| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年6月15-17日 大連（15日全天報(bào)到） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 于增彪 | ||
| 【參加對象】 | 各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處長、部長、科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、及負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者與參與者 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2200元/人 食宿考察費(fèi)用自理，會務(wù)組協(xié)助安排 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程安排
1、全面預(yù)算原理的簡介
（1）預(yù)算與預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算的關(guān)系
（2）全面預(yù)算與戰(zhàn)略和長期計(jì)劃的關(guān)系
（3）預(yù)算的管理功能與其它用途
（4）預(yù)算管理的演化過程
（5）全面預(yù)算管理的內(nèi)容與操作層面的關(guān)鍵問題
2、全面預(yù)算的編制業(yè)務(wù)要求
（1）全面預(yù)算的主要內(nèi)容
（2）全面預(yù)算的編制模式
（3）全面預(yù)算的編制主體
（4）全面預(yù)算的編制方法
（5）全面預(yù)算的編制原則
（6）全面預(yù)算的編制程序
（7）全面預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題
3、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)
（1）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)備工作內(nèi)容
（2）預(yù)算的審查與分解下達(dá)
（3）預(yù)算執(zhí)行的必要條件：制度、機(jī)構(gòu)與信息溝通
（4）預(yù)算的控制目標(biāo)與形式
（5）預(yù)算的控制內(nèi)容與信息系統(tǒng)
（6）預(yù)算控制中應(yīng)考慮的問題
（7）預(yù)算變更的成因與執(zhí)行程序
4、全面預(yù)算的差異分析特征
（1）企業(yè)預(yù)算差異的主要類型
（2）預(yù)算差異分析的實(shí)施主體機(jī)構(gòu)
（3）預(yù)算差異分析的常用方法（比較分析法、比率分析法、因素分析法）
（4）預(yù)算差異分析的基本原則
（5）預(yù)算差異分析的工作步驟
（6）企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目差異分析：銷售預(yù)算差異分析與成本預(yù)算差異分析
（7）預(yù)算差異分析不容忽視的問題
5、全面預(yù)算的考評與激勵制度
（1）全面預(yù)算考評內(nèi)容與基本原則
（2）全面預(yù)算考評的基本程序
（3）預(yù)算與激勵的關(guān)系
（4）預(yù)算激勵的原則
（5）不同預(yù)算主體的考評與激勵
6、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下預(yù)算設(shè)計(jì)的若干思考——如何在危機(jī)中發(fā)揮預(yù)算的防風(fēng)險(xiǎn)作用？
● 主講專家
于增彪 清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，是我國全面預(yù)算與成本管理的理論與實(shí)踐研究領(lǐng)軍人物。在預(yù)算管理方面，于教授曾為華北制藥集團(tuán)、華北制藥倍達(dá)公司、石家莊制藥集團(tuán)、中石油集團(tuán)、大慶石油管理局、北京展鵬電子、亞新科北京天緯等多家公司親自操盤設(shè)計(jì)預(yù)算管理系統(tǒng)；主持完成世界銀行項(xiàng)目《企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理》課程開發(fā)；發(fā)表預(yù)算管理論文近20篇，其中2007年在《財(cái)務(wù)與會計(jì)》“點(diǎn)睛系列”連續(xù)8期發(fā)表8篇預(yù)算管理文章；為各類企業(yè)的高管人員、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班講授預(yù)算管理達(dá)幾百場之多。
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