企業(yè)成本管控戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析

企業(yè)成本管控戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析(賈虎)課程介紹：

● 培訓(xùn)目的
如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？
如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實(shí)處……
本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
在培訓(xùn)中通過講師講解、學(xué)員演練的方式讓學(xué)員深刻了解工廠成本的構(gòu)成、利潤挖掘的空間，學(xué)會(huì)各種降低成本、創(chuàng)造利潤的非財(cái)務(wù)成本控制手法。

● 學(xué)習(xí)受益
通過本課程學(xué)習(xí)，可幫助您：
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本；
強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念；
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具；
學(xué)會(huì)從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力；
掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

● 授課方式：案例分析為主，講授為輔，學(xué)員可切身體驗(yàn)、親自參與實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。

● 課程簡要
企業(yè)成本管控戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析（賈虎專場8月19日）

09:00-09:05 致開幕詞與主旨報(bào)告
上午 09:00-12:00
下午 13:30-16:30

一、樹立正確的成本觀念
1、關(guān)于成本的正確概念  
2、賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 什么是經(jīng)營杠桿？
 ◇ 如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動(dòng)成本？
 ◇ 經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？
案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
什么是戰(zhàn)略成本管理     企業(yè)價(jià)值鏈的分析
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
 ◇ 行業(yè)價(jià)值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
 ◇ 競爭對(duì)手價(jià)值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)
1、品種法、分批法、分步法 
2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
 ◇ 材料成本的分析與考核
3、 作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、企業(yè)成本的削減與控制
 ◇ 成本控制的四步執(zhí)行法
STEP1：確定成本削減領(lǐng)域   STEP2：明確各部門的成本任務(wù)
STEP3：精細(xì)化管理         STEP4：成本管理的提前和延伸
 ◇ 材料成本的控制與削減
  - 相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
  - 相關(guān)部門如何降材料成本
 ◇ 人力成本的控制與削減
  - 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
  - 如何削除人員過剩
 ◇ 資金成本的控制與削減
  - 人民幣升值和外匯的套期保值
 ◇ 庫存成本的控制與削減
  - 庫存控制的作用與方法
  - 安全庫存與經(jīng)濟(jì)定購量
  - ABC庫存分類與管理重點(diǎn)
  - 倉庫管理要點(diǎn)
 ◇ 案例：美的公司的VMI管理
 ◇ 成本控制綜合案例分析 

● 培訓(xùn)講師：賈虎
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國際會(huì)計(jì)師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
講課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過的客戶有：招商銀行、中國電信、中通服、美國友邦保險(xiǎn)、家樂福（中國）、燕山石化、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國電信、中國燃?xì)�、深南玻、深赤灣、TCL、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、索普洛國際、惠州華陽集團(tuán)、佛山東菱集團(tuán)、佛山歐神諾、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。

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