供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與成本控制

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與成本控制(Vivian Gu)課程介紹：

●相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用1600元/人  考試費(fèi)200元(自由選擇是否認(rèn)證)
培訓(xùn)結(jié)束后，凡考試合格者，由國(guó)際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ International Profession Certification Association ，以下簡(jiǎn)稱(chēng) IPCA ）頒發(fā)高級(jí)《國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》職業(yè)資格證書(shū).
●培訓(xùn)目標(biāo):本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。
●培訓(xùn)內(nèi)容: 
第一部分：供應(yīng)鏈概述
1.現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特征及其影響
- 全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
- 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力
- 全球化壓力下企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)
2.供應(yīng)鏈的基本概念
- 供應(yīng)鏈的特征
- 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵
- 供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)
- 如何理解供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
- 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
第二部分：采購(gòu)管理原則
1.“適當(dāng)”時(shí)間采購(gòu)原則分析
- 選擇采購(gòu)時(shí)間的類(lèi)型
- 按采購(gòu)方式選擇適當(dāng)時(shí)間
2.“適當(dāng)”價(jià)格采購(gòu)原則分析
- 決定價(jià)格的方式
- 采購(gòu)價(jià)格計(jì)算方法
- 采購(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)議價(jià)
3.“適質(zhì)”采購(gòu)管理原則分析
- “適質(zhì)”決策考慮因素
-  采購(gòu)質(zhì)量與技術(shù)要求
4.“適量”采購(gòu)管理原則分析
- 影響采購(gòu)數(shù)量的因素
- 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的決定
5.“適時(shí)”交貨管理原則分析
- 交貨提前期
- 交貨遲延的原因及防止的對(duì)策
- 少量多樣出貨的交貨期管理
第三部分：采購(gòu)組織
1.采購(gòu)組織的基本問(wèn)題
-  采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)組織中的地位
-采購(gòu)部門(mén)的職能
-  采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)
-  采購(gòu)部門(mén)的影響
2.  采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系
-  采購(gòu)部門(mén)與技術(shù)研發(fā)部門(mén)的關(guān)系
-  采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的關(guān)系
-  采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系
-  采購(gòu)部門(mén)與質(zhì)量部門(mén)的關(guān)系
-  采購(gòu)與銷(xiāo)售部門(mén)的關(guān)系
-  采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的關(guān)系
第四部分: 采購(gòu)談判與簽約
1.采購(gòu)談判的原則與基礎(chǔ)
-采購(gòu)談判要素
-采購(gòu)談判的基本原則
-采購(gòu)談判的中心
2.采購(gòu)談判過(guò)程管理
-采購(gòu)談判的準(zhǔn)備
-制定談判計(jì)劃  3.談判的十大戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
4.猶太人的談判策略
5.采購(gòu)項(xiàng)目簽約管理
- 把握簽約意向
- 合同的簽訂
- 合同簽訂后處理
第五部分：采購(gòu)過(guò)程控制
1.  采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程
-  一般采購(gòu)作業(yè)流程
-  采購(gòu)作業(yè)程序主要步驟
2.  采購(gòu)活動(dòng)的控制
-  采購(gòu)過(guò)程的管理控制要素
-  內(nèi)部控制
-  內(nèi)部審核
-  外部審核
3.  采購(gòu)數(shù)量控制
-  采購(gòu)數(shù)量控制的目標(biāo)
-  采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃
-  采購(gòu)數(shù)量計(jì)算方法
4.  不軌采購(gòu)行為控制
-  產(chǎn)生不正當(dāng)行為原因
-  限制采購(gòu)不當(dāng)行為的手段
第六部分：采購(gòu)成本控制
1.供應(yīng)鏈上的采購(gòu)成本控制概述
-  采購(gòu)成本控制的意義
-  供應(yīng)鏈上的采購(gòu)成本控制
2.供應(yīng)鏈上采購(gòu)成本控制的方法
-  ABC 分類(lèi)法
-  訂購(gòu)數(shù)量與時(shí)間
-  數(shù)量折扣
-  訂貨數(shù)量分配
-  通過(guò)材料價(jià)格管理降低采購(gòu)成本
-  通過(guò)采購(gòu)制度建設(shè)與完善降低采購(gòu)成本
3.采購(gòu)成本降低的十大方法
第七部分: 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1.采購(gòu)評(píng)估原則與應(yīng)用領(lǐng)域
- 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基本原則
- 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的
- 采購(gòu)績(jī)效的應(yīng)用領(lǐng)域
- 影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素
3. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)
- 質(zhì)量績(jī)效
- 數(shù)量績(jī)效
- 時(shí)間績(jī)效
- 價(jià)格績(jī)效
- 采購(gòu)效率
3. 采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的途徑
- 采購(gòu)績(jī)效的改進(jìn)
4. 基于KPI的采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效

●講師介紹 Vivian Gu:中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和加拿大皇家大學(xué)MBA畢業(yè)，近三十年國(guó)際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司、天虹國(guó)際股份有限公司等擔(dān)任商品科副科長(zhǎng)、濃縮液供應(yīng)執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈部經(jīng)理等職，在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)化、前瞻性強(qiáng)地看待供應(yīng)鏈問(wèn)題，并以財(cái)務(wù)的思維管理采購(gòu)、以項(xiàng)目的視角推動(dòng)供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì)：中國(guó)會(huì)計(jì)師、英國(guó)會(huì)計(jì)師（IFA）、注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）-美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈經(jīng)理-美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)、美國(guó)ＣＳＣＭP認(rèn)證高級(jí)供應(yīng)鏈講師、國(guó)家職業(yè)鑒定中心“采購(gòu)師”考官 
擅長(zhǎng)課題：供應(yīng)鏈流程與戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商關(guān)系管理、成本控制、談判技巧、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等

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