決策者的財務(wù)管理高級研修班

決策者的財務(wù)管理高級研修班(史永翔)課程介紹：

● 培訓(xùn)收益：
   透徹理解財務(wù)報表要素，并能通過報表了解企業(yè)各方面的運作
   構(gòu)建全面的企業(yè)財務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效
   有效把握經(jīng)濟危機環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點
   構(gòu)建全面的成本管理思路，找到當(dāng)前形勢下適合本企業(yè)的成本控制方法
   學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)
   更加有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
   了解投資項目盈利的"奧秘", 找到真正帶來利潤的項目,確保投資決策的有效性

● 課程內(nèi)容
一、 通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作
總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作？
快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
EVA在業(yè)績管理中的作用

二、 通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
關(guān)鍵財務(wù)指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？
各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風(fēng)險的分析與控制
如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機？
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

三、 構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
差異分析
收入預(yù)算的自動跟蹤表格
成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

四、 總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
成本構(gòu)成分析：針對特點有效控制成本
總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例分析：提高利潤的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點

五、 投資決策管理
總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問題
為什么大部分的投資都沒能帶來預(yù)期的利潤？
怎樣找到項目真正的價值來源
投資決策中常用的分析方法和工具
流動資金對項目評估的影響
怎樣判斷項目建議書的可信度——客觀評估一個投資項目的投入與產(chǎn)出？
“看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
建立有效的項目評估體系

● 師資力量
    史永翔先生
    中國著名企業(yè)管理專家
　　中國頂級實戰(zhàn)派管理專家
　　最具人氣的企業(yè)管理教授
　　外資跨國企業(yè)高級經(jīng)理人背景
　　曾經(jīng)是中國人擔(dān)任外資跨國企業(yè)的最高職位的人
　　另擔(dān)任:
　　國際經(jīng)濟交流中心國際經(jīng)濟研究室——首席專家
　　北京大學(xué)匯豐商學(xué)院——訪問教授 EDP教務(wù)長
　　國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMO）中國區(qū)――專家委員會主任兼首席專家
　　中國清華大學(xué)、北京大學(xué) 研究院EMBA， 客座教授
　　中山大學(xué)EMBA《名家論壇》 特約專家
　　學(xué)歷：工商管理碩士（ＭＢＡ）
　　職稱：會計師

    史永翔先生具有跨國企業(yè)高級經(jīng)理人背景，歷任多家外資跨國企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。最后職業(yè)經(jīng)理人職位為香港上市公司全球首席運營官(C00)兼中國區(qū)總裁。受過歐美管理學(xué)院及跨國企業(yè)多年歷練。十六年的外企經(jīng)驗，創(chuàng)造出色的業(yè)績和豐厚的實踐經(jīng)驗。并有將瀕臨倒閉的多家外資企業(yè)創(chuàng)造起死回生的經(jīng)歷。是一位很有成就的企業(yè)經(jīng)營者，在《香港大公報》有專篇的報道，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報》等等均有大量的報道。
　　史永翔先生作為中國大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)管理、品牌經(jīng)營、企業(yè)管理均有深厚造詣。
　　史先生是一位出色的企業(yè)管理教授，并已有9年的教學(xué)經(jīng)驗，能做到理論與實踐相結(jié)合，與中國企業(yè)實際情況緊密結(jié)合；課程深入淺出，教給學(xué)員先進的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問題進行分析與解答。受邀全國清華、北大、人大、中大、等多家一流大學(xué)的工商管理總裁班的教學(xué)工作,并受邀全國八十余家企業(yè)管理咨詢公司擔(dān)任特聘講師，為數(shù)萬名企業(yè)經(jīng)營管理者輔導(dǎo)，迅速提升他們的管理能力。
　　史先生是實踐中專業(yè)的學(xué)者，在國內(nèi)多家媒體《經(jīng)理人》、《市場與營銷》、《公司》、《新浪潮》開設(shè)了個人的管理專欄，深受廣大企業(yè)經(jīng)營者的好評。在網(wǎng)絡(luò)上的點擊率也一直保持領(lǐng)先。
　　史永翔先生根據(jù)自己的實踐，研究開拓了用效益數(shù)據(jù)方法整合企業(yè)管理的新思路，并形成解決企業(yè)管理癥結(jié)的系列方案。同時輔導(dǎo)了多家企業(yè)完成上市前的管理整合，使其在頂峰的輔導(dǎo)下創(chuàng)造了滬深二市第一高股的業(yè)績。
　　史永翔先生現(xiàn)擔(dān)任多家各類大型企業(yè)及上市公司的管理顧問，也擔(dān)任多個地方政府的發(fā)展顧問及多家媒體的顧問。
史先生也是一位具有社會責(zé)任感的人士，多年來他運用他的社會影響力和專業(yè)的能力，為社會慈善公益及落后地區(qū)經(jīng)濟，在校青年大學(xué)生的教育的做了大量的義務(wù)工作。

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