生產(chǎn)一線主管3項(xiàng)修煉

生產(chǎn)一線主管3項(xiàng)修煉(周愛國)課程介紹：

    為了答謝10年來廣大客戶的支持，也讓更多的一線主管得益于一線課程，隆重推出——生產(chǎn)一線主管三項(xiàng)修煉：全國10城巡回演講活動。
    本次活動的主講老師——高級講師，周愛國先生，華中理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)士，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。周老師親和幽默、睿智生動、深入淺出的授課風(fēng)格讓人如沐春風(fēng)；真誠積極、敬業(yè)負(fù)責(zé)的師德師范時常令人肅然起敬，是國內(nèi)首屈一指的一線主管培訓(xùn)專家。

● 培訓(xùn)講師  周愛國老師
    華中理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)士，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管，項(xiàng)目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點(diǎn)。
內(nèi)訓(xùn)企業(yè)
三星愛銘數(shù)碼電子有限公司、島津醫(yī)療器械有限公司、貝卡爾特鋼絲制品有限公司、長安福特馬自達(dá)汽車有限公司、羅禮科技有限公司、華碩電腦科技有限公司、恩思達(dá)機(jī)械有限公司、倍雅電子護(hù)理制品有限公司、意瑞福汽車零部件有限公司、科興威爾機(jī)械有限公司、阿爾斯通水電設(shè)備有限公司、博世汽車部件有限公司、薩帕鋁型材有限公司、威遜電子科技有限公司、蒲茨美斯特機(jī)械制品有限公司、倍威電子蘇州有限公司等。

● 課程提綱
 
第一項(xiàng)修煉  職業(yè)化素養(yǎng)
 ◇ 一線主管的職責(zé)
 ◇ 一線主管的角色定位
 ◇ 一線主管的素質(zhì)要求
 ◇ 一線主管的職業(yè)心態(tài)
第二項(xiàng)修煉  精益化現(xiàn)場
 ◇ 現(xiàn)場管理之屋
 ◇ 生產(chǎn)流程的七大浪費(fèi)
 ◇ 解決問題的思路
 ◇ 現(xiàn)場問題案例分析
第三項(xiàng)修煉  領(lǐng)導(dǎo)式管理
1、員工培育與激勵
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
 ◇ 情境領(lǐng)導(dǎo)理論
 ◇ 指導(dǎo)員工的技巧
 ◇ 激勵下屬的技巧
2、有效溝通
 ◇ 傾聽技巧
 ◇ 反饋技巧
 ◇ 和下屬面談的技巧
 ◇ 解決沖突技巧

更多生產(chǎn)一線主管3項(xiàng)修煉相關(guān)課程：