| 【時間地點】 | 2010年12月9-10日 上海 | ||
| 【培訓講師】 | 王為人 | ||
| 【參加對象】 | 采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購工程師，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師，企業(yè)各級管理人員等 | ||
| 【參加費用】 | ￥2980元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等) | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程背景：
隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，供應商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應商提供的原材料直接關系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。
質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應商進行管理，本課程就是本著這個原則展開供應商質(zhì)量管理的，向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題，并以大量的案例支持。
● 課程大綱：
1、供應商質(zhì)量管理的前提，供應商整體管理的流程
◇ 供應商管理的三大核心內(nèi)容
◇ 供應商評估標準
◇ 質(zhì)量與其它要素的關系分析
◇ 交期與質(zhì)量
◇ 供應商選擇流程
◇ 供應商日常管理
2、供應商質(zhì)量管理的階段
◇ 供應商的來料質(zhì)量
◇ 產(chǎn)品質(zhì)量8要素
◇ 服務質(zhì)量5要素
◇ 供應商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量
◇ 供應商質(zhì)量管理水平5層次
◇ 供應商全面質(zhì)量管理
◇ 實施供應商TQM的4個要素
◇ 考核供應商TQM工具——波多里奇7項標準
◇ 推動供應商TQM的步驟
3、供應商的績效考核
◇ 供應商績效考核4個工具
◇ 供應商績效考核的標準
◇ 供應商KPI
◇ 績效考核的主觀因素
◇ 績效考核結(jié)果與供應商的交流方法
4、供應商的日常質(zhì)量管理工具
◇ 供應商現(xiàn)場管理
◇ 5S，
◇ 目視管理
◇ 看板管理
◇ QCC和Kanzen
◇ 精益生產(chǎn)
◇ 合格供應商名單
◇ 供應商的拜訪
◇ 參觀工廠及生產(chǎn)線
5、供應商質(zhì)量檢驗
◇ 判定標準
◇ 如何確定抽樣容量?
◇ 進貨檢驗(IQC)
◇ 過程檢驗(IPQC)
◇ 最終檢驗(FQC)
◇ 出貨檢驗(OQC)
◇ 嚴格度（寬嚴程度）
◇ 正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查
◇ 合格質(zhì)量水平AQL
6、供應商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
◇ 正態(tài)分布：平均值與方差
◇ 生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀態(tài)
◇ 預防為主
◇ 工序質(zhì)量控制圖
◇ 工序能力指數(shù)
◇ 供應商生產(chǎn)過程中的控制點和停止點
7、供應商的質(zhì)量控制手段
◇ 供應商物料品質(zhì)管制實施手法
◇ 采購物料驗證方法協(xié)議
◇ 樣件
◇ 首批樣件檢驗報告EMPB
◇ 供應商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議
◇ 驗收標準
◇ 不合格品的懲罰條例
8、供應商質(zhì)量管理工具
◇ 質(zhì)量成本
◇ 學習曲線
◇ 機制分析/價值工程
◇ 零缺陷—零浪費
◇ 質(zhì)量改進及8D
◇ 防錯防呆
◇ 6西格瑪
9、供應庫的建設和發(fā)展
◇ 供應庫優(yōu)化：供應商管理與發(fā)展的基礎
◇ 供應商發(fā)展的改進策略
◇ 減少供應商的數(shù)目
◇ 常用供應鏈控制的策略
◇ 現(xiàn)代雙贏關系模式
◇ 克服供應商發(fā)展的5個障礙
● 講師介紹：王為人
學歷:
· 北京科技大學博士. 過程控制
· 北京科技大學工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應鏈管理
· 北京科技大學碩士 電子工程及自動化
工作經(jīng)歷:
王老師在眾多跨國公司擔任過采購、質(zhì)量等方面的負責人。他曾在丹麥瑞聲達助聽器公司擔任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔任采購和材料經(jīng)理。
14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗，7年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質(zhì)量協(xié)會理事；《中國質(zhì)量》編委；
培訓經(jīng)驗：
中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師；中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組；加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權(quán)講師
服務客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達東風汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)
授課特點和風格：
· 講課概念超前，但又注重實際應用；
· 案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗；
· 具有技術，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗；
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