一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(張先宏)課程介紹：

● 課程背景：
 ◇ 1-物料亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無人關(guān)心
 ◇ 2-上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
 ◇ 3-一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依然亂糟糟
 ◇ 4-現(xiàn)場(chǎng)出了問題，老板總是最后一個(gè)知道
 ◇ 5-新員工不會(huì)做，一線主管焦急萬分卻無計(jì)可施
 ◇ 6-員工安全意識(shí)低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生
 ◇ 7-人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人
 ◇ 8-辛苦打來的訂單，卻常常因無法按時(shí)交貨而失之交臂
 ◇ 9-今天出問題，明天又卷土重來，同樣的問題總是反復(fù)出現(xiàn)
讓我們透過紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象來追尋本質(zhì)。。。。。。
現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！
一線主管的管理技能直接影響企業(yè)利潤(rùn)！
現(xiàn)場(chǎng)淘金的本質(zhì)就是----挖掘一線主管的潛能和激情！
他們追求出貨的多和快；
我們關(guān)注賺錢的本質(zhì)和趨勢(shì)；
華制<<一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練>>----
世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家擔(dān)綱訓(xùn)練的制造業(yè)“冬季練兵”首選金牌課程！
旨在訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)過冬戰(zhàn)略，持續(xù)降低成本的一線主管團(tuán)隊(duì)。。。。。。

● 課程簡(jiǎn)介
   《一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》課程是專為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線主管開設(shè)的實(shí)戰(zhàn)型技能提升課程；其目的是通過對(duì)一線主管的技能訓(xùn)練，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理能力，最終降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
    本課程由在世界500強(qiáng)制造企業(yè)工作了13年的資深生產(chǎn)管理專家授課，語(yǔ)言通俗易懂、互動(dòng)案例鮮活、內(nèi)在邏輯清晰，讓學(xué)員能在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中投入和思考；同時(shí)基于“技能必須通過訓(xùn)練才能掌握”這一理念，安排豐富的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，確保學(xué)員熟練掌握各項(xiàng)必需技能；

● 講師介紹
    張先宏  老師 (順德班)
 ◇ 精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家
 ◇ 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
 ◇ 20年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目組長(zhǎng)等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、制造業(yè)員工能力培養(yǎng)有獨(dú)到研究，善于從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度深入幫助中高層管理者提升管理能力。
 ◇ 10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。擅長(zhǎng)多種教學(xué)方法,互動(dòng)研討、案例分享、激情風(fēng)趣。
 ◇ 提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家，代表性客戶有：阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等。
    任繼芳 老師  (無錫班)
    著名質(zhì)量專家、生產(chǎn)管理專家
    基層組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家
    中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀講師，清華大學(xué)經(jīng)理人班特聘講師
    班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力建設(shè)課題承擔(dān)者
    13年大型制造業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任制造過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、系統(tǒng)質(zhì)量管理和過程質(zhì)量控制等管理職位，具備豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了基于組織戰(zhàn)略和崗位勝任素質(zhì)能力模型的企業(yè)培訓(xùn)體系，尤擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量教育和基層團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)等培訓(xùn)工作。
     35家大型制造業(yè)班組建設(shè)和三基建設(shè)咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的代表性客戶有：中國(guó)一汽集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵公司、富士康科技集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、北京曲美家具有限公司、康泰斯空壓機(jī)公司、北安進(jìn)發(fā)塑料制品公司、西安華泰座椅公司、新光華晨發(fā)動(dòng)機(jī)公司。

● 培訓(xùn)大綱
第一篇  基礎(chǔ)篇
第一單元  一線主管的工作職責(zé)
一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用        
二、公司對(duì)一線主管的要求
三、一線主管的工作任務(wù)                   
四、怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管                    
①世界 500 強(qiáng)車間一線主管能力模型 –PQCDMST        
②一線主管角色認(rèn)知
③優(yōu)秀生產(chǎn)主管的七大意識(shí)                           
④生產(chǎn)主管必需的技能結(jié)構(gòu)
六、 班組長(zhǎng)一日工作全貌
第二單元  一線主管的心態(tài)
一、 優(yōu)秀一線主管的五種心態(tài)               
二、 優(yōu)秀一線主管的 7 個(gè)習(xí)慣                 
三、自我設(shè)計(jì)成長(zhǎng)和提升 ---SWOT 練習(xí)        
四、班組長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃的德勤能績(jī)演練
五、有效管理 10 法則                       
六、班組必備 10 觀念
七、討論：從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，你準(zhǔn)備好了嗎？
八、心態(tài)訓(xùn)練：4 則錄像與兩張圖片的啟示  

第二篇  現(xiàn)場(chǎng)管理篇
第三單元  一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理基石——5S 管理
一、5S 目的與八大作用                
二、世界 500 強(qiáng) 5S 現(xiàn)場(chǎng)圖片展 
三、5S 推行工具
①紅牌作戰(zhàn)                
②定點(diǎn)攝影          
③看板管理           
④目視管理
四、5S內(nèi)部審查制度                
五、5S推行重點(diǎn)與案例分析 
第四單元  如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益
一、現(xiàn)場(chǎng)管理定義與角色定位                      
二、現(xiàn)場(chǎng) 8 種常見的問題
三、一流現(xiàn)場(chǎng)與一流的員工                       
四、成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者
五、班組長(zhǎng)要明白的五個(gè)問題
①現(xiàn)場(chǎng)管理者角色                             
②現(xiàn)場(chǎng)管理之屋   
③現(xiàn)場(chǎng)管理 4M +1E+2S                          
④發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的 8 種專業(yè)眼光
⑤ 現(xiàn)場(chǎng)問題模擬演練
六、現(xiàn)場(chǎng)管理十最原則-IE 基礎(chǔ)知識(shí)
第五單元  一線主管如何管理物料 
一、建立健全的物料管理制度                  
二、如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類管理
三、班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存             
四、班組中的不良原材料處理
五、車間現(xiàn)場(chǎng)呆料、廢料管理                  
六、如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)工作 
第六單元  一線主管如何管理質(zhì)量
一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度              
二、質(zhì)量管理的三不原則
三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理          
四、如何解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題
五、PDCA及4M1E方法
第七單元  一線主管安全管理
一、一線管理者對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任                
二、事故發(fā)生的原因
三、消除不安全的狀態(tài)與行為                    
四、安全管理四階段法
五、處理安全事故‘四不放過’原則                 
六、案例研討 --- 真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理錄像分析

第三篇  高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
第八單元  一線主管如如何有效溝通
一、 溝通錄像案例分析                         
二、溝通的模型與步驟
三、 溝通中 5 常用技巧演練                   
四、如何建立良好的人際關(guān)系
五、解決問題的 8 個(gè)步驟 
第九單元  一線主管如何管理員工
一、員工需要的是什么                      
二、如何激勵(lì)員工
三、如何批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工                    
四、如何做好新員工培訓(xùn)
五、效率性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)                      
六、如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
七、有效溝通技巧             
八、班組里常見的人員管理案例及對(duì)策         
第十單元  一線主管如何培養(yǎng)員工
一、在崗培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)                          
二、班組培訓(xùn)的內(nèi)容
三、多能工訓(xùn)練                                
四、4步法培訓(xùn)新員工
五、OJT現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)6步法                        
六、如何編寫作業(yè)指導(dǎo)書 ---KISS 原則
七、啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯(cuò)誤行為的方法） 
八、情景模擬練習(xí)

● 客戶見證
 ◇ 案例鮮活，講評(píng)到位，同時(shí)老師能善于做好學(xué)員的問題總結(jié)，把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化便于運(yùn)用；----艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（常州）
 ◇ 生動(dòng)活潑，很多實(shí)際案例可以提供參考，運(yùn)用到公司里；----美利肯紡織（張家港）公司
 ◇ 良好的授課環(huán)境，富有經(jīng)驗(yàn)的講師，充滿激情的授課方式，總體來說非常滿意；---無錫康可電子有限公司    
 ◇ 內(nèi)容比較豐富；----無錫茂泰特種門有限公司
 ◇ 講的實(shí)際生動(dòng)，易董可操作性；----南通恒嘉
 ◇ 對(duì)員工培訓(xùn)解決公司瓶頸生產(chǎn)環(huán)節(jié)，學(xué)以致用理論與實(shí)踐結(jié)合，提高管理能力；----南京新天源
 ◇ 課程內(nèi)容充實(shí)具有實(shí)用性，看到自己企業(yè)與其他企業(yè)的差距；----蘇州華杰電子
 ◇ 內(nèi)容很好易接受，對(duì)本公司的成本效率和現(xiàn)場(chǎng)管理有重要作用；----蘇州群力
 ◇ 利用學(xué)到的知識(shí)逐步運(yùn)用到工作中； ----蘇州明志
 ◇ 回去后將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行教育訓(xùn)練，調(diào)動(dòng)全員參與，降低成本； -----金海紙制品有限公司

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