【時間地點】 | |||
【培訓講師】 | 崔翔 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管或其他高層管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥800元/人 (含資料、場地、中餐、茶點等費用,每位到場人員均贈送精美禮品一份) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 論壇背景
金融海嘯席卷全球,各個行業(yè)已經(jīng)形成一股裁員熱潮。各大企業(yè)紛紛裁員“保暖”,預示著一個為期不短的經(jīng)濟寒冬已經(jīng)徹底來臨:
寒冬從2008年開始,未來2009年、2010年、2011年或許還會更冷,“過冬”已從虛演變到實。全球經(jīng)濟走熊,中國也很難獨善其身,為了能夠過冬,裁員、降薪難以避免。
eBay、雅虎、微軟等大公司陸續(xù)公布了裁員的計劃;美國通用汽車在北美裁員3. 5萬人, 德國大眾宣布將裁減2. 5萬名臨時工;9月份惠普公司也宣布將裁減24600名員工。裁員自救成了眾多跨國公司乃至本土企業(yè)在寒冬中“保暖”不約而同的選擇。
然而,裁員大計,事關企業(yè)未來,您是否已認清當前形勢,金融風暴下的裁員應如何操作,除了執(zhí)行裁員指令外,有何方法可以助力企業(yè)重新打造人才優(yōu)勢,如何做好裁員后的善后工作,如何重塑團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力……,諸如此類的事關企業(yè)未來的問題,您是否已成竹于胸;如果您正為此煩惱不已、舉棋不定,又苦于無人商討,我們?yōu)槟罱私鉀Q平臺,助您最大程度地看清當下形勢,遠慮和近憂兼顧,決勝于未來!
作為專業(yè)人力資源管理者,當您接到離職和裁員的指示,您將如何處理?除了執(zhí)行裁員指令外,如何做好裁員后的善后工作,重塑團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力,諸如此類關乎企業(yè)未來的問題,您是否正為此煩惱不已、舉棋不定……
帶著你的問題來,讓我們的實操專家現(xiàn)場為你解讀………
● 活動主題:金融風暴下如何做好裁員管理
◇ 認清形勢----冬天是危機還是機遇
◇ 危機下員工心理干預 提高企業(yè)活力
◇ 危機中人員的編制如何優(yōu)化
◇ 變革時期關鍵員工保留
◇ 如何防止公司機密泄漏
◇ 如何減少裁員摩擦
◇ 裁員賠償應如何操作
◇ 裁員投訴處理實務技巧....諸多熱點話題
◇ 圓桌論壇:2009人力資源規(guī)劃該怎么做
● 活動目標
◇ 全面、深度剖析當前形勢,為企業(yè)調(diào)整作好準備;
◇ 學習專家及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗,防止企業(yè)被卷入裁員誤區(qū);
◇ 掌握企業(yè)裁員流程及技巧,幫助企業(yè)重新打造人才優(yōu)勢;掌握如何做好裁員后的善后工作,讓企業(yè)平穩(wěn)過渡;
◇ 學習如何在危機時刻重塑團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
● 主講老師
崔翔老師:歷任摩托羅拉(中國)員工關系經(jīng)理、新浪網(wǎng)高級人事經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實業(yè)集團公司董事長助理兼集團運營督導官、香港凱聲公司北京辦事處首席代表等職務,1986年北大畢業(yè),1986-1991在國務院直屬中國現(xiàn)代國際關系研究所擔任助理研究員,為中央各部委提供國際關系研究方面的咨詢報告。1991年赴美留學,攻讀康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士學位;貒笙群笤诙嗉抑馄、民營企業(yè)擔任管理工作,現(xiàn)任北京大學經(jīng)濟管理學院的常年特邀講師、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心《中國中層經(jīng)理執(zhí)行力提升系統(tǒng)》課程特邀講師、上海外商投資企業(yè)協(xié)會常年顧問。在長期的管理工作實踐中積累了大量的管理的實際經(jīng)驗和咨詢個案,對如何致力于建立、完善企業(yè)管理和規(guī)范運作、如何提高團隊建設的水平和技能、如何營造一個良好的企業(yè)文化有著深刻的認識和理解。自1999年開始一直特邀在很多咨詢或培訓公司擔任咨詢顧問和培訓講師。清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心2004年錄制的《中高層管理人員執(zhí)行力提升》和時代光華2005年9月錄制的《員工離職原因與解決方案》和《通信行業(yè)技術人員的KPI設定和分解方法》幾年來全國各地一直熱銷。
曾服務過的企業(yè)有:奧托博克(德國)、貝卡爾特(中國)、摩托羅拉(中國)、中外運敦豪(DHL)、吉野家食品、日本YKK(中國)、中國航天機電集團、中國銀行、中國高科集團、中國南車集團、中電東方通訊、海信數(shù)碼科技、索愛普天移動通信、工商銀行、橡果國際集團、中國國際航空、廣電集團、上海大眾、維奧生物、浦東國際集裝箱碼頭、波導股份、曼妮芬服裝、比亞迪股份、天虹商場、中航集團、瓊斯國際公司、步步高、金地集團、中海石油工程等上百家。
● 擬邀請嘉賓如下,排名不分先后,具體以實到嘉賓為準
陳洪鋒——曾任世界500強企業(yè)大中華區(qū)總裁助理,現(xiàn)任邦凱鋰電股份公司總裁特別助理;
潘 玫——深圳桑菲(飛利浦)消費通信有限公司人力資源總經(jīng)理;
吳偉雄——環(huán)勝電子深圳有限公司人力資源總監(jiān);
崔繼長——大興汽車人力資源總監(jiān);
崔家春——華強三洋電子有限公司人力資源部部長;
● 活動安排
08:30---09:00簽到
09:00---09:10主持人開場白
09:10---11:10講師分享
11:10---11:20中場休息
11:20---12:00嘉賓分享
13:30---14:10嘉賓分享
14:10---14:40嘉賓分享
14:40---15:40學員討論與分享
15:40---15:50中場休息
15:50---16:50學員討論與分享
16:50---17:00合影留念