企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策高級(jí)研修班

企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策高級(jí)研修班(周坤)課程介紹：

亞太地區(qū)著名實(shí)戰(zhàn)型管理專家，全息管理創(chuàng)始人周坤先生
為您講授戰(zhàn)略管理時(shí)代企業(yè)如何獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
——企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策高級(jí)研修班
全球500強(qiáng)企業(yè)高層戰(zhàn)略研討必修課程
IBM、海爾、聯(lián)想、中國(guó)移動(dòng)……眾多公司成功實(shí)踐，成效卓著

● 課程背景
 ◇ 中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代，這是一種進(jìn)步，是中國(guó)企業(yè)自身成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化的結(jié)果；
 ◇ 在戰(zhàn)略管理時(shí)代，中國(guó)企業(yè)通過(guò)培育、保持和不斷更新核心能力來(lái)奠定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
 ◇ 通過(guò)戰(zhàn)略與環(huán)境的不斷適應(yīng)、資源匹配與商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
 ◇ 通過(guò)遵守商業(yè)道德規(guī)范、承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，尋求對(duì)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

● 課程特色
 ◇ 周坤老師以生動(dòng)詼諧充滿智慧的語(yǔ)言，系統(tǒng)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法、工具及實(shí)施步驟，有很強(qiáng)的可操作性，并滲透博大精深的戰(zhàn)略智慧。
 ◇ 通過(guò)詳實(shí)的案例分析與圖解勾勒出中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理時(shí)代的全景圖。
 ◇ 本課程的案例分析并不是只展示“好榜樣”，周坤老師選擇了一些極具代表性的“好案例”，他們中有些正遭受挫折、面臨嚴(yán)峻的戰(zhàn)略考驗(yàn)；有些仍然在徘徊和尋找；有些在戰(zhàn)略擴(kuò)張中鎩羽而歸；有些昔日明星已隕落，正等待一次新的拯救。

● 專家介紹
周坤老師
亞太地區(qū)著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，全息管理創(chuàng)始人，首席顧問(wèn)。
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授。
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中央黨校等多所大學(xué)高級(jí)講師。
中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員。
部分課程已被國(guó)家經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心及北京時(shí)代光華整理成音像教材及系列書(shū)籍向全國(guó)企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺(tái)播出。
周坤老師曾任美國(guó)某上市公司副總裁、日本某上市集團(tuán)公司副總裁、中國(guó)某上市公司總裁與執(zhí)行董事。
在三十余年的工作歷程中親歷了中式(家族)、日式、美式幾種管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會(huì)貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上，成了全息管理系統(tǒng)。
周坤老師先后為多家著名企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，包括中國(guó)遠(yuǎn)洋、長(zhǎng)春一汽、平安保險(xiǎn)、中集集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、杜邦、中興通訊、克拉馬依油田、科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、奧林巴斯、牧羊集團(tuán)、鄭州日產(chǎn) 、紅塔集團(tuán)、TCL集團(tuán)、梁氏集團(tuán)、貴州卷煙、億陽(yáng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、中國(guó)人才熱線、德力西集團(tuán)、太太藥業(yè)、三洋電機(jī)、廣核集團(tuán)、三九集團(tuán)、中國(guó)人保、浙江精工、用友軟件、金蝶軟件、中國(guó)百江、廣東移動(dòng)、海正集團(tuán)、海虹涂料、中國(guó)樂(lè)凱、貴州輪胎、熊貓移動(dòng)、好利來(lái)實(shí)業(yè)、中國(guó)電信、華潤(rùn)超市、山東電信等。
 
● 課程內(nèi)容
幫助企業(yè)正確理解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義及作用，并切實(shí)掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的三大組成部分：
1、企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定；2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定；3、企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定。
第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1、中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題：案例分析
2、幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問(wèn)題
 戰(zhàn)略與夢(mèng)想的區(qū)別                     不同工作方法的差異
 戰(zhàn)略的誤區(qū)                           兩種企業(yè)家及管理者
 什么是戰(zhàn)略                           企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成
3、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果
 戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力                     “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)
 企業(yè)的“業(yè)績(jī)理念指紋”                 決策分析模型及工具
 使命、愿景、戰(zhàn)略的定義               企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)               戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
 企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略                       企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)
第二部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
1、公司戰(zhàn)略的制定
 企業(yè)的戰(zhàn)略定位                       業(yè)務(wù)組合分析競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)分
 企業(yè)決策的信息分析                   企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境分析
 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的確立                   戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成                 戰(zhàn)略流程圖
 企業(yè)核心能力的構(gòu)成                   戰(zhàn)略發(fā)展思考流程總結(jié)
 戰(zhàn)略規(guī)劃要素分析                     投資計(jì)劃與管理流程
 市場(chǎng)進(jìn)入業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇           盈利模型
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
 確立競(jìng)爭(zhēng)                             持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類
 SPACE分析                            競(jìng)爭(zhēng)策略1：攻擊策略
 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)                   競(jìng)爭(zhēng)策略2：認(rèn)知策略
 SWOT分析法                           競(jìng)爭(zhēng)策略3：領(lǐng)先策略
3、職能戰(zhàn)略的制定
 用戰(zhàn)略指導(dǎo)職能規(guī)劃                   建立管理改善機(jī)制
 基于戰(zhàn)略的流程管控體系               企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)置
 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口           職能戰(zhàn)略制定
 戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績(jī)控制點(diǎn)             研討專題
 戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制                 

● 企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策（第九期）部份學(xué)員留言
   企業(yè)戰(zhàn)略是重中之重，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)。戰(zhàn)略的實(shí)施是考驗(yàn)企業(yè)管理水平的試金石，如果企業(yè)有了正確的戰(zhàn)略，并能從管理的內(nèi)耗中解放出來(lái)，那么這樣的企業(yè)是戰(zhàn)無(wú)不勝的！——深圳富安娜家紡董事長(zhǎng)林國(guó)芳先生
   周老師課講的很好，這是我所聽(tīng)過(guò)的最好的課程。內(nèi)容很豐富、講話很幽默、有理論高度、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和案例、有較強(qiáng)的可操作性和指導(dǎo)性。聽(tīng)完課后很多原來(lái)不明白的問(wèn)題恍然大悟，原來(lái)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題剖析的非常清楚，原因分析的很到位�！憬设⒅扑幎麻L(zhǎng)金敬德先生
   周老師的課程，將戰(zhàn)略的理論與實(shí)踐結(jié)合得如此到位，在中國(guó)很難再找到第二位！——?jiǎng)偶尾视〖瘓F(tuán)HR總監(jiān)蘇志宏先生
   一直很觀注周坤老師，他的書(shū)籍和光盤對(duì)我們公司的管理起到了很大的幫助作用。這次課程，是我第一次與周老師面對(duì)面接觸，覺(jué)得非常震撼，希望盡快聽(tīng)完他的全部課程�！鄭u隆德潤(rùn)公司總經(jīng)理許治世先生

● 本次培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在深圳光明新區(qū)之“光明騎士會(huì)”會(huì)所，培訓(xùn)主辦方會(huì)安排大巴為學(xué)員做統(tǒng)一接送。具體時(shí)間如下：
時(shí)間 內(nèi)容 備注
7日8:00至8:15集合 福田區(qū)泰然八路云松大廈樓下集合出發(fā) 預(yù)計(jì)9:00到達(dá)“光明騎士會(huì)”，9:15開(kāi)始授課。
7日17:30-18:30 騎乘駿馬活動(dòng) 由“光明騎士會(huì)”贈(zèng)送
7日18:30-19:00集合 在騎士會(huì)門口集合乘坐大巴返回到市內(nèi) 
8日8:00至8:15集合 福田區(qū)泰然八路云松大廈樓下集合出發(fā) 
8日18:00 在騎士會(huì)門口集合乘坐大巴返回到市內(nèi) 

● 特別贈(zèng)送
 ◇ 每一位學(xué)員，將得到由周坤老師私人馬場(chǎng)——“光明騎士會(huì)”特別贈(zèng)送的騎乘駿馬活動(dòng)。
 ◇ 時(shí)間：11月7日17：30-18：30。
 ◇ 騎乘結(jié)束后，將由我們統(tǒng)一安排大巴接回深圳市內(nèi)（福田車公廟云松大廈樓下）。
 ◇ “光明騎士會(huì)”簡(jiǎn)介：
“光明騎士會(huì)”是深圳地區(qū)最大最高檔的私人馬術(shù)俱樂(lè)部，位于深圳市寶安區(qū)，距市區(qū)30分鐘車程，總占地55平方公里。騎士會(huì)現(xiàn)有100多匹國(guó)外、國(guó)內(nèi)純血馬；是深圳騎警指定專業(yè)培訓(xùn)、練習(xí)場(chǎng)地；也是香港馬會(huì)特選國(guó)際級(jí)退役馬退休基地。
騎士會(huì)提供品種優(yōu)良的進(jìn)口純血馬給馬術(shù)愛(ài)好者騎乘，有標(biāo)準(zhǔn)的馬房及完善的配套設(shè)施，有資深馬術(shù)教練提供系統(tǒng)的馬術(shù)培訓(xùn)課程。提供精良的專業(yè)防護(hù)裝備保護(hù)騎乘者安全，騎士會(huì)擁有寬敞舒適的會(huì)所供會(huì)員使用。

● 11月7-8日住宿安排
 ◇ 外地學(xué)員可入住“光明高爾夫俱爾部”，費(fèi)用360元/人/標(biāo)準(zhǔn)間（含早餐）；
 ◇ 11月7日晚，我們?yōu)樽∷迣W(xué)員安排光明農(nóng)場(chǎng)特色農(nóng)家晚餐。

● 周坤老師序列課程
01企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策（第十期）：時(shí)間-2008年11月7-8日 
02《企業(yè)規(guī)范化管理》（二天）
03《家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)》（二天）
04《企業(yè)集團(tuán)化管理與控制》（二天）
05《管理變革與創(chuàng)新》（二天）
06《流程優(yōu)化與再造》（二天）
07《企業(yè)文化建設(shè)》（一天）
08《問(wèn)題的分析與決策》（二天）

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