5S+2S與目視管理實戰(zhàn)

5S+2S與目視管理實戰(zhàn)(史玉杰)課程介紹：

● 課程背景
   “5S”運動興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用�，F(xiàn)在中國的很多企業(yè)了解5S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，但在推行中卻無法真正與企業(yè)的實際相結(jié)合，也就無法實現(xiàn)通過5S實施提升現(xiàn)場工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。
    本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出5S+2S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。

● 課程目標
一、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個5S+2S的具體實施方法和有效工具；
二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S+2S的實施流程和注意事項；
三、學(xué)習企業(yè)目視化管理的方法，通過優(yōu)秀照片的學(xué)習，加深對目視化管理的認識；
四、識別并消除企業(yè)的各種浪費現(xiàn)象；
五、以相當小的代價學(xué)習到培訓(xùn)老師十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧。

● 課程大綱
第一模塊：5S+2S簡介
1、5S+2S起源與發(fā)展
2、5S+2S八大作用
3、5S+2S推行成功的關(guān)鍵
4、5S+2S與其他管理模式的關(guān)系
第二模塊：5S+2S推行過程
1、整理推進的原則方法和實施步驟
 ◇ 整理的含義與作用
 ◇ 整理的推行要領(lǐng)
 ◇ 推進整理的步驟
 ◇ 要與不要的原則
 ◇ 如何區(qū)分要或不要的理念
 ◇ 如何施行紅單運動
2、整頓推進的原則方法和實施步驟
 ◇ 整頓的含義與作用
 ◇ 整頓的推行要領(lǐng)
 ◇ 推進整頓的步驟
 ◇ 實例分享：在制品整頓的推行
 ◇ 實例分享：切削工具整頓的推行
 ◇ 實例分享：機械設(shè)備整頓的推行
 ◇ 實例分享：測量用具、儀器等整頓的推行
 ◇ 實例分享：清潔用具整頓的推行
 ◇ 實例分享：油類的整頓的推行
 ◇ 實例分享：倉庫整頓的推行
 ◇ 實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行
 ◇ 實例分享：公告物的整頓的推行
 ◇ 實例分享：辦公室的整頓的推行
3、清掃推進的原則方法和實施步驟
 ◇ 清掃的含義與作用
 ◇ 清掃的推行要領(lǐng)
 ◇ 推進清掃的步驟
 ◇ 清除污染的方式
 ◇ 清掃規(guī)則及實例
 ◇ 實例分享：地板（面）清掃的推行
 ◇ 實例分享：設(shè)備清掃的推行
4、清潔推進的原則方法和實施步驟
 ◇ 清潔的含義與作用
 ◇ 清潔的推行要領(lǐng)
 ◇ 清潔的步驟
 ◇ 標準化、制度化的含義
 ◇ 實例分享：現(xiàn)場巡視100例
5、素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
 ◇ 素養(yǎng)的含義與作用
 ◇ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
 ◇ 素養(yǎng)推行的步驟
6、節(jié)約推進的原則方法和實施步驟
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形
 ◇ 運用IE提高效率
 ◇ 運用人、機配合分析提高效率
 ◇ 實例分享：生產(chǎn)線平衡，提高效率
 ◇ 實例分享：某食品企業(yè)搬運路線優(yōu)化
 ◇ 實例分享：提升設(shè)備利用率
7、安全推進的原則方法和實施步驟
 ◇ 引起勞動災(zāi)害的原因
 ◇ 制定安全作業(yè)基準
 ◇ 實施安全生產(chǎn)教育
 ◇ 進行現(xiàn)場巡視檢查
 ◇ 有關(guān)事故發(fā)生時的措施
 ◇ 安全作業(yè)巡查表
 ◇ 現(xiàn)場巡視總結(jié)表
第三模塊：如何建立有效的5S+2S管理系統(tǒng)
1、如何制訂5S管理推行手冊
2、推行5S+2S成功的條件
3、推行5S+2S的步驟
4、建立全員參與和持續(xù)推進文化
 ◇ OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
 ◇ 活動板活動的開展
第四模塊：目視管理5S+2S管理系統(tǒng)的應(yīng)用
1、目視化管理的重要作用
 ◇ 目視與看板管理的起源
 ◇ 目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位
 ◇ 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
2、目視管理的應(yīng)用
 ◇ 在物品管理中的應(yīng)用要點及案例演示
 ◇ 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點及案例演示
 ◇ 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點及案例演示
 ◇ 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點及案例演示
 ◇ 在安全管理中的應(yīng)用要點及案例演示
第五模塊：互動與答疑
 ◇ 學(xué)員自帶公司推行情況電腦資料并做案例說明
 ◇ 學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
 ◇ 老師評價并提供相應(yīng)的參考資料或方案。
 
培訓(xùn)方式  課堂講解（60%） 案例分析、小組討論、體驗互動（40%）

● 講師介紹  史玉杰  
從業(yè)資格
北京大學(xué)  EMBA天津大學(xué)  MBA
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師資格認證培訓(xùn)講師
美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）注冊培訓(xùn)師
美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）執(zhí)證TTT培訓(xùn)講師
國際培訓(xùn)協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷
Nike公司（韓資）生產(chǎn)、質(zhì)量主管，公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格；AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管，在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)；MCI集裝箱公司（丹麥）培訓(xùn)主管，負責公司系統(tǒng)的培訓(xùn)體系的建立，包括：OJT、OFF-JT、SD等。工作期間為公司培養(yǎng)了三批近百人的培訓(xùn)師隊伍。為建立學(xué)習型組織奠定了基礎(chǔ)。
主要客戶
堡赫曼醫(yī)藥、華仁藥業(yè)、魯抗制藥、金號紡織、菱東紡織（日）、北京電力、山西電力、東南造船、大宇造船、北方奔馳、五征集團、時風集團、北汽福田、一汽解放、濰柴集團、淄柴集團、冠城大通、榮信集團、三星電子、華潤集團、青啤集團、魯菱果汁、三洋電子（韓）、宮川電子、魏橋集團、世高光電子（韓）、OGK光電子（韓）、中石油青海分公司、中煤集團青島公司、中國網(wǎng)通、萊鋼集團、頤中煙草、日照港務(wù)局集團、青島港務(wù)局、煙臺港務(wù)局、青島集裝箱國際、馬士基集裝箱、菁華農(nóng)牧、嵐橋富凱、浮來春酒業(yè)、圣戈班玻璃、天一集團、航天金穗、頤和電器、澳波泰克、青島市政、紅旗電機、工商銀行……
授課風格：活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動性、實用性強。

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