【時間地點】 | 2010年10月22-23日 蘇州 | ||
【培訓講師】 | 徐老師 | ||
【參加對象】 | 本課程適合管理者代表、質量體系負責人或經理、產品設計人員、工藝開發(fā)人員、工藝驗證人員等 | ||
【參加費用】 | ¥2600元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)。 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景Course Background
謝寧DOE謝寧系統(tǒng)SS(謝寧方法)是由道林.謝寧(Dorian Shainin)研究開發(fā)的解決產品設計開發(fā)、過程設計開發(fā)和制造過程控制中的質量問題的系統(tǒng)方法和工具。工具名稱作為服務商標受法律保護,很少文章討論,而公眾不知詳細內容,從SPC、DOE、數理統(tǒng)計和部件交換技求導出,用現成公式,而不需數理統(tǒng)計知識和計算,謝寧(Shainin)DOE工具作為一個由果到因系統(tǒng)解決問題的方法,采用從果到因的方式,以現有結果為起點,反向開展搜索根本原因。
謝寧(Shainin)DO解決問題針對性強、不打斷生產、效果好的優(yōu)點!皼]有戴明,美國就不會有質量哲學;沒有朱蘭,美國就不會有質量的方向;沒有謝寧,美國就無從解決質量問題”。這句名言總結了美國最偉大的三位質量大師的貢獻。
由于謝寧系統(tǒng)SS工具名稱作為服務商標受法律保護,美國很少文章討論,而公眾不知詳細內容,在美國謝寧系統(tǒng)SS的培訓美國謝寧獨家經營。目前國內的謝寧DOE培訓如果是源自這本博特著、遇今譯的《世界級質量管理工具DOE》(中文版),英文版的有心之錯和中文版翻譯無心之錯都被繼承。
● 課程目標Course Objectives
◇ 提高對DOE的認識,從根本上摒棄依靠“啪腦袋”和“工程猜測”解決問題的傳統(tǒng)陋習
◇ 了解應用DOE的必備條件
◇ 掌握謝寧DOE工具的應用步驟
◇ 掌握如何在Minitab中運行DOE
◇ 系統(tǒng)性地應用DOE工具,提高過程質量及生產效率
● 學員背景要求Participants background requirements
具備基本的運算能力,了解統(tǒng)計概念,并有統(tǒng)計過程控制(SPC)和測量系統(tǒng)分析(MSA)的經驗。帶電腦,會使用簡單的Minitab軟件功能。
● 課程大綱Scope and Coverage
一 謝寧DOE介紹
- 實驗設計的質量改進哲學
- 三種實驗設計流派簡介
- 謝寧DOE的思考路徑
- DMAIC 分析結構
- 基本統(tǒng)計技術復習
- Minitab中的統(tǒng)計分析
- 數據分析與質量控制
二 多層變差圖
- 多層變差模型
- 分層法調查表
- 多層變差圖
- 變差過程分析案例
三 AVOVA具體分析、線索生成及篩選工具、特征化及建模工具
- 正態(tài)概率圖
- Pareto
- 主效果圖
- 交互效果圖
- ANOVA
- 多元回歸
- 簡化模式
- 線索生成及篩選工具
- 多變量圖
- 集中圖
- 元件搜索
- 配對比較
- 過程搜索
- 特征化及建模工具
- 變量搜索
- 析因設計
四 優(yōu)化工具、監(jiān)控工具具體案例分析、DOE方法在運用和案例練習與操作
- 散點圖
- 響應曲面法
- 變量搜索
- 析因設計
- B vs C(改進效果檢查
- 積極控制
- 過程認證
- 預控制圖
- 謝寧DOE開展的流程
- 判斷的方法是否可以解決的具體問題
- 問題的特征值是否可測量
- 減少搜索范圍
- 確定根本因子
- 量化因子的效應
- 驗證改進的建議
- 確定工藝參數邊界
- 控制過程
- 謝寧DOE方法全天課程中的要點回顧、討論及解答
- 謝寧DOE方法及運用案例練習與操作(分組討論、實際操作)
- 謝寧DOE方法的匯總與練習后分析(結合工廠自身的情況和老師進行探討)
● 講師 Trainer 徐老師
質量管理和六西格瑪專家,現任排名前十世界500強企業(yè)亞太區(qū)質量經理,協(xié)助中國區(qū)各工廠推行GE北美質量體系及精益6西格瑪系統(tǒng),協(xié)助下屬各工廠進行精益6西格瑪推行。在相關領域有十幾年的實踐和理論研究,曾供職特寧亞太研發(fā)中心與霍尼韋公司,作為六西格瑪組長,作為MBB進行六西格瑪培訓策劃和項目指導,指導六西格瑪和精益生產項目的實施和本地供應商的開發(fā),為公司建立了六西格瑪項目管理工程數據庫。
專長領域
MSA、SPC、田口DOE、謝寧DOE、QFD、6西格瑪黑帶、6西格瑪項目推行。
授課風格
理論與實際結合,20年研發(fā)領域統(tǒng)計學的研究與實際運用功底,授課風趣,課程中邊教導理論邊實際動手運用模擬實際研發(fā)工作中真實案例,課程實用性非常強。
服務企業(yè)
普萊克斯、霍尼韋爾、特寧空調、上海西門子移動通信、夏普(無錫)電子元器件、飛利浦電子、思德泰克電子、華碩電腦、東芝電腦、艾爾凱電訊產品、金鐘穆勒電器、希門凱電子、西門子威迪歐汽車電子、德爾福汽車電子、三電貝洱汽車空調、阿文美馳輕型車系統(tǒng)、延鋒江森座椅、上海滬工電器、上?死娮、李爾汽車、德國福斯集團、東風湯姆森汽車集團、南京宏光奧托利夫汽車安全……