全面庫存控制與需求預測管理

全面庫存控制與需求預測管理(王占文)課程介紹：

● 培訓背景
 ◇ 市場競爭激烈、瞬息萬變。預測不準是計劃頻繁變更的理由嗎？
 ◇ 客戶導向就意味著客戶要什么就給什么嗎？
 ◇ 為什么有了安全庫存，供應還是不安全呢？
 ◇ 如何提升需求與預測管理水平？
 ◇ 采用了很多庫存控制的方法，局部績效好像改變了，但系統(tǒng)績效未見大幅度提升？怎樣進行全面庫存控制？
 ◇ ERP上了，精益生產(chǎn)推了，六西格瑪也用了，為什么年復一年庫存或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率未見大幅改觀？
 ◇ 如何既保證市場滿意率，又不斷降低庫存呢？
    那么多問題困擾著企業(yè)。資深專家結(jié)合十多年深入豐田、DELL、諾基亞、佳能等企業(yè)的內(nèi)部實踐和培訓輔導眾多企業(yè)的案例，從整個需求與供應鏈管理的角度出發(fā)，全面解析銷售預測、生產(chǎn)計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制的內(nèi)在聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)進行全面庫存控制。

● 課程目標
 ◇ 穿過卓越的光環(huán)，洞悉企業(yè)基業(yè)永續(xù)的本質(zhì)
 ◇ 掌握如何提升需求與預測管理的準確性
 ◇ 學會制定庫存控制的運營策略
 ◇ 掌握庫存控制的量化技術(shù)，并能結(jié)合運營策略應用
 ◇ 了解集成供應鏈系統(tǒng)的精髓，學會結(jié)合本企業(yè)實際情況推進需求與庫存控制系統(tǒng)的不斷提升
    借鑒業(yè)界最佳，精選豐富的典型實操案例貫穿全程，深度挖掘內(nèi)核與本質(zhì)；精煉實踐主線，舉一反三，結(jié)合實際問題與風險互動提升。

● 培訓綱要
一、市場需求管理的本質(zhì)
1、企業(yè)贏利素質(zhì)金三角模型
2、典型企業(yè)數(shù)據(jù)對比與差距原因分析
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢與運營管理3S
4、供應鏈系統(tǒng)卓越三原則
5、供應鏈物流管理五大要素及本質(zhì)
二、市場需求管理運作模擬
1、供應鏈物流模型構(gòu)建
2、運作示范說明
3、運作模擬
   模擬感悟與討論
三、如何改進需求預測管理
1、需求管理的目標與常見問題分析
2、達成一致預測與需求計劃的步驟
3、預測維度選擇：產(chǎn)品／客戶/時間
4、預測方法選擇與應用
5、預測與庫存計劃滾動方法：APS預測界面展示
6、提升需求管理的三大類方法
7、提升需求管理的29個對策
   某著名服裝企業(yè)需求管理案例解析
四、庫存控制運營策略
1、究竟什么是庫存與澄清庫存理解誤區(qū)
2、庫存的六大危害
3、降低庫存的四大收益
4、為何常見的降低庫存四大方法最終無效？ 
5、從治水感悟降低庫存的三大方向
6、動靜八類庫存源頭、產(chǎn)生原因與控制對策
   某電信企業(yè)降低庫存的運營策略案例解析
   某電信設(shè)備制造商呆滯料處理案例
   某著名辦公設(shè)備企業(yè)工程變更案例解析
7、定制化策略案例分享
五、庫存控制量化技術(shù)
1、物料定位維度建立
2、物資分類模型與個性化采集
3、物料計劃的四類十法應用
   某手機企業(yè)物料分類與計劃方法匹配綜合案例分享
   終端產(chǎn)品回購策略與庫存控制案例
六、需求與庫存管理的系統(tǒng)提升
1、庫存控制得好就能保持競爭優(yōu)勢嗎？
2、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與定位
3、供應鏈的兩種類型與產(chǎn)品匹配轉(zhuǎn)化
4、產(chǎn)品周期與供應鏈過程匹配
   企業(yè)ERP平臺情景模擬
5、供應與需求動態(tài)協(xié)同的綜合案例
6、先進庫存控制方法的正確應用：
   JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定簡潔有效的運營績效管理體系
8、系統(tǒng)提升的方針目標實踐
9、集成供應鏈建立與課程總結(jié)

● 授課顧問：王占文
----他是IBM、全球領(lǐng)先的美國I2公司的供應鏈管理咨詢項目合作顧問；
----他是北大高級經(jīng)理人、清華深圳研究生院客座講師；
----他曾親歷五年時間將企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)從15次提升到近100次
簡介：
    王顧問具有十幾年的企業(yè)采購物流管理經(jīng)驗，先后服務(wù)于包括佳能、麥克維爾、天音通信、中興通訊等知名企業(yè)，擔任過亞太采購經(jīng)理、供應鏈管理經(jīng)理、資材部部長、運營總監(jiān)、專職顧問，副總經(jīng)理等職務(wù)；親歷五年時間將年庫存周轉(zhuǎn)15次提升到接近100次。有一年時間主持ORACLE ERP實施項目，在8年的咨詢顧問經(jīng)驗中，有2年多時間參與IBM、供應鏈管理全球領(lǐng)先的美國I2公司的咨詢項目，并通過了APS四大模塊實施的培訓認證；
    經(jīng)過多年的企業(yè)管理實踐與培訓咨詢歷練，王顧問形成了一套先進務(wù)實的管理體系，對卓越企業(yè)全面庫存控制、企業(yè)物流管理有著管理本土化的深刻體驗。
    王老師知識淵博，擅長比喻，授課內(nèi)容因其系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性深受客戶認可。他的課程能夠充分融貫企業(yè)市場、計劃、采購、物流、財務(wù)等角度，并巧妙運用管理類課程中角色演練、案例研討、團隊競賽等多種授課方式，使學員在學習系統(tǒng)知識的同時，更能帶來目前企業(yè)問題的解決思路，深受客戶認可。
    服務(wù)客戶：豐田汽車、西門子、浦項鋼鐵、中興通訊、中鹽集團、富士康、中國鐵通、航天二院、三花集團、鐵道四院、南孚電池、中國電信、中國移動、騰訊科技、偉易達集團、湖南中煙、浦項鋼鐵、鴻海精密、、湖南中煙、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、正崴集團、南洋造船等百余家企業(yè)。

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