PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)暨高級(jí)生產(chǎn)管理師研修班

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)暨高級(jí)生產(chǎn)管理師研修班(田開軍)課程介紹：

● 培訓(xùn)背景
    生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制的具體操作，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題。

● 課程收益
    本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制難度大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和討論互動(dòng)，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)，掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，探討如何構(gòu)建物料全過程管理的新管理模式，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物流部、采購部協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題，不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升PMC對(duì)市場需求的快速反應(yīng)、提升對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的控制力度及降低生產(chǎn)運(yùn)作成本之能力，分享田老師08年進(jìn)入許多大型企業(yè)輔導(dǎo)PMC經(jīng)驗(yàn)。

● 授課內(nèi)容

第一部分  銷售計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃/采購計(jì)劃一體化——解決各部門合作難、配套難的問題
一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述
案例1：美的商用空調(diào)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作
案例2：某汽配制造公司銷售預(yù)測不準(zhǔn)、BOM更改變化、物料供應(yīng)跟不上，計(jì)劃變化快，不能按時(shí)交貨
案例3：某集團(tuán)公司采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不同步的解決辦法
案例4：山東某起重機(jī)公司生產(chǎn)計(jì)劃隨意性大解決辦法
案例5：某公司PMC體系流程圖                       
案例6：某公司解決流程不協(xié)調(diào)的方法
二、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的革新----物流一體化
1、銷售計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃一體化
案例1：青島啤酒銷售計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃一體化 案例2：美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不變
2、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一體化
案例1：某汽配公司實(shí)行主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理一體化，強(qiáng)化主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力度，有效控制在制品的成功案例
案例2：某汽車皮革公司PMC部門利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式，準(zhǔn)確掌握庫存動(dòng)態(tài)，有效控制庫存和生產(chǎn)消耗的成功案例
3、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃一體化
案例1：某汽配公司改變傳統(tǒng)的物料庫存方法，采用一個(gè)訂單一個(gè)故事，主原料以訂單為單位全程信息跟蹤，掌握物料動(dòng)態(tài)有效控制庫存
案例2：深圳同州電子利用ERP功能，建立成本中心與虛擬倉庫，有效杜絕非生產(chǎn)性借料問題，確保帳物一致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹
案例3：美的中央空調(diào)事業(yè)部物流部門統(tǒng)一管理倉儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場物料及在制品，實(shí)行統(tǒng)一配送配送，大幅減少物料和在制品占用的成功案例
案例4：三一重機(jī)裝配車間的物料員歸屬物流部門管理，不改變其工作職責(zé)和工作地點(diǎn)，實(shí)行車間物料與倉儲(chǔ)物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹

第二部分  生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制——解決生產(chǎn)排程難、跟單難的問題
一、批量生產(chǎn)模式
案例1：某公司批量生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃策略選擇，實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)  案例2：某公司批量生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃制定流程
案例3：某公司批量生產(chǎn)制定滾動(dòng)計(jì)劃                      案例4：某公司批量生產(chǎn)生產(chǎn)管制流程
二、訂貨式生產(chǎn)模式
1、生產(chǎn)計(jì)劃控制基礎(chǔ)：1）生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件   2）生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)    3）生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)
2、生產(chǎn)能力分析：1）產(chǎn)能分析不準(zhǔn)的六大原因     2）如何掌握實(shí)際的有效產(chǎn)能
3）如何根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行有效產(chǎn)能定量化分析      4）解決產(chǎn)能不足的六大對(duì)策
3、制造途程安排：1）先進(jìn)的制造途程的標(biāo)志       2）制造途程安排操作程序與步驟
案例1：某公司作業(yè)計(jì)劃車間自行制定的教訓(xùn)  案例2：某公司訂單式生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃制定流程
案例3：某公司掌握每周產(chǎn)能余力            案例4：某公司制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及掌握實(shí)際產(chǎn)能
案例5：某公司生產(chǎn)綜合效率計(jì)算
4、訂單生產(chǎn)下制造日程編排   案例1：某公司生產(chǎn)計(jì)劃分解為作業(yè)計(jì)劃全過程與靈活運(yùn)用六大排程方法
5、訂單生產(chǎn)工作安派         案例1：某公司生產(chǎn)派工看板
6、訂單生產(chǎn)生產(chǎn)管制         案例1：某公司設(shè)備運(yùn)行記錄      案例2：某公司在制品管理                          
7、插單、急單管理:1）插單、急單定義與責(zé)任劃分     2）插單、急單產(chǎn)能規(guī)劃的八個(gè)方法
8、如何解決交期延誤的問題
1）交期延誤原因分析方法   2）交期延誤責(zé)任分清       3）解決問題快速機(jī)制     

第三部分  柔性生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制----解決反應(yīng)慢、周期長的問題
一、推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
1、批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)     案例1：某汽配公司不同產(chǎn)品,分車間采用推動(dòng)式與拉動(dòng)式生產(chǎn)
2、快速切換的方法   案例1：晨訊科技一分鐘換模   案例2：亞太機(jī)電8分鐘換模具
3、工廠布局設(shè)計(jì)     案例1：某公司工廠物流改善   案例2：某公司現(xiàn)場布局改善
二、生產(chǎn)計(jì)劃平衡化
1、平衡率計(jì)算    2、生產(chǎn)計(jì)劃平衡化   案例1：瓶頸工序與生產(chǎn)安排  案例2：某制藥廠消除瓶頸工序
三、運(yùn)用產(chǎn)品工序法減少各環(huán)節(jié)時(shí)間的浪費(fèi)
案例1：某公司運(yùn)用產(chǎn)品工序減少制定物料計(jì)劃的時(shí)間     案例2：某司運(yùn)用產(chǎn)品工序大大縮短生產(chǎn)周期

第四部分  物料需求計(jì)劃與庫存控制——解決供貨不及時(shí)、庫存過大的問題
一、物料管理動(dòng)態(tài)化                                
二、物料管理的流程化                
三、物料需求計(jì)劃的分類:
1、通用與專用     2、采購期較短與較長     3、國內(nèi)采購與國外采購
四、MRP（ERP）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）
1、 MRP（ERP）系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題
案例1：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單及時(shí)的教訓(xùn)分析
2、 ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
案例1：某公司利用ERP規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)的采購提前期（Lead Time）成功案例
案例2：某公司利用ERP扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法
案例3：伊利乳業(yè)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化ERP規(guī)范操作的執(zhí)行力的成功經(jīng)驗(yàn)
五、如何制定物料需求計(jì)劃
1、如何制定年物料需求計(jì)劃
案例1：某企業(yè)根據(jù)銷售預(yù)測和采購周期制定年進(jìn)口物料需求計(jì)劃的成功案例分析
2、月、周需求計(jì)劃的制定方法    案例2：某汽車制造企業(yè)國產(chǎn)件需求計(jì)劃
3、長周期（進(jìn)口物料）需求計(jì)劃制定方法   案例3：某汽車制造企業(yè)關(guān)鍵進(jìn)口零部件計(jì)劃案例分析
六、庫存控制實(shí)用操作方法
1、庫存成本計(jì)算               2、庫存管理策略選擇    
3、庫存控制操作方法
ABC控制法    案例：某公司對(duì)A類物料重點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)JIT采購與庫存日清月結(jié)的成功案例
定量控制法    案例：某公司對(duì)通用物料確定合理的訂貨點(diǎn)和安全庫存的成功案例
定期控制法    案例：三一重工間接物料采用定期訂貨，降低物流成本的成功案例
安全庫存設(shè)置  案例：TCL如何建立安全庫存應(yīng)對(duì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)或質(zhì)量不穩(wěn)定的成功案例
七、如何加快庫存周轉(zhuǎn)：1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念         2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
贈(zèng)送電子附件：
    生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作程序、產(chǎn)銷作業(yè)流程、物流審核標(biāo)準(zhǔn)、呆料預(yù)防及處理流程、某大型企業(yè)計(jì)劃手冊、寄售協(xié)議書、庫存異常分析表、某企業(yè)生產(chǎn)部2007年OTB考核管理規(guī)定、某企業(yè)物流部2007年OTB考核管理規(guī)定、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率報(bào)表、某大型企業(yè)供方開發(fā)及管理程序。

● 主講專家
    田開軍老師：中國生產(chǎn)管理培訓(xùn)認(rèn)證中心高級(jí)資深講師；國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，專注于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，曾在阿迪達(dá)斯和日本馬自達(dá)OEM企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，推動(dòng)以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。公開授課900多場次、學(xué)員滿意度95%以上；成功咨詢60多家企業(yè)的經(jīng)營績效與成本改善專案。
     田老師最近培訓(xùn)企業(yè)：美的商用空調(diào)、東風(fēng)本田運(yùn)輸、常熟華新特殊鋼、長春一汽鑄造、江山化工股份、高林銀箭縫紉機(jī)制造、圣元營養(yǎng)食品股份、燕京惠泉啤酒、浙江亞太機(jī)電、溫州長江汽車電器、深圳同洲電子、晨光文具股份、中石油、國家電網(wǎng)、康佳、中國鹽業(yè)總公司、新中源集團(tuán)、江蘇奧賽康醫(yī)藥集團(tuán)、華通機(jī)電集團(tuán)、皇冠電動(dòng)工具、兄弟科技、佐力藥業(yè)、圣奧家具、東方汽輪機(jī)有限公司、中國直播衛(wèi)星公司等。

● 頒發(fā)證書
學(xué)員經(jīng)考核合格后，由中國生產(chǎn)管理培訓(xùn)認(rèn)證中心與國家生產(chǎn)管理人才網(wǎng)測評(píng)中心聯(lián)合頒發(fā)《高級(jí)生產(chǎn)管理師》證書。持證人信息在國家生產(chǎn)管理人才網(wǎng)注冊。注：請(qǐng)學(xué)員帶兩張大一寸藍(lán)底彩色免冠照片、身份證復(fù)印件一張

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