從專業(yè)人才到管理高手

從專業(yè)人才到管理高手(VictorBao)課程介紹：

● 課程背景:
    專業(yè)人員在精益求精，管理人員在藝術(shù)和科學(xué)，隨著企業(yè)的快速成長，為滿足個人職業(yè)生涯的發(fā)展，越來越多的專業(yè)人才走向管理崗位，然而，這樣的轉(zhuǎn)崗?fù)屍髽I(yè)感覺到：多了一個不合格的管理者，少了一個優(yōu)秀的專業(yè)人才�。�    
    專業(yè)人才可以轉(zhuǎn)型做管理高手嗎？事實證明，答案是肯定的！不僅有許多專業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者，而且專業(yè)領(lǐng)域中還出現(xiàn)了許多無比卓越的管理高手，他們不但成為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，還站在所屬行業(yè)的最前面。他們非常成功！
    世界首富比爾.蓋茨——軟件開發(fā)員出身，今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的軟件王國。企業(yè)管理大師杰克.韋爾，他原來也只不過是一個工程師，后來卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也成為了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仿效的對象�！　�
　　然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。專業(yè)人才為什么會出現(xiàn)管理失敗的局面？失敗的原因是什么？專業(yè)人才轉(zhuǎn)型為管理人員最關(guān)鍵的是什么？
　　本次培訓(xùn)站在轉(zhuǎn)型中的管理者角度，充分考慮到專業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并結(jié)合多年對大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和指導(dǎo)，實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才到管理高手的夢想之旅。

● 培訓(xùn)目的：
▲系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。
▲改變行為：對企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓(xùn)練將中層經(jīng)理的必備管理技能設(shè)計成一個個的能力點，使經(jīng)理人通過抓能力點而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
▲實踐操作性：管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實際操作能力的提高。
授課對象：
各部門經(jīng)理、新晉升的管理人員及其它儲備管理人員

● 課程大綱:
第一篇 專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
◆第一章：專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱
§心有余---我想成為管理人員
§力不足---管理失敗的根源
◆第二章：化蛹成蝶----及時進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
§測試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？
§專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別
§明確工作職責(zé)和所代表的角色
§內(nèi)外兼修為管理

第二篇 管理高手要養(yǎng)成的六個好習(xí)慣
◆第三章：管理高手的好習(xí)慣之一----專注成果
§測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
§管理高手更追求成果的樂趣
§轉(zhuǎn)變你的焦點---做到專注成果
◆第四章：管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖
§測試：你看到了什么？
§眼觀大圖的好處
§做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
◆第五章：管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事
§測試：你是個會做時間管理的經(jīng)理嗎？
§時間管理的重要性
§如何建立你的時間管理系統(tǒng)
◆第六章：管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢
§測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
§別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
§用人所長，容人所短
◆第七章：管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益
§測試：你是個民主的管理者嗎？
§了解團(tuán)隊內(nèi)部合作的幾種模式
§如何使團(tuán)隊的效應(yīng)最大化
◆第八章：管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任
§測試：你是個令下屬信任的上司嗎？
§信任---團(tuán)隊成功的基石
§如何建立團(tuán)隊信任

第三篇 部門經(jīng)理的四項基本功
◆第九章：四項基本功之一---目標(biāo)管理
§測試：你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎？
§目標(biāo)管理的定義幾應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)
§目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實
§如何統(tǒng)一個人,部門及公司之間的目標(biāo)
§如何協(xié)調(diào)不同個人部門之間的目標(biāo)
§目標(biāo)管理在實施的過程中應(yīng)注意的問題
◆第十章：四項基本功之二---團(tuán)隊建設(shè)
§測試：你會怎樣組建團(tuán)隊與分派工作
§團(tuán)隊建設(shè)的特點及對組織的貢獻(xiàn)
§團(tuán)隊的自主性---意識, 習(xí)慣與授權(quán)
§團(tuán)隊的思考性---能力與氛圍的培養(yǎng)
§團(tuán)隊的協(xié)作性---目標(biāo),精神與特長的組合
§團(tuán)隊建設(shè)常見的誤區(qū)
§如何分配團(tuán)隊成員的工作
◆第十一章：四項基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
§測試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
§領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
§發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的七大絕招
§了解你的下屬,選擇適當(dāng)方法
§領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
◆第十二章：四項基本功之四---有效激勵
§測試：你會激勵你的下屬嗎
§激勵常見的幾種誤區(qū)
§馬斯洛的”需求論”與激勵要素
§不同員工所適用的不同激勵方法
§激勵制度的確立與完善
§激勵的兩個層面
§激勵的十大技巧
§激勵的四項基本原則
§激勵過程中應(yīng)注意的幾項問題

● 講師介紹:
   VictorBao：
   北京大學(xué)碩士；美國USC工商管理碩士，曾任美國AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，飛利浦、西門子、法國施耐德等國際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職位，具有10年以上在跨國公司中層經(jīng)理和銷售管理經(jīng)驗。
   鮑老師擅長于渠道管理、大客戶管理、商務(wù)談判、銷售團(tuán)隊建設(shè)等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對中高層管理人員和銷售管理人員的培訓(xùn)經(jīng)驗。培訓(xùn)方式靈活，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強烈好評。
   曾培訓(xùn)過IBM中國有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團(tuán)、萬豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、朗寧通信技術(shù)、深圳航嘉電源技術(shù)、TCL、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、廣州壹時代、深圳恒波通訊、金碟軟件（中國）等500余家知名企業(yè)。

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