)部審核
 ◇ 如何進行有效的審核策劃及控制
 ◇ 審核方法與技巧
 ◇ 不符合項判定及關閉
 ◇ 模擬審核及點評
四、培訓小結(jié)及答疑
五、書面考試（必要時）

講師介紹：劉老師
國內(nèi)知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
工作經(jīng)歷：
2001 年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001：
 ◇ 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務，在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
 ◇ 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗；
擅長領域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

更多VDA6。4：2005標準及內(nèi)審員相關課程：