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固定資產(chǎn)管理培訓

【時間地點】 2009年11月13-14日 深圳金百合大酒店
【培訓講師】 康老師
【參加對象】 企業(yè)高層管理人員、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān);資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部及車間主管;設(shè)備工程師、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員
【參加費用】 ¥2600元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約!
培訓關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理培訓培訓

固定資產(chǎn)管理培訓(康老師)課程介紹:

● 課程內(nèi)容
    固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一,是企業(yè)實現(xiàn)利潤的重要工具、物質(zhì)支撐。然而,在企業(yè)中,很多人——尤其是非財務(wù)人員,不了解什么是固定資產(chǎn)?固定資產(chǎn)與設(shè)備有什么區(qū)別?固定資產(chǎn)的判定標準是什么?如何提取固定資產(chǎn)折舊?如何分析一個企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊?乃至高端的如何進行固定資產(chǎn)購置決策?等等
    本課程將由淺入深,給您全面講述有關(guān)固定資產(chǎn)的理論和操作事務(wù),相信它會對你的工作,對您企業(yè)的增收節(jié)支,實現(xiàn)利潤,乃至對于你的個人理財都會起到極大的幫助。

● 培訓收益
企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn):
有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況
提高資產(chǎn)使用效率,降低生產(chǎn)成本
保護固定資產(chǎn)的安全完整,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值
理財:防止公司和個人固定資產(chǎn)的損失,提高使用效能

● 培訓大綱
一、企業(yè)目標與固定資產(chǎn)

1. 企業(yè)
2. 企業(yè)的終極目標
3. 企業(yè)目標是如何實現(xiàn)的?
4. 固定資產(chǎn)在企業(yè)目標中扮演什么樣的腳色?
二、基本概念與標準
1. 固定資產(chǎn)的概念
2. 固定資產(chǎn)的判定標準
3. 固定資產(chǎn)主要業(yè)務(wù)
4. 固定資產(chǎn)主要業(yè)務(wù)流程
三、如何構(gòu)建固定資產(chǎn)管理體系?
管理體系的內(nèi)容
組織體系
功能體系
業(yè)務(wù)體系
執(zhí)行體系
動力體系
基準數(shù)據(jù)
四、固定資產(chǎn)與輔助生產(chǎn)
輔助生產(chǎn)
固定資產(chǎn)修理
機修統(tǒng)計
五、固定資產(chǎn)變動過程及管理
1、新增
2、折舊要素變動
3、減少
4、廢棄及處理
六、固定資產(chǎn)折舊
折舊概念
折舊費用及處理
折舊方法
折舊管理
七、固定資產(chǎn)核算與高級管理
固定資產(chǎn)核算體系
卡片
資產(chǎn)報表
資產(chǎn)分析
固定資產(chǎn)管理的任務(wù)
資產(chǎn)決策
固定資產(chǎn)管理的信息化
何謂ERP?
中國ERP成敗的3大主要根源
ERP中的固定資產(chǎn)管理
案例講解
ERP固定資產(chǎn)系統(tǒng)演示

● 講師簡介:康老師  
  首席財務(wù)顧問、中國注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問。
  教育背景:
  1987年財經(jīng)大學財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗,先后擔任過:財經(jīng)學校會計學講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。
  主講課程:
  《成本管理與控制》、《集團化管理》、《全面財務(wù)管理》《企業(yè)核心管理》、《構(gòu)建高效流程的企業(yè)物流管理》、《中國ERP:何以成功?何以失敗?》
  授課經(jīng)歷及客戶評價:
  典型客戶:深圳蛇口工業(yè)區(qū)、珠海格力空調(diào)集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)(深圳)、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、深圳華盛達拉鏈、(日資)日啟亞機電廠、深圳任達電器等講課風格:條理清晰,理論—實務(wù)—信息化三位一體,知識豐富,恢弘有度、詼諧幽默,生動有趣,讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗,深受學員好評。


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