企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理

企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理(吳春明)課程介紹：

    課程介紹

    一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運營的各個層次，包括各項業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，是每個管理者的必修課。

    講師介紹

    吳春明：管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。吳先生熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 他設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
           
   課程內(nèi)容
            第一部分：企業(yè)運營所面臨的風(fēng)險
            　　　　 風(fēng)險識別與衡量
            　　　　 風(fēng)險評估矩陣
            第二部分：如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
            　　　　 內(nèi)控的3個目標(biāo)與5大要素
            　　　　 內(nèi)控的方法與局限性
            　　　　 集權(quán)還是分權(quán)？
            第三部分：組織結(jié)構(gòu)控制
            　　　　 如何避免"一抓就死、一放就亂"？
            　　　　 設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路
            　　　　 如何使不相容崗位相互制約？
            　　　　 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
            　　　　 財務(wù)主管的委派與管理
            第四部分：采購付款流程控制
            　　　　 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
            　　　　 采購的3個重點、3大原則與3大目標(biāo)
            　　　　 如何建立供應(yīng)商考評體系？
            　　　　 供應(yīng)鏈的“三流合一”
            　　　　 采購付款流程關(guān)鍵點分析
            第五部分：銷售收款流程控制
            　　　　 銷售收款流程關(guān)鍵點分析
            　　　　 信用風(fēng)險動因剖析
            　　　　 雙鏈條全過程控制方案
            　　　　 哪些因素影響應(yīng)收款？
                             如何進(jìn)行賬齡管理

更多企業(yè)內(nèi)部控制與流程管理相關(guān)課程：