NLP教練技術(shù)

NLP教練技術(shù)(成旺坤)課程介紹：

● 課程背景:

    GE前CEO杰克?韋爾奇說：“我的全部工作是人……優(yōu)秀領(lǐng)導者應(yīng)當像教練一樣，‘培育’自己的員工，給他們提供機會去實現(xiàn)他們的夢想�！�
    在企業(yè)中，領(lǐng)導人可以運用教練技術(shù)使企業(yè)運作更有效率，清晰企業(yè)或個人愿景，擁有發(fā)動團隊的能力；管理行政人員可以運用教練技術(shù)推動團隊及下屬，擁有發(fā)動部署的能力；員工可以運用教練技術(shù)與客戶有效溝通，讓業(yè)績更上一層樓，擁有發(fā)動自我的能力。最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡，整體互動的運動態(tài)勢。
    教練技術(shù)是內(nèi)外兼修的一個實用技術(shù)，是著眼于企業(yè)管理和人生管理，是實用心理學與教練技術(shù)完美結(jié)合后的一個應(yīng)用課程。NLP教練技術(shù)被譽為當今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。
    它的核心內(nèi)容是：通過獨特的語言，運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業(yè)教練技巧，幫助當事人清晰目標、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達成目標。
    經(jīng)過10多年的發(fā)展，NLP教練技術(shù)目前已逐漸成為一個新的行業(yè)和專業(yè)，它除了應(yīng)用于企業(yè)管理外，還廣泛應(yīng)用于心態(tài)、態(tài)度、人格、情緒、素質(zhì)、技能、人際關(guān)系、親子教育等個人成長及家庭、社會生活等諸多領(lǐng)域。

● 授課形式：主題探討；體驗式活動；分享研討；冥想；淺度催眠；深度催眠；角色體驗

● 課程目標:
〈一〉、使你的團隊達到顛峰狀態(tài)
通過活動激發(fā)團隊每個人的想象力，使你的團隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團隊獲勝。
〈二〉、突破自我、展現(xiàn)真我生命
通過活動讓學員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼，從而珍惜現(xiàn)有的一切。
〈三〉、從所未有的高效溝通
說出彼此心中的感受，讓對方更加了解你。管理者需要具備好的溝通技巧，透過導師設(shè)置的沙盤或冥想，你將了解高效溝通，即心與心的交流。                          
<四>受訓后擁有的八大心態(tài)
1、遷善的心態(tài)   2、積極的心態(tài)   3、長遠的態(tài)度   4、領(lǐng)袖的心態(tài)
5、空杯的心態(tài)   6、付出的心態(tài)   7、包容的心態(tài)   8、感恩的心態(tài)

● 課程大綱:
第一部分：人生的兩組新概念：選擇與被迫，負責任與受害�！翱慈酥蟆钡男卵酃狻睦碚摰慕嵌忍嵘蛷娀瘜W員的團隊意識，播種共贏理念；闡述教練技術(shù)的運作原理以及對于調(diào)適企業(yè)的主體——“人”的心態(tài)和改善其心智模式的卓越效能。
第二部分：如何溝通，溝通的誤區(qū)。為后面的體驗做準備，同時使每一位有機會在幾天的課程當中更清晰地看清自己和團隊、和小組成員、和死黨的關(guān)系，以及自己平時與團隊互動的慣性與不足； 同時，也讓大家體會到對團隊和死黨關(guān)愛與付出的感受。
第三部分：通過活動激發(fā)團隊每個人的想象力，使你的團隊在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團隊獲勝。有些障礙并非客觀存在的，而是我們信念當中自我設(shè)限的結(jié)果。因此，永遠不要給自己的信念上鎖。
第四部分：建立良好的人際關(guān)系。人的負面性格的形成譬如不自信、缺乏安全感、情緒化或者抱怨等等，常常和童年的成長過程及過往的人生經(jīng)歷有著密切的關(guān)系，本環(huán)節(jié)的目的即是讓學員通過冥想和引導去回顧自己過往的人生軌跡，從而更深層面地認識和反省自我，并學會包容和體諒他人。
第五部分：如何樹立負責任的高績效團隊！通過訓練打造一支積極，自信，激情，果斷，負責任的團隊！我是團隊團隊是我！我是一切的跟源！讓每一個員工樹立負責任的態(tài)度。生動演繹團隊成員和團隊領(lǐng)導者的關(guān)系，主題是關(guān)于承諾并如何為自己的承諾負責任。
第六部分：成功之路找到自己人生目標，看看活到現(xiàn)在我的人生到底要什么！讓自己找的自己的目標讓自己更加幸福更加快樂！個人的力量是有限的，團隊的目標只有依賴團隊的力量才能最終達至卓越，強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。
第七部分：愛的行動:時刻懷揣感恩之心，用感恩的心去做人。當你真正發(fā)自內(nèi)心的去感謝生命、感謝父母、感謝身邊每一位曾經(jīng)幫助過你的人時，你的人生將與眾不同。

● 講師介紹:
《教練技術(shù)》 成旺坤
國家認證心理咨詢師  執(zhí)業(yè)證書證書編號：0917000008200308；美國NLP學院認證NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）專業(yè)執(zhí)行師；美國企業(yè)教練協(xié)會(IAPC)企業(yè)管理教練企業(yè)管理專業(yè)教練；史坦福大學helen parmal?機構(gòu)認證“九型性格”中文解析師；清華大學深圳研究院客座教授；原深圳市聚海文化發(fā)展有限公司深圳分公司總經(jīng)理、總教練；原澳大利亞康益集團 營銷總監(jiān)。
曾服務(wù)企業(yè)列舉如下：廣州本田、中國電信（寧夏）、美國嘉吉集團（普瑞納飼料）、柒牌男裝、塔吉女裝、金光華美之美發(fā)創(chuàng)作、《都市少年》雜志廣告部、重慶剛正汽配、深圳國信證券、中國移動（珠海）、中國聯(lián)通（南京）、美力電器（美的OEM）、美的集團、中國銀行廈門支行、億通手機、TCL 集團、萬豐集團、潘興水處理科技、國泰君安證券、深圳德銀投資集團、深圳海王集團、中國海爾集團、分眾傳媒、華龍食品深圳分公司、廣州華迪彩印、深圳容納廣告、深圳寶芝霖食品、金泉印刷、分眾傳媒機構(gòu)、西安孚侖德石化、深圳開普石化、澳大利亞康益集團、深圳易軒隆公司、珠海鑫達利模具、中韓合資新韓金剛石、蒙地卡羅地磚、華永盛鼠標、順德聯(lián)藝手袋、番禺綠柳居食品、廣州酒家利口福。。。。。。
共同的見證                                                                        
“偉大的CEO一定是偉大的教練。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此，最好的領(lǐng)導人就是教練�！�                           ——全球第一CEO  杰克?韋爾奇
“我有過很多難忘的團隊回記，但沒有如此濃縮的類比，在無喘息余地的危難之中把顆顆金沙淬煉成金，把自己熔煉成金子團隊的領(lǐng)袖，那是無法描述的驚心動魄的壯美。今后我還會不斷有新的管理經(jīng)驗方面的領(lǐng)悟，但是，這一段的體驗是永遠無可替代的。”
——原微軟大中華區(qū)CEO  吳士宏
“教練技術(shù)培訓是一項有價值的投資，因為教練能促進企業(yè)和員工的成長和發(fā)展，給企業(yè)帶來長遠的效益。”                                          ——原樂百氏集團董事長　何伯權(quán)
“評價一個經(jīng)理人有多大的發(fā)展空間，不是看他的業(yè)務(wù)能力有多強，而是他有多強的教導能力�！�
——原惠普公司中國區(qū)總裁  孫振耀
“在學習和引入這方面訓練后，潤迅公司業(yè)績在短短三個月內(nèi)遞升兩倍。”
——潤迅公司總經(jīng)理　蕭渭彤
“培訓可以提高企業(yè)22.4%的生產(chǎn)力，而教練技術(shù)培訓可以提高企業(yè)88%的生產(chǎn)力。”
——歐洲《公共人事管理》雜志

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