| 【時間地點(diǎn)】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 韋先生 | ||
| 【參加對象】 | 總經(jīng)理、副總經(jīng)理；管理部經(jīng)理、主管；人力資源經(jīng)理、主管；銷售經(jīng)理、主管；客戶部經(jīng)理、主管；財務(wù)經(jīng)理、主管等各部門中高層管理者 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2000元/人 RMB2000元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
管理者的第1項必備技能：擬定計劃
計劃的要素
確定目標(biāo)
計劃操作程序
計劃的完成與檢查
管理者的第2項必備技能：決策思維
決策風(fēng)格
決策誤區(qū)
決策程序
決策方法
管理者的第3項必備技能：問題處置
三種問題類型
錯誤解決方式
問題思考方法
解決問題工具
管理者的第4項必備技能：團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別
團(tuán)隊形成的四個階段
團(tuán)隊的角色和自我定位
塑造團(tuán)隊文化
管理者的第5項必備技能：領(lǐng)導(dǎo)技巧
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
選擇領(lǐng)導(dǎo)方式
做一個讓別人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)
管理者的第6項必備技能：激勵員工
了解員工需求
改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
激勵員工17法
目標(biāo)激勵、工作激勵
管理者的第7項必備技能：目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的關(guān)鍵
SMART原則
目標(biāo)制定與分解
目標(biāo)實(shí)施與檢查
管理者的第8項必備技能：績效管理
績效管理循環(huán)
目標(biāo)管理與KPI提取
平衡記分卡（BSC）
360度考核
管理者的第9項必備技能：品牌與文化
品牌概念與品牌定位
企業(yè)文化的重要作用
如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
如何進(jìn)行文化管理
管理者的第10項必備技能：突破慣性
創(chuàng)新是企業(yè)之魂
無法創(chuàng)新的六大原因
如何改善思維模式
第六項修煉
管理者的第11項必備技能：創(chuàng)新實(shí)踐
三星、IBM、GE的創(chuàng)新
做一個有創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)新思維訓(xùn)練和模擬
創(chuàng)新原則和方法
管理者的第12項必備技能：自我超越
自我超越策略
積累個人實(shí)力
時間管理秘訣
如何邁向成功
專家介紹：韋先生
清華大學(xué)碩士，國家勞動部“企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)特聘教授，2005年被中國管理科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)授予“年度十大企業(yè)文化培訓(xùn)師”，河南企業(yè)文化促進(jìn)會特邀專家，歷任部門經(jīng)理、高級顧問、總經(jīng)理等職務(wù)，主要咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域包括企業(yè)文化、人力資源、品牌策劃、戰(zhàn)略與競爭力等方面，服務(wù)客戶包括：中國電財、湖北移動、國美電器、蒙牛乳業(yè)、好利來食品、白鶴電力、山東臨工、包頭供電等一千多家大型企業(yè)。
韋老師提出的“和諧管理”理論，被《經(jīng)營者》雜志評為2005年度十大商業(yè)管理思想。韋先生在《經(jīng)營者》《現(xiàn)代營銷》《中外管理》《人力資本》《銷售與市場》等多家雜志設(shè)有專家專欄。
課綱下載 
熱門點(diǎn)擊：