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| 【培訓(xùn)講師】 | 柳榮 | ||
| 【參加對象】 | 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員等。每個企業(yè)可贈送一個免費名額：限企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理級別以上。 | ||
| 【參加費用】 | ￥980元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程背景：
為了應(yīng)對21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)在不斷變化、不可預(yù)測的經(jīng)營環(huán)境中善于應(yīng)變的能力愈加重要，多品種、少批量、短交期的競爭環(huán)境已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的趨勢。競爭使得一個產(chǎn)品生命周期越來越短，制造技術(shù)越來越復(fù)雜，生產(chǎn)批量越來越少。過去大批量生產(chǎn)的剛性生產(chǎn)線，顯得越來越不適應(yīng)。競爭要求企業(yè)能將原有的剛性生產(chǎn)模式改成敏捷化的；要求企業(yè)能迅速進(jìn)行重組，以對市場機(jī)遇做出敏捷反應(yīng)，生產(chǎn)出用戶所需要的產(chǎn)品。
1991年，美國眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國國會提交的《美國21世紀(jì)制造戰(zhàn)略報告》中提出了一個嶄新的工業(yè)生產(chǎn)模式—以動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷競爭模式，為全面提升企業(yè)競爭力提供一個未來完整的解決方案。
課程大綱：
一、 競爭環(huán)境下的生產(chǎn)模型
1、企業(yè)困惑——市場巨變的競爭壓力
2、客戶要求的變化：多品種、少批量和短交期
3、企業(yè)對市場做出快速響應(yīng)是否值得？
4、如果企業(yè)做出快速響應(yīng)，能否獲利？
5、企業(yè)“很忙”，財務(wù)“不賺錢”——企業(yè)利潤分析
6、先進(jìn)制造技術(shù)：精益生產(chǎn)與敏捷制造
7、敏捷制造的生產(chǎn)運作特點
二、 敏捷制造的計劃
1、敏捷制造的理念與指導(dǎo)思想
2、制造戰(zhàn)略的實現(xiàn)與敏捷制造
3、企業(yè)計劃與運營管理
4、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售的一體化整合
5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數(shù)據(jù)集成
6、產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)整
7、TOC與均衡管理
三、 敏捷制造的管理實現(xiàn)
0、競爭-合作（協(xié)同）采用靈活多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)
1、設(shè)計：決定產(chǎn)品72%成本
2、供應(yīng)鏈平衡實現(xiàn)：供應(yīng)商敏捷
A、有哪些企業(yè)能成為合作伙伴？
B、怎樣選擇合作伙伴？
C、選擇一家還是多家合作伙伴？
D、采取何種合作方式？
E、合作伙伴是否愿意共享數(shù)據(jù)和信息？
F、合作伙伴是否愿意持續(xù)不斷地改進(jìn)？
3、計劃的一體化管理
A、出貨計劃-生產(chǎn)計劃-采購計劃-跟催計劃的協(xié)調(diào)
B、主計劃MPS與供應(yīng)商計劃SPS系統(tǒng)
講師簡介
柳 榮 Jasun Lau先生 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理類首席顧問，中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。柳老師專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生（美）、萬華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、精誠股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團(tuán)、深開發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會、長春一汽、蒂森電梯（世界500強）、大洋電機(jī)、林氏國際（臺資上市）、金絲猴集團(tuán)、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國蘇拿、EPCOS（德）、萬興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)……
（近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等，數(shù)十萬人接受過柳老師的實戰(zhàn)管理和運作技巧課程，使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益）
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