敏捷制造AM

敏捷制造AM(柳榮)課程介紹：

敏捷制造AM —— 新經(jīng)濟(jì)下，多品種、少批量低成本運(yùn)作的系統(tǒng)解決方案

● 課程背景
   面對(duì)洶涌而來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)在不斷變化、不可預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中善于應(yīng)變的能力愈加重要，多品種、少批量、短交期的低成本競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)成為目前制造業(yè)適應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得一個(gè)產(chǎn)品生命周期越來越短，交期越來越短，制造技術(shù)越來越復(fù)雜，生產(chǎn)批量越來越少。過去大批量生產(chǎn)的剛性生產(chǎn)管理方式和粗放式的成本控制方法，顯得越來越不適應(yīng)。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)能將原有的剛性生產(chǎn)模式改成敏捷化的；要求企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)需求迅速進(jìn)行低成本響應(yīng)，以對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇做出敏捷應(yīng)對(duì)，以最低的成本、最高的效率生產(chǎn)出用戶所需要的產(chǎn)品。
   1991年，美國(guó)眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國(guó)國(guó)會(huì)提交的《美國(guó)21世紀(jì)制造戰(zhàn)略報(bào)告》中提出了一個(gè)嶄新的工業(yè)生產(chǎn)模式――以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷競(jìng)爭(zhēng)模式。為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供一個(gè)未來完整的解決方案。

● 課程大綱
一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生產(chǎn)模型
1、企業(yè)困惑——市場(chǎng)巨變的競(jìng)爭(zhēng)壓力
2、客戶要求的變化：多品種、少批量、短交期與低成本
3、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng)是否值得？——快魚吃慢魚
4、如果企業(yè)做出快速響應(yīng)，能否獲利？
5、企業(yè)“很忙”，財(cái)務(wù)“不賺錢”——企業(yè)利潤(rùn)分析
6、先進(jìn)制造技術(shù)：精益生產(chǎn)與敏捷制造
7、敏捷制造的生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)
二、敏捷制造的計(jì)劃
1、敏捷制造的理念與指導(dǎo)思想
2、制造戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與敏捷制造
3、企業(yè)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理
4、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的一體化整合
5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數(shù)據(jù)集成
6、產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)整
7、TOC與均衡管理
三、敏捷制造的管理實(shí)現(xiàn)
1、競(jìng)爭(zhēng)-合作（協(xié)同）采用靈活多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)
2、設(shè)計(jì)：決定產(chǎn)品72%成本
3、供應(yīng)鏈平衡實(shí)現(xiàn)：供應(yīng)商敏捷
 A、有哪些企業(yè)能成為合作伙伴？
 B、怎樣選擇合作伙伴？
 C、選擇一家還是多家合作伙伴？
 D、采取何種合作方式？
 E、合作伙伴是否愿意共享數(shù)據(jù)和信息？
 F、合作伙伴是否愿意持續(xù)不斷地改進(jìn)？
4、計(jì)劃的一體化管理
 A、出貨計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-采購(gòu)計(jì)劃-跟催計(jì)劃的協(xié)調(diào)
 B、主計(jì)劃MPS與供應(yīng)商計(jì)劃SPS系統(tǒng)
 C、敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

● 講師簡(jiǎn)介
   柳榮  Jasun Lau先生  特聘生產(chǎn)管理類首席顧問，中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
   柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂（中國(guó)）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛默生（美）、萬華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、精誠(chéng)股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團(tuán)、深開發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會(huì)、長(zhǎng)春一汽、蒂森電梯（世界500強(qiáng)）、大洋電機(jī)、林氏國(guó)際（臺(tái)資上市）、金絲猴集團(tuán)、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國(guó)蘇拿、EPCOS（德）、萬興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)……
  （近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等，數(shù)十萬人接受過柳老師的實(shí)戰(zhàn)管理和運(yùn)作技巧課程，使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）

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