股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實務(wù)

股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實務(wù)(伍健康)課程介紹：

 提示：本課程分為兩個部分，第一部分為《如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案》,第二部分為：《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實務(wù)》，您可以選擇參加兩個主題的學(xué)習(xí)，也可以選擇參加一個主題的學(xué)習(xí)

● 課程特色
    1、系統(tǒng)全面的培訓(xùn)---本課程涉及了股權(quán)激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵方案設(shè)計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述。
    2、實效、實用的培訓(xùn)---課程中的股權(quán)設(shè)計模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐論證過其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價值和很好的實際效果。
    3、專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)---主講老師對股權(quán)激勵進行了十幾年理論研究與實踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案
    4、實質(zhì)性的輔導(dǎo)---可以依據(jù)企業(yè)的實際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵方案并協(xié)助實施。
    5、實戰(zhàn)的業(yè)內(nèi)專家，帶給你的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的創(chuàng)業(yè)板上市的工具與路徑，甚至可以幫你直接操盤。通過案例分析，深入解剖企業(yè)成功上市的模式，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實際問題，從而降低企業(yè)上市成本。
    6、現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn)---課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。

● 課程收益
    1）全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序及各類信息披露的要求，對自身企業(yè)進行客觀判斷。
    2）針對企業(yè)上市過程各環(huán)節(jié)實戰(zhàn)講解的課程培訓(xùn)，使學(xué)員系統(tǒng)了解將一個中小企業(yè)帶入資本市場，并迅速做大做強的基本理論和方法，針對企業(yè)本身特點，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。
    3）實戰(zhàn)模擬，全面進行相關(guān)輔導(dǎo)，歷練上市路演歷程。
4）實戰(zhàn)專家案例分析，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實際問題，從而降低企業(yè)上市成本。
    5）為您的企業(yè)打造“金shou銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力；
    6）為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
    7）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制；
       ……
    本課程將“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金shou銬”， 并能確保企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)。

● 課程大綱
第一天和第二天學(xué)習(xí)內(nèi)容：《如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案？》
    眾所周知，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭。那么，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？一般而言，要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設(shè)計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。
    上市公司越來越多的采用股權(quán)激勵的的方式進行企業(yè)管理，滬深兩市自今年以來有52家公司公布了股權(quán)激勵預(yù)案，擬授予的股份高達7.06億股；而去年全年僅有17家公司公布股權(quán)激勵預(yù)案，擬授予股份不到1.5億股。今年以來股權(quán)激勵擬授予股份比去年全年激增了約370%，上市公司推出股權(quán)激勵的熱情明顯提升。而非上市公司也越來越來越傾向于采用股權(quán)激勵手段來留駐公司的核心人才。
    但任何企業(yè)的股權(quán)激勵方案都需要實施的前提條件，而且都需要在落實特定的專業(yè)過程后，才能獲得成功。因此，為了幫助廣大企業(yè)順利實施成功股權(quán)激勵方案，特開設(shè)本課程。

【課程特點】
    ◇現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn)---課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。6個學(xué)員一組，每組要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場設(shè)計學(xué)員股權(quán)激勵企業(yè)方案，老師要對每組方案進行點評。
    ◇系統(tǒng)全面的培訓(xùn)---本課程涉及了股權(quán)激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵方案設(shè)計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述。理論與實務(wù)操作都全面而系統(tǒng)。
    ◇實效、實用的培訓(xùn)---課程中的股權(quán)設(shè)計模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐論證過其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價值和很好的實際效果。是目前中國唯一沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵設(shè)計方法。
    ◇專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)---主講老師對股權(quán)激勵進行了十幾年理論研究與實踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案。主講老師參與了我國多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)（省部級）的調(diào)研與制訂工作。
    ◇長期互動并顧問的培訓(xùn)---任何一期的學(xué)員都可免費參加以后本公司舉辦的各期相同主題的培訓(xùn)，并可長期與老師互動，咨詢顧問有關(guān)實際問題。長期幫助客戶企業(yè)獲得成功。

【課程計劃】
一、股權(quán)激勵主要有哪些模式？
模式1：期股
       ------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)
       ------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析
模式3：業(yè)績股票
       -------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權(quán)
       -------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析
模式5：員工持股計劃
       ------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票
       ------甲公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)
       ------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃
       ------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購
       ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：延期支付
       -------A公司延期支付計劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
        ------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
二、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
   2.1案例背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計股權(quán)激勵方案）
   2.2確定實施前提條件----初步論證方案可行性
   2.3確定股權(quán)激勵的目的
   2.4確定激勵對象
   2.5選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
   2.6確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
   2.7確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
   2.8確定激勵計劃的各時間安排
   2.9確定股票來源和資金來源
   2.10確定獲授條件和行權(quán)條件
   2.11確定管理機制
三、如何實施股權(quán)激勵方案？
   3.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
   3.2提交相關(guān)方案、文件資料
   3.3報告與審批
   3.4規(guī)范日常管理
   3.5確定信息披露方式
注：案例背景同上（以案例為中心來講述如何實施操作方案）
四、如何確保股權(quán)激勵達到應(yīng)有的效果？
   4.1股權(quán)激勵常見病分析
      1、“財散”能“人聚”嗎？
      2、老板心態(tài)問題
      3、企業(yè)文化問題
      4、“搭便車”問題
      5、股權(quán)激勵適用范圍問題
   4.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè)
      1、股權(quán)激勵與績效管理
      2、股權(quán)激勵與薪酬機制
      3、股權(quán)激勵與公司治理
   4.3 股權(quán)激勵失敗案例分析
五、股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？
   5.1 股權(quán)激勵的會計問題
   5.2 股權(quán)激勵的稅務(wù)問題
   5.3 案例研討
六、現(xiàn)場答疑與咨詢

【課時安排】
第一天
上午 股權(quán)激勵導(dǎo)論、股權(quán)激勵目的和模式
重點內(nèi)容:股權(quán)激勵的目的

下午 股權(quán)激勵模式
重點內(nèi)容:期股模式、員工持股、股票期權(quán)、MBO、業(yè)績股票等模式。分組討論需要每組有標(biāo)的企業(yè)和激勵目的。

晚上 分組討論及老師答疑
重點內(nèi)容:要求每組確定標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵模式

第二天
上午 設(shè)計股權(quán)激勵方案
重點內(nèi)容:確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法、確定股權(quán)價格、行權(quán)價格、確定股票來源和資金來源、確定管理機制等。分組討論設(shè)計各組標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案。

下午 1)實施股權(quán)激勵方案;2)各組方案研討與老師點評
重點內(nèi)容:1)股權(quán)激勵與績效管理、股權(quán)激勵與薪酬機制、股權(quán)激勵與公司治理等。分組討論完成各組標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案。
         2)老師對各組方案進行分析點評、課程結(jié)束語

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第三天和第四天學(xué)習(xí)內(nèi)容：《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實務(wù)》
    上市到底是為了什么?我的企業(yè)一定要上市嗎?我是否具備上市的實力?為了上市我需要付出多少成本?企業(yè)上市需要面對多少風(fēng)險?上市需要什么樣的流程?上市需要與哪些機構(gòu)打交道?我該如何避免企業(yè)在上市后的虧損、甚至停牌？這些問題不斷困憂著志向高遠的企業(yè)。因此，為了幫助廣大中小企業(yè)理清上市的各種操作思路，并幫助他們成功上市，特開設(shè)本課程。

【課程提綱】
一、企業(yè)為何要上市？
   1.1募集企業(yè)發(fā)展資金
   1.2迅速造就億萬富翁
   1.3利用政府綠色通道
   1.4上市是免費廣告
   1.5上市公司有三條命
二、創(chuàng)業(yè)版簡介
   2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？
   2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點？
   2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較
三、創(chuàng)業(yè)版上市流程
   3.1前期準(zhǔn)備階段
   3.2企業(yè)改制階段
   3.3輔導(dǎo)階段
   3.4申報階段
   3.5審核階段
   3.6股票發(fā)行階段
   3.7股票上市階段
四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度
   4.1發(fā)行主體資格
   4.2獨立性
   4.3規(guī)范運行
   4.4財務(wù)會計
   4.5持續(xù)發(fā)展能力
   4.6募集資金應(yīng)用
   4.7被否企業(yè)原因分析
   4.8IPO前的綜合癥案例分析
五、創(chuàng)業(yè)版上市籌劃
   5.1如何做好上市規(guī)劃?
   5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例
   5.3上市費用
   5.4上市的尷尬
六、股份制改造
   6.1什么是股份制改造?
   6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作
   6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn)
   6.4股份制改造的程序
   6.5股份制改造的盡職調(diào)查
   6.6股份制改造的模式選擇
   6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要問題
   6.8公司治理的安排
   6.9股份制改造案例分析
七、企業(yè)內(nèi)部控制
   7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念
   7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討
   7.3職責(zé)分工控制及案例
   7.4授權(quán)控制及案例
   7.5預(yù)算控制及案例
   7.6會計系統(tǒng)控制及案例
   7.7內(nèi)部報告控制及案例
   7.8業(yè)績考評控制及案例
   7.9信息技術(shù)控制及案例
八、現(xiàn)場答疑與咨詢

【課時安排】
第一天
上午 上市目的、創(chuàng)業(yè)版、創(chuàng)業(yè)版上市流程
重點內(nèi)容:上市流程，分組討論確定標(biāo)的企業(yè)及上市流程

下午 創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度
重點內(nèi)容:分組討論標(biāo)的企業(yè)是否符合創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度，并提出問題，老師提供解決方案。

第二天
上午 上市籌劃、股份制改造
重點內(nèi)容:分組討論標(biāo)的企業(yè)的上市籌劃方案

下午 1)股份制改造;2)企業(yè)內(nèi)部控制
重點內(nèi)容:1)分組討論標(biāo)的企業(yè)的股份制改造方案。2)老師對各組方案進行分析點評、課程結(jié)束語
 
● 師資簡介
    伍健康 
   *股權(quán)激勵專家、企業(yè)管理專家;
   *工商管理博士，英國成本行政會計師;
   *高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
      *深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
      *深圳某政府中介機構(gòu)負責(zé)人多年；
      *深圳某咨詢顧問機構(gòu)首席顧問師多年等；
現(xiàn)任：*多家民營企業(yè)董事、多家上市公司獨立董事；
      *多家國企、民企的高級管理顧問；
      *深圳市改革研究會常務(wù)理事。

咨詢顧問：
    作為咨詢項目負責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、籌資、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

授課風(fēng)格：
   *其授課親和力強，是位極具人格魅力的老師；
   *其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出；
   *有豐富案例、有工具，操作性極強，學(xué)能致用；
   *提倡快樂學(xué)習(xí)。注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)。

服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
   *金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等；
   *家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等；
   *石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
   *建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、民生集團等
   *電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、天高集團等
   *紡織服裝類：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團等
   *食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團等
   *交通其他類：鐵路集團、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團……

擅長領(lǐng)域：
    企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、股權(quán)激勵、公司治理完善、股份制改造、變革管理、企業(yè)內(nèi)部控制、資本運營、企業(yè)集團管控、企業(yè)信息化等。

主講課程:
<<如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案>>   <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)>>  <<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)>>  <<中小企業(yè)公司治理完善技巧>>  <<中小企業(yè)如何融資>>  <<如何建立有效的企業(yè)集團管控體系>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何進行并購和整合>>  <<如何實施管理層融資收購>>等。

【課程說明】
1、要求學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問，講師將一一耐心解答。
2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢顧問需求，學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進行課后預(yù)約，老師提供不超過2小時的免費咨詢輔導(dǎo)。

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