采購(gòu)管理最佳實(shí)踐

采購(gòu)管理最佳實(shí)踐(莫少堅(jiān))課程介紹：

● 認(rèn)證說(shuō)明：
1、500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在課程結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（成本管理方向）》職業(yè)資格證書(shū)。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員）

● 課程簡(jiǎn)介：
   你的公司的采購(gòu)管理與世界一流水平的差距有多大？如何立杠見(jiàn)影地提升采購(gòu)人員的績(jī)效？如何提升采購(gòu)部門在公司的影響力？如何提升自己在采購(gòu)部門的影響力？本課程綜合了IBM、聯(lián)想等一流企業(yè)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，真實(shí)案例融入每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓你和你的團(tuán)隊(duì)快速提升業(yè)績(jī)，讓你在各部門和供應(yīng)商面前充分發(fā)揮影響力，助你在成功路上快馬加鞭！

● 講師簡(jiǎn)介：KenMok
   莫少堅(jiān)，美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理，南開(kāi)大學(xué)MBA，作為高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理在IBM和聯(lián)想工作十余年，在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。Ken曾任IBM業(yè)務(wù)咨詢部門的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理咨詢顧問(wèn)，為眾多大型企業(yè)提供采購(gòu)組織、流程和系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢和實(shí)施服務(wù)。他的成功案例包括中國(guó)石油電子采購(gòu)實(shí)施項(xiàng)目，華為集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目，寶鋼采購(gòu)流程再造項(xiàng)目，東風(fēng)-日產(chǎn)汽車電子采購(gòu)項(xiàng)目，南方中集采購(gòu)流程再造項(xiàng)目等等。Ken有十多年的采購(gòu)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多個(gè)行業(yè)和不同物料的采購(gòu)運(yùn)作，擅長(zhǎng)情景式的教學(xué)，絕不照本宣科。

● 課程大綱：
一、從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的角度重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)組織的價(jià)值與定位
1. 采購(gòu)組織的價(jià)值與定位
2. 采購(gòu)人員自身的定位
3. 權(quán)力與影響力
二、配合公司戰(zhàn)略設(shè)置采購(gòu)組織
1. 集中采購(gòu)和分散采購(gòu)
2. 集中采購(gòu)如何滿足各業(yè)務(wù)部門的需求
3. 分散采購(gòu)如何利用數(shù)量桿杠
4. 直接物料和間接物料采購(gòu)
5. 尋源和執(zhí)行的分立
6. 采購(gòu)工程師部門的設(shè)置
7. 成本工程師部門的設(shè)置
8. 市場(chǎng)信息收集部門的設(shè)置
9. 產(chǎn)品采購(gòu)/開(kāi)發(fā)經(jīng)理PBM PDM的設(shè)置
10. 采購(gòu)審計(jì)部門的設(shè)置
11. 采購(gòu)大使部門的設(shè)置
12. 采購(gòu)運(yùn)作部門的設(shè)置
13. 采購(gòu)組織與其他部門的關(guān)系
三、利用戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值
1. 經(jīng)典的采購(gòu)策略模型及應(yīng)用：常規(guī)-杠杠-戰(zhàn)略-瓶頸
2. 市場(chǎng)環(huán)境分析模型
3. 經(jīng)典的采購(gòu)-供應(yīng)商關(guān)系模型
4. 產(chǎn)品策略
5. 供應(yīng)商策略
6. 供應(yīng)和庫(kù)存策略
7. 價(jià)格策略
8. 商品類物料和結(jié)構(gòu)類物料的價(jià)格分析
9. 成本分析，價(jià)格控制，成本節(jié)約技巧
四、制定易于執(zhí)行易于監(jiān)控的采購(gòu)流程
1. 尋源流程
i. 供應(yīng)商認(rèn)證的流程和標(biāo)準(zhǔn)
ii. RFX/招標(biāo)管理
iii. 供應(yīng)商選擇
2. 執(zhí)行流程
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理流程
i. 供應(yīng)商分類管理
ii. 潛在供應(yīng)商關(guān)系管理
iii. 供應(yīng)商績(jī)效管理
五、從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理
1. 啤酒游戲
2. 供應(yīng)鏈策略
3. 生產(chǎn)策略
4. 需求和預(yù)測(cè)管理
5. 庫(kù)存管理策略
6. 逆向物流
六、進(jìn)行支持組織戰(zhàn)略的采購(gòu)績(jī)效管理
1. 成本節(jié)約的考核
2. 供應(yīng)和庫(kù)存的考核
3. 其他考核內(nèi)容
七、建立支持戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的采購(gòu)信息系統(tǒng)
1. 尋源支持系統(tǒng)
2. 執(zhí)行支持系統(tǒng)
八、利用知識(shí)管理持續(xù)提升采購(gòu)組織的效能
1. 尋源文檔
2. 采購(gòu)策略文檔
3. 案例積累
4. 培訓(xùn)老師
九、全面提升采購(gòu)談判能力
1. 談判的組織因素
2. 談判的個(gè)人因素
十、從系統(tǒng)的觀點(diǎn)理解采購(gòu)部門的操守管理
1. 不“出問(wèn)題”的采購(gòu)組織就是好的組織？
2. 有罪推定還是無(wú)罪推定？

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