精益領(lǐng)導(dǎo)力——驅(qū)動(dòng)精益變革的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作為

精益領(lǐng)導(dǎo)力——驅(qū)動(dòng)精益變革的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)作為(蔣維豪)課程介紹：

● 《精益領(lǐng)導(dǎo)力》是什么？
    是專為中國(guó)制造企業(yè)總裁開發(fā)的“精益運(yùn)營(yíng)”系列培訓(xùn)課程之一；幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略高度來看待精益生產(chǎn)，并識(shí)別哪些方法、行動(dòng)是企業(yè)推行精益模式過程中高層應(yīng)起的關(guān)鍵性作用，從而高效支持精益變革活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)向精益企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

● 課程描述
    中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過30年的高速發(fā)展 ，目前進(jìn)入調(diào)整期，面臨著管理模式升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等一系列考驗(yàn)。2008年持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使以粗放經(jīng)營(yíng)為特征的中國(guó)制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國(guó)制造業(yè)將“精益”重新納入視野。
    但精益生產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)70年代末就開始導(dǎo)入中國(guó)，沒有產(chǎn)生顯著效果，原因何在？第一：中國(guó)企業(yè)高層對(duì)精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，缺乏建立精益企業(yè)的決心和信心；第二，高層缺乏相應(yīng)的精益領(lǐng)導(dǎo)力，無法構(gòu)建高效精益團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立開展持續(xù)改善活動(dòng)。
    為此，我們憑借中國(guó)精益咨詢第一品牌的資源優(yōu)勢(shì)，在為數(shù)千家企業(yè)推行精益的實(shí)踐基礎(chǔ)上、結(jié)合日本精益生產(chǎn)實(shí)施方法，總結(jié)出中國(guó)企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——高層領(lǐng)導(dǎo)卓越的精益領(lǐng)導(dǎo)力。為此，我信隆重推出《精益領(lǐng)導(dǎo)力》高端課程，幫助中國(guó)制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深刻把握精益精髓，理清推行路徑，掌握構(gòu)建精益文化、打造精益團(tuán)隊(duì)的技能與方法，全面提升精益領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的迫切夢(mèng)想！

● 課程價(jià)值
1.厘清方向：理解并掌握精益運(yùn)營(yíng)的基本邏輯
2.構(gòu)筑路線：規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實(shí)施路線圖
3.化解阻力：學(xué)會(huì)分析變革障礙并找到突破策略
4.創(chuàng)造動(dòng)力：懂得激勵(lì)人心并創(chuàng)造精益變革動(dòng)力
5.重塑文化：正確厘清價(jià)值觀、重塑企業(yè)精益文化
6.價(jià)值傳承：抓住價(jià)值變革關(guān)鍵、建設(shè)可傳承的精益團(tuán)隊(duì)
7.同行交流：企業(yè)領(lǐng)袖級(jí)學(xué)員匯聚一堂，經(jīng)驗(yàn)交流，智慧共享

● 如何獲得更多
 ◇ 建議同一公司5-10人團(tuán)體參加，更好的建立向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心；
 ◇ 建議參訓(xùn)企業(yè)的上下游配套企業(yè)一同參加，建立共贏的精益產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈；

● 專家介紹 蔣維豪先生
 ◇ 臺(tái)灣文化大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理研究所碩士，臺(tái)灣中原大學(xué)化學(xué)工程系本科。
 ◇ 現(xiàn)任中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)，復(fù)旦、交大等大學(xué)總裁EMBA班常年客座教授；
 ◇ 20年臺(tái)資糖果、化工制造企業(yè)高管工作經(jīng)歷，10年制造業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)診斷、策略規(guī)劃、流程再造，尤其精通精益運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)管理、六西格瑪改善模式等先進(jìn)管理運(yùn)作模式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以高層管理培訓(xùn)和豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)；
 ◇ 培訓(xùn)輔導(dǎo)過的代表性企業(yè)有：統(tǒng)一、東芝、SONY、日立空調(diào)、ABB集團(tuán)、費(fèi)斯托（FESTO）、中國(guó)金茂集團(tuán)、上海通用、上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)、宇通客車、福興工業(yè)、寶鋼等。

● 課程內(nèi)容
第一章：精益理念
一、精益模式誕生
1.第三次工業(yè)革命：向精益運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型
2.成功卓越的企業(yè)典范：豐田汽車與豐田管理模式
二、理解精益——精益運(yùn)營(yíng)管理的基本邏輯
1.總裁必須理解的豐田管理模式七大核心理念：
1)全局——構(gòu)建精益組織構(gòu)架
2)時(shí)間——管理的主軸
3)浪費(fèi)——運(yùn)作系統(tǒng)是否健康的標(biāo)準(zhǔn)
4)改善——排除浪費(fèi)的核心方法
5)根源——以追溯和解決浪費(fèi)直到去蕪存菁簡(jiǎn)化管理為改善的目標(biāo)…
6)人才——以全員參與改善活動(dòng)為培育主要工具……
7)實(shí)踐——以實(shí)干體現(xiàn)真諦
小結(jié)：精益是一種理念、一種文化、一種行為，不只是一套工具
三、規(guī)避誤區(qū)—導(dǎo)致精益轉(zhuǎn)型失敗的典型誤區(qū)
1.對(duì)精益理解的七大誤區(qū)
1）對(duì)精益理解的7個(gè)錯(cuò)誤“以為”
2.精益生產(chǎn)推行的誤區(qū)分析
1）決心不堅(jiān)定，邊做邊看的觀望心態(tài)、無法忍受變革陣痛的妥協(xié)心態(tài)
3）迷戀技術(shù)工具：個(gè)別導(dǎo)入精益工具，不知其間因果關(guān)系
3）無心耐心耕耘，只想一步見效：誤信江湖術(shù)士的精益萬靈丹
4）缺乏全局視野，陷入局部?jī)?yōu)化誤區(qū)
5）首批項(xiàng)目見效時(shí)間過長(zhǎng)
6）財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有對(duì)改善活動(dòng)充分關(guān)注并達(dá)成共識(shí)
7）過度重視項(xiàng)目結(jié)果，忽視流程能力的提高
8）精益人才培養(yǎng)嚴(yán)重滯后
小結(jié)： 正確理解精益，避免踩上“變革地雷”

第二章：精益領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
一、精益實(shí)施路線圖——厘清方向，指明路徑
1.日本豐田公司精益模式發(fā)展路徑圖
2.實(shí)施精益變革關(guān)鍵詞
1）樣板  2）蒙利   3）愿景   4）方向   5）路線   6）免責(zé)…
3.精益實(shí)施路線圖——變革過程與方法
1）變革起點(diǎn)確定
2）變革目標(biāo)確定——愿景、目標(biāo)與方法的探索想
3）建設(shè)和運(yùn)行變革“試驗(yàn)區(qū)”——工作分析作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程
4）探索管理基礎(chǔ)建設(shè)的配套機(jī)制——暴露問題、解決問題
5）頒布愿景、啟動(dòng)由點(diǎn)而線的變革——開始橫向克隆成功經(jīng)驗(yàn)
6）深化改革、啟動(dòng)由線而面的變革——縱向延伸擴(kuò)大戰(zhàn)果
7）啟動(dòng)由面而體的三維系統(tǒng)整合——鞏固百年基業(yè)
小結(jié)：總裁的第一個(gè)使命→理清方向、指明路徑
二、企業(yè)變革的障礙分析與突破策略——識(shí)別障礙、化解阻力 (90分鐘)
1.精益變革轉(zhuǎn)型障礙分析
2.破解精益變革障礙—向中國(guó)的改革開放學(xué)習(xí)…
1）組建變革策劃和管理團(tuán)隊(duì)的重要性…
2）“深圳特區(qū)”啥意義？→為何需要摸著石頭過河？為何擔(dān)心？擔(dān)心什么？
3）“管他黑貓白貓，會(huì)咬老鼠的就是好貓！”啥意義？→實(shí)踐就是硬道理！
4）“讓一小部份人先富起來”的變革意義……→四兩撥千斤的智慧……
5）“南巡講話”都講了些啥？講給誰聽？有啥意義？→吹起克隆的號(hào)角……
3.精益變革過程中的障礙分析
4.破解精益變革過程中的障礙——中國(guó)改革開放成功過程給企業(yè)精益變革過程的啟發(fā)？
小結(jié)：總裁的第二個(gè)使命→識(shí)別障礙、化解阻力
三、行動(dòng)力來源與激勵(lì)策略——激勵(lì)人心、創(chuàng)造動(dòng)力
1.豐田早期遭遇到的難題——如何讓員工努力參與提案改善活動(dòng)？
2.海茲堡雙因素理論、馬斯洛的需求理論——幫助大野耐一擺脫困擾
3.行為動(dòng)力模型的應(yīng)用→以成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感激活員工潛在參與動(dòng)機(jī)
4.精益變革過程中激勵(lì)員工的實(shí)用工具
5.目標(biāo)管理的運(yùn)用及東西方存在的差異
6.改善目的深層動(dòng)機(jī)分析——體驗(yàn)成功的感受
7.如何持續(xù)激勵(lì)？——體現(xiàn)人的工作價(jià)值…
小結(jié)：總裁的第三個(gè)使命→激勵(lì)人心、創(chuàng)造變革動(dòng)力
四、詮釋理念、樹立價(jià)值觀、塑造精益文化——詮釋價(jià)值、以身作則
1.身體力行七大理念——塑造企業(yè)正確的精益價(jià)值觀
1）您真的相信這些理念嗎？→相由心生…→員工的眼睛看得見……
2）您是否真的堅(jiān)持“全局”觀點(diǎn)？→負(fù)面行為分析與正確行為說明……
3）您是否真的關(guān)注以“時(shí)間”為管理的主軸？→負(fù)面行為分析與正確行為說明……
4）您是否真的以相信“改善”來消除浪費(fèi)？
5）您是否真的通過挖掘“根源”達(dá)到改善的目的？
6）您是否真的以全員參與和改善來培育“人才”？
7）您是否所有的行為都用“實(shí)踐”來證明？
2.豐田指導(dǎo)管理人員的精益行為的方法
1）一對(duì)一教練：說明“協(xié)調(diào)員”角色……
小結(jié)：總裁的第四個(gè)使命→身體力行七大理念、正確塑造企業(yè)精益價(jià)值觀
五、實(shí)現(xiàn)精益的不二法門——培育人才、世代傳承
1.豐田核心思想：造車先造人
2.豐田的人才建設(shè)系統(tǒng)
1）才能識(shí)別與培育員工的方式、過程與方法
2）豐田面對(duì)問題的心態(tài)→以改善活動(dòng)培育人才
3）豐田一向堅(jiān)持的原則：內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部拔擢
3.豐田如何保證經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的世代傳承？——從高管的接班候選人說起
小結(jié)：總裁的第五個(gè)使命→提供資源、培育人才、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

第三章   總結(jié)
總結(jié)：展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型中的作用
1.精益本質(zhì)——是一種理念、一種文化、一種行為，不是一套工具
2.成功科學(xué)方法……→萬丈高樓平地起……→實(shí)踐就是硬道理……
3.領(lǐng)導(dǎo)作為七要素：
1）厘清方向
2）構(gòu)筑路線
3）識(shí)別障礙
4）創(chuàng)造動(dòng)力
5）化解阻力
6）以身作則
7）塑造價(jià)值
4.困難是成功的階梯、人才是成功的根本

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