現(xiàn)代采購流程管理與實(shí)務(wù)

現(xiàn)代采購流程管理與實(shí)務(wù)(Markus Zhao)課程介紹：

● 課程背景
　 供應(yīng)鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程、將其轉(zhuǎn)化成為有機(jī)的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了所有物流活動(dòng)，也包括了生產(chǎn)運(yùn)作、采購管理，它驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營銷、銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)等過程的活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、采購和操作實(shí)務(wù)，以國際國內(nèi)領(lǐng)先的美國供應(yīng)鏈管理師、采購師、國際貿(mào)易中心培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目的理論體系核心為基礎(chǔ)，將用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購優(yōu)化、審計(jì)等幾個(gè)重要方面解決企業(yè)采購活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

● 課程收益
   學(xué)會降低采購物料成本、供應(yīng)鏈高度協(xié)同，提高公司市場競爭力、選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程 搜集市場情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。

● 課程特點(diǎn)
   本核心精品課程是繼北京、上海開班熱捧后華南地區(qū)推出的培訓(xùn)項(xiàng)目，教材、PPT、案例突出實(shí)時(shí)性、先進(jìn)性、國際化、實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性為一身的課程體系，為現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理者提供具有更高規(guī)格、更高品位的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程，讓您在采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域更進(jìn)一步！深諳東西方采購管理精髓企業(yè)高管師資傳授企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方式，課程系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、案例經(jīng)典化，培訓(xùn)方式以實(shí)戰(zhàn)型與引導(dǎo)式相結(jié)合,確保最高學(xué)習(xí)效率。
   全面系統(tǒng)地強(qiáng)化訓(xùn)練學(xué)習(xí)，提供的大量能借鑒和采用的采購與供應(yīng)鏈實(shí)際管理方法、操作技能和案例，幫助參加者提升采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和采用正確的思維方式；知識型傳授與能力訓(xùn)練型并舉，課程的學(xué)習(xí)讓頭腦風(fēng)暴真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)專業(yè)化的強(qiáng)勁推動(dòng)力。

● 培訓(xùn)講師
   Markus Zhao　 經(jīng)濟(jì)顧問，現(xiàn)在CSCMP（美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會）、CIPS（英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會）、ILT（英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會）擔(dān)任高級講師。十多年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后供職于在世界500強(qiáng)馬士基集團(tuán)及德國大眾, 丹麥奧登塞船廠, 馬士基工業(yè)(中國), 蘇州ROSTI 工業(yè)塑料公司。在上述各企業(yè)供職期間, 一直擔(dān)任采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),在各個(gè)不同行業(yè)中掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深諳中國國情和具國際視野。豐富的企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐.多年從事采購實(shí)務(wù)和大型采購項(xiàng)目、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和物流管理。     趙老師擁有超過十多年的工作經(jīng)驗(yàn),十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動(dòng)活潑,見解獨(dú)到、透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)各地供應(yīng)鏈管理學(xué)員的熱捧，也獲得了大中型企業(yè)高層管理者和高層供應(yīng)鏈及采購學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
   曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)：西門子、廣東天波信息技術(shù)有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團(tuán)、匯眾兄弟（廣州）電業(yè)有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業(yè)有限公司、廣東裕寶偉業(yè)集團(tuán)、增城香江房地產(chǎn)有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達(dá)紡織集團(tuán)、捷利、統(tǒng)一、TCL、佛山聯(lián)升、豐田、新日石（廣州）潤滑油有限公司、西恩迪技術(shù)（廣州）有限公司等

● 授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享

● 課程大綱
第一部分:供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購
1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2、采購戰(zhàn)略掌握要點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購角色定位
4、戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
5、反應(yīng)性采購和主動(dòng)性采購
6、戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢
第二部分:集團(tuán)采購
1、集團(tuán)采購組織的地位和作用
2、集團(tuán)采購的應(yīng)用模式
3、集團(tuán)采購的作用
4、集團(tuán)采購部的職責(zé)
5、集團(tuán)采購組織體系設(shè)計(jì)
第三部分:供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2、供應(yīng)商的分類與選擇
3、供應(yīng)商的評價(jià)與考核
4、供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)證管理
5、供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6、供應(yīng)鏈背景下的準(zhǔn)時(shí)化(JIT)采購
7、采購質(zhì)量管理
8、供應(yīng)商質(zhì)量控制
9、供應(yīng)商的交期分析
第四部分:采購績效評估
1、采購評估原則與應(yīng)用領(lǐng)域
2、采購績效指標(biāo)體系
3、采購績效改進(jìn)方法
4、采購績優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則
第五部分:采購成本管理
1、總擁有成本TCO
2、采購成本分析
3、成本減低和成本規(guī)避
4、供應(yīng)商的定價(jià)政策模型
5、BEST OF BENCHMARKING模型
6、供應(yīng)商和購買方共同消除成本
7、全美FORTUNE200的成本降低方法
8、采購產(chǎn)品的全生命周期
第六部分:供應(yīng)商層次劃分與類別管理
1、采購定位分析
2、供應(yīng)商的感知定位模型
3、波特五力和PESTLE分析
4、供應(yīng)商溝通和關(guān)系管理
第七部分:定購活動(dòng)控制
1、采購信息管理
2、采購合同履行管理
3、招標(biāo)管理
4、采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避
5、采購談判技巧
第八部分:進(jìn)向物料控制管理
1、物料控制基本原則
2、物資類別管理
3、進(jìn)向物流輸決策
4、供應(yīng)商管理庫存
第九部分:采購風(fēng)險(xiǎn)管理
1、采購風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法
2、采購審計(jì)與合同管理
3、采購職業(yè)道德規(guī)范
第十部分:國際采購與電子采購
1、電子采購趨勢及應(yīng)用
2、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)
3、電子采購的效益評估和問題分析
4、國際化的采購

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