采購(gòu)成本分析與控制策略、技巧——方法、工具、案例

采購(gòu)成本分析與控制策略、技巧——方法、工具、案例(Frank Fan)課程介紹：

● 課程背景
   微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在無(wú)法有效的開(kāi)源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購(gòu)成本對(duì)很多制造類(lèi)和流通類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。
采購(gòu)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)則相應(yīng)增加5-10%左右。
    本課程由跨國(guó)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人結(jié)合多年國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工作實(shí)踐中的方法、案例及采購(gòu)工具的應(yīng)用，又針對(duì)性的解決采購(gòu)過(guò)程中所出現(xiàn)的成本控制的問(wèn)題，及如何降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助。
 
● 課程大綱
一、采購(gòu)成本在組織中的重要性
    典型行業(yè)采購(gòu)成本占總產(chǎn)值的比例
    采購(gòu)成本的降低對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的杠桿作用
    采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的影響
    企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展階段
二、全面透視采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)
    采購(gòu)的價(jià)格冰山
    總成本在采購(gòu)成本分析中的應(yīng)用
直接成本的構(gòu)成和計(jì)算及影響因素
間接成本的構(gòu)成分析及影響因素
固定成本與可變成本分析
管理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售三項(xiàng)費(fèi)用分析
如何計(jì)算分?jǐn)偱c折舊
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
三、價(jià)格分析與主要工具
供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
成本加成定價(jià)法
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
基于價(jià)值的定價(jià)
影響價(jià)格變動(dòng)的主要因素
    如何獲取供應(yīng)商可能的最低價(jià)格-最低價(jià)法
    數(shù)量折扣分析法
    固定和可變成本分析法
    案例：一份復(fù)印機(jī)報(bào)價(jià)單的分析
四、成本分析及分析工具
成本分析－QCDSO
 Ｑ質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整
  Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量
大，單價(jià)也許就越低嗎
  Ｄ交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)
不同的價(jià)格
  Ｓ服務(wù)成本，讓?zhuān)樱眩沤o供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周
期時(shí)間，最好是最佳時(shí)間
  Ｏ其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回
扣成本、包裝損失、意外損失成本、．．．．．．
學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的運(yùn)用（Llearning Curve）
如何計(jì)算損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing）
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
Activity-Based Costing方法
五、價(jià)值分析及主要方法
   價(jià)值工程和工業(yè)工程（VE/VA）
   價(jià)值分析的應(yīng)用
   價(jià)值分析與一般采購(gòu)成本降低方法的對(duì)比
   價(jià)值工程的工作步驟
六、成本降低策略
供應(yīng)市場(chǎng)分析
運(yùn)用采購(gòu)組合，制定不同的成本減低策略
戰(zhàn)略采購(gòu)：長(zhǎng)期協(xié)議，最大化的削減成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  杠桿項(xiàng)目：通過(guò)招標(biāo)，談判獲取價(jià)值最大化
  關(guān)鍵項(xiàng)目：關(guān)注保證供應(yīng)，開(kāi)發(fā)新資源
  次要項(xiàng)目：關(guān)注減少交易成本。提升采購(gòu)效率
七、基于價(jià)格/成本/價(jià)值分析的成本降低方法
  科學(xué)的編制采購(gòu)預(yù)算
采購(gòu)以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI）
  招標(biāo)和有效的開(kāi)展談判
  電子采購(gòu)和反向競(jìng)拍手段
  標(biāo)準(zhǔn)化在采購(gòu)中的運(yùn)用
采購(gòu)?fù)獍麿ut-sourcing
全球化和國(guó)際化
整合供應(yīng)資源
自制和外包、租賃的運(yùn)用
充分利用財(cái)務(wù)杠桿
準(zhǔn)時(shí)制（JIT）
八、Q & A
 
● 授課形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

● 講師介紹 Frank Fan,
工學(xué)碩士，資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)專(zhuān)家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia  擔(dān)任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，產(chǎn)品生命周期管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾接受美國(guó)APICS 和 ISM 協(xié)會(huì)的專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的訓(xùn)練，在任職期間，曾主導(dǎo)了Siemens China在中國(guó)第一款手機(jī)的研發(fā)工作，為節(jié)省成本作出了杰出的貢獻(xiàn)，在Gemalto Asia，他帶領(lǐng)亞太區(qū)的采購(gòu)?fù)�，成功地為公司設(shè)備采購(gòu)轉(zhuǎn)移到堤低成本地區(qū)作出了卓越的貢獻(xiàn)。范先生擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，降低采購(gòu)成本和全生命周期的采購(gòu)管理，主講課程：采購(gòu)成本的分析與控制策略和技巧，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理等專(zhuān)業(yè)課程。
范先生授課風(fēng)格輕松幽默，深入淺出，案例豐富，得到受訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
部分服務(wù)的企業(yè)：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門(mén)子、飛利浦等許多知名企業(yè)。

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