TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)全景實戰(zhàn)高級研修班

TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)全景實戰(zhàn)高級研修班(熊老師)課程介紹：

● 課程背景：
越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人力資源開發(fā)和發(fā)展對于提高企業(yè)績效的重要性，而開發(fā)、培育企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)講師自然成為企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)的最關(guān)鍵一步�！镀髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（ITT）》正是配合諸多企業(yè)的需求而全力推出。
如果您正準(zhǔn)備走上培訓(xùn)講壇，沒有專業(yè)訓(xùn)練怎能肩負(fù)神圣使命？
如果您已經(jīng)是一位企業(yè)培訓(xùn)師，技巧不足如何自信地面對學(xué)員？
如果您是一位企業(yè)培訓(xùn)管理者，不知何為精彩又怎能明辨真?zhèn)危?BR>——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，秉承PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的理念，按照國際通用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)具體實際，提供全面、專業(yè)的訓(xùn)練，帶給您明晰的理念、領(lǐng)先的方法和實戰(zhàn)技能的快速提升！

● 培訓(xùn)收益：
1、幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握從培訓(xùn)準(zhǔn)備到課程實施的專業(yè)方法
2、幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握企業(yè)員工培訓(xùn)的運(yùn)作規(guī)律
3、幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師改進(jìn)和提高培訓(xùn)演講的技巧

● 培訓(xùn)風(fēng)格：PPT 演示、導(dǎo)師講解、案例分析、實戰(zhàn)演練、互動研討、成果交流

● 課程特點(diǎn)：內(nèi)容實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際、演練管理技術(shù)、即學(xué)即用

● 課程內(nèi)容
第一講  破冰技巧――如何進(jìn)行培訓(xùn)課程簡介
◆ 開場白與自我介紹
◆ 課程介紹的內(nèi)容、目標(biāo)和方法
◆ 課程導(dǎo)入——第一次演講練習(xí)
◆ 培訓(xùn)顧問點(diǎn)評與總結(jié)
◆ 壓力轉(zhuǎn)換技巧訓(xùn)練
第二講  立足自身――培訓(xùn)師的角色定位
◆ 定義：什么是培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)與教育的不同之處
◆ 培訓(xùn)的目標(biāo)與方法
◆ 培訓(xùn)師的風(fēng)格選型
◆ 培訓(xùn)師的職業(yè)風(fēng)范與技能
第三講  關(guān)注學(xué)員――真正了解學(xué)員需要
◆ 如何確定培訓(xùn)需求
◆ 成人學(xué)習(xí)的原理介紹
◆ 四類學(xué)員解析
◆ 分析聽眾的方法——不同的聽眾和人數(shù)與培訓(xùn)方法設(shè)計之間的關(guān)系
◆ 衡量聽眾的水平與心態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)——培訓(xùn)難易度把握的關(guān)鍵
◆ 根據(jù)學(xué)員的水平和心態(tài)來確定和調(diào)整培訓(xùn)方法
◆ 吸引、保持聽眾注意力的黃金法則
第四講  好馬好鞍――培訓(xùn)演說技巧的運(yùn)用
◆ 關(guān)注培訓(xùn)演說的三大要素
◆ 肢體語言的運(yùn)用——配合還是干擾
◆ 語音語調(diào)的處理
◆ 衣著與儀表
◆ 開場與結(jié)尾的方法
◆ 培訓(xùn)師的專業(yè)技巧訓(xùn)練
◆ 學(xué)員演講演練與點(diǎn)評——個人風(fēng)格的優(yōu)勢與劣勢
第五講  精華體現(xiàn)――培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計與準(zhǔn)備
◆ 課程設(shè)計七步流程的介紹
◆ 確定培訓(xùn)的目的與主題
◆ 培訓(xùn)資料的組織與準(zhǔn)備
◆ 培訓(xùn)講義制作五線譜
◆ PPT的制作技巧
◆ 如何成功說服學(xué)員
◆ 讓學(xué)員積極參與的技巧
◆ 如何在培訓(xùn)中組織有效的討論
◆ 實戰(zhàn)演練：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教案設(shè)計
第六講  鹽的妙處――生動性趣味性的授課技巧
◆ 比喻技巧的應(yīng)用
◆ 案例技巧的應(yīng)用
◆ 故事的應(yīng)用技巧
◆ 證據(jù)的應(yīng)用技巧
◆ 授課演練：運(yùn)用表達(dá)技巧生動闡述枯燥的業(yè)務(wù)知識內(nèi)容
第七講  培訓(xùn)師基本功――主持培訓(xùn)班與場面控制技巧
◆ 主持培訓(xùn)方法的分析與應(yīng)用
◆ 課堂提問的技巧的與被提問的應(yīng)對方法
◆ 引導(dǎo)技巧的應(yīng)用
◆ 反饋與點(diǎn)評技巧的演練
◆ 分析不同性格的聽眾在聽講中的表現(xiàn)
◆ 應(yīng)付干擾培訓(xùn)演說的技巧
◆ 在培訓(xùn)場面控制中應(yīng)該避免的事項
第八講  溫故知新――回顧與總結(jié)
◆ 回顧總結(jié)所學(xué)知識和技巧
◆ 學(xué)員提問與答疑

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)。
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
 
● 講師簡介 熊老師：
   人力資源管理實力派資深培訓(xùn)師
   美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師
   國家人力資源和社會保障部人力資源管理師任職資格特聘高級講師
   歷任合資、外資企業(yè)、上市公司生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、行政副總裁等中高層管理及企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗。多次為政府部門和企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)項目策劃實施，應(yīng)邀為大型活動作專題演講，其中多次為深圳歸國留學(xué)人員及高端企業(yè)作戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源及企業(yè)培訓(xùn)體系建立等專題培訓(xùn)。既具深厚的理論底蘊(yùn)，又兼豐富的管理實踐經(jīng)驗，深得管理精髓。
   16年的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，沉淀了非常豐富的各類現(xiàn)實疑難案例；6年的專職教育奠定了扎實的教育訓(xùn)練功底，多年的兼職咨詢顧問和企業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練造就了廣闊視野和深厚的洞察力。
   培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員過萬人。
【專長與創(chuàng)新領(lǐng)域】：
對企業(yè)人力資源管理有深入的研究和獨(dú)特的見解，創(chuàng)造性的提出：
基于核心價值璉和流程的績效管理模式
中層干部成長與職業(yè)發(fā)展模式
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)分制激勵模式
企業(yè)軟實力競爭薪酬模式
中小企業(yè)人力資源管理全盤委托外包模式
TTT企業(yè)內(nèi)部講師全景訓(xùn)練
【課程特色】：
1、案例豐富，貼近實際
2、深入淺出，互動性強(qiáng)
3、談吐詼諧，哲理性強(qiáng)
4、開放解答，直面疑難
5、透過表象，抓住本質(zhì)
6、迅速診斷，鞭僻入里
7、學(xué)識淵博，談古論今
8、實戰(zhàn)工具，實操方案

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