大店店長(zhǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班課綱
關(guān)鍵詞：大店店長(zhǎng),門店店長(zhǎng),門店管理,店長(zhǎng)管理技能
課程簡(jiǎn)介：(劉曉亮主講)
近年來(lái)，家居建材、服飾鞋業(yè)、汽車配件等行業(yè)大店遍地開花，但大店盈利與管理困難重重�？偸怯眯〉贲A利模式、組織架構(gòu)去運(yùn)作大店，從老板到店長(zhǎng)都力不從心。那么，你是否也遇到以下類似的大店管理問(wèn)題呢？
1、小店贏利模式已經(jīng)老化，大店贏利模式怎么去設(shè)計(jì)？
2、門店租金太貴，人工成本太高，處于虧損狀態(tài)？
3、大店管理庫(kù)存壓力太大？店鋪太大不會(huì)陳列？
4、事情太多，店長(zhǎng)管理能力不足，力不從心？
5、大店中導(dǎo)購(gòu)流失率高，如何讓員工敬業(yè)樂業(yè)？
7、經(jīng)銷商公司化管理，大店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)如何推進(jìn)？機(jī)密
8、對(duì)于VIP的價(jià)值管理有難度，如何激活“睡美人”？
9、一年中有效的促銷活動(dòng)搞了也不見成效？如何做ROI計(jì)算？
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