開啟大變局時代的新動力----中國企業(yè)對策與選擇

開啟大變局時代的新動力----中國企業(yè)對策與選擇(郎咸平)課程介紹：

想親眼目睹郎咸平如何壯懷激烈地痛斥“國退民進”的弊病嗎？
想現場聆聽郎教授對企業(yè)經營“庖丁解�！笔降纳疃绕饰鰡�？
想親耳聆聽郎咸平教授關于中國最新經濟形勢方面的高見么？
開啟大變局時代的新動力----中國企業(yè)對策與選擇

● 郎咸平: 世界級公司治理和金融專家
    美國賓西法尼亞大學沃頓商學院博士，世界級經濟學家，世界級公司治理和金融專家，企業(yè)經營思想家、預見家；2003年受長江商學院院長項兵20次邀請，出任長江商學院首席教授，同時出任香港中文大學最高學術級別首席教授。郎咸平是長江實業(yè)董事局主席李嘉誠、搜狐總裁張朝陽、萬科集團董事長王石、長江商學院院長項兵一致推薦的企業(yè)顧問。
    郎咸平教授是國際知名公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略專家，其學術論文不但深受國際學術界的重視，而且郎教授也在2003年被列入世界經濟學家名人錄。郎教授2001年進入內地以來，其觀點震撼中國大地，而他所分析的企業(yè)案例包括名噪一時的德隆和格林科爾深受業(yè)界重視，不但具有診斷性，同時更有預見性。

● 郎咸平教授《后危機時代中國企業(yè)對策與選擇》

第一部分：經營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎？
第一節(jié)：什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經營的五大思維突破
◆我們向誰學習？——“杰克•韋爾奇”不可被復制的經營策略是不值得學習
◆為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失�。俊髽I(yè)需要持續(xù)經營基因的導入
◆中國文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對一的責任體系
◆用精益求精的思維做強做大中國企業(yè)
◆中國企業(yè)做大做強的必經之路——運作、整合
第二節(jié)：未來的利潤在哪里？——深刻影響中國企業(yè)經營的五大趨勢
◆鄧小平帶領我們走完20年，誰告訴你未來20年——成就新一代“富翁”
◆中國企業(yè)所暴露出的種種弊端，中國相關部門有效的治理手段怎么體現
◆布滿鮮花的陷阱——中國企業(yè)的股權改革、董事會職權改革方案
◆圈錢還是共贏——中國企業(yè)的融資、上市的策略和方法
◆中國未來的外貿體制、環(huán)境將是怎樣？WTO未來十年中將對中國產生什么影響？

第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略突破——從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負
第一節(jié)：企業(yè)競爭戰(zhàn)略——憑什么戰(zhàn)勝對手？
◆憑什么戰(zhàn)勝對手？——新競爭者如何從對手手中搶占市場
◆憑什么戰(zhàn)勝對手？——兩個勢均力敵的對手如何相互競爭，搶奪市場
◆憑什么戰(zhàn)勝對手？——兩個勢均力敵的對手如何相互合作，對付其他對手
第二節(jié)：企業(yè)擴張戰(zhàn)略——憑什么成功擴張？
◆擴張的準則是什么？——能否提高股東的收益是唯一的衡量標準
◆我們向誰學習擴張？——通用韋爾奇的成功是不能被復制的
◆如何以小吃大？——透過資本市場的運作達到蛇吞象的目的
第三節(jié)：企業(yè)危機戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境？
◆解決債務危機方式一：集團內部公司的相互擔保，轉移風險
◆解決債務危機方式二：新項目引入與金融債權人妥協
◆解決債務危機方式三：集團內部的業(yè)務重組

第三部分：產業(yè)整合突破——中國企業(yè)做大做強的必經之路
第一節(jié)：企業(yè)做大做強的陷阱——防止成本失控
◆如何解決企業(yè)擴張中，總資產上升而市盈率和總資產回報率不斷下跌的問題
◆企業(yè)重組無法解決快速擴張而造成的成本失控
◆如何解決快速收購導致的資產質量下滑，經營陷入危機
第二節(jié)：企業(yè)多元化經營的突破——策略決定成敗
◆多元化經營之道一：有序投資，穩(wěn)定進取
◆多元化經營之道二：集中產業(yè)，有限多元化
◆多元化經營之道三：投資選擇在于集團企業(yè)間的盈利和風險的互補性
第三節(jié)：企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破——如何防止整體績效下跌
◆專業(yè)化整合之道一：卸除非主流業(yè)務，專注垂直整合戰(zhàn)略
◆專業(yè)化整合之道二：誰的專業(yè)化更為徹底？——主營業(yè)務的擴張
◆專業(yè)化整合之道三：專注
論壇閉幕式：17:00-17:30  學員與老師交流分享、合影留念

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