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庫存成本管理實戰(zhàn)研修班

【時間地點】 2008年11月29日(星期六 9:00~17:00)深圳市南山區(qū)科技園清華大學(xué)研究院
【培訓(xùn)講師】 張老師
【參加對象】 物流經(jīng)理/主管、倉儲管理人員、計劃經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、營銷經(jīng)理、跟單人員、車間主任以及承擔(dān)倉儲庫存績效的相關(guān)職能人員
【參加費用】 ¥1000元/人 (包括專家授課費、教材費、證書費、中餐、咖啡茶水等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:庫存成本管理實戰(zhàn)研修班培訓(xùn)

庫存成本管理實戰(zhàn)研修班(張老師)課程介紹:

● 認(rèn)證說明:
1、500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用)。
2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”《國際注冊供應(yīng)鏈管理師(庫存管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束一周后快遞給學(xué)員)

● 課程背景
    在企業(yè)物流中,倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程,將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。倉庫選址應(yīng)該考慮哪些因素呢?如何進(jìn)行科學(xué)的量化決策?倉間需求如何計劃?用平均庫存水平規(guī)劃倉間需求會產(chǎn)生什么問題?如何對倉間內(nèi)部的作業(yè)區(qū)進(jìn)行合理分配?很多公司會遇到這樣的情況:倉庫的作業(yè)人員忙的時候忙死,閑的時候閑死。
    如何合理安排作業(yè)流程和時間? 如何根據(jù)歷史訂單進(jìn)行分析,合理安排庫位、揀貨方式,縮短平均作業(yè)時間? 倉庫的規(guī)范作業(yè)需要哪些政策和流程?如何規(guī)模倉儲作業(yè)的資源需求,比如,人力、設(shè)備等?如何加強(qiáng)對倉儲運作費用進(jìn)行控制何管理?……

● 課程收益
 ◇ 了解倉儲管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能,明確倉管人員的主要職責(zé)
 ◇ 明確倉庫的主要作業(yè)流程,掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點內(nèi)容
 ◇ 了解不同倉庫設(shè)備的功能和特點,掌握如何匹配合適的倉庫設(shè)備
 ◇ 了解倉庫主要管理制度內(nèi)容,建立和完善出入庫、盤點、倉庫人員管理等各項制度
 ◇ 明確倉儲管理評價的主要指標(biāo)及含義,健全倉儲評價體系
 ◇ 分析倉儲管理疑難點,提高倉儲管理效率

● 課程內(nèi)容
第一部分  倉儲作業(yè)區(qū)域管理

 ◇ 倉儲的作用和意義
 ◇ 倉儲的機(jī)能
 ◇ 物流倉儲供應(yīng)鏈
 ◇ 倉儲“9S”管理
 ◇ 倉儲人員管理
 ◇ 倉儲安全管理
 ◇ 貨區(qū)布置的4項基本思路
 ◇ 7種常見堆碼方式
第二部分  倉儲的業(yè)務(wù)管理
 ◇ 倉儲作業(yè)流程
 ◇ 倉儲日常管理八步曲
 ◇ 如何管理入庫物品
 ◇ 倉庫理貨的9大內(nèi)容
 ◇ 貨物出庫的335原則
 ◇ 物品儲存中的盤點作業(yè)
 ◇ 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點效率
 ◇ 物料編碼應(yīng)遵循的原則
第三部分  倉儲的庫存控制技術(shù)
 ◇ 倉儲庫存管理再定位
 ◇ 庫存的優(yōu)點與壞處
 ◇ 庫存控制流程
 ◇ 庫存產(chǎn)生的計劃性或策略性原因
 ◇ 庫存訂貨四大方法
 ◇ 庫存物資ABC分析及案例
 ◇ 庫存價值數(shù)據(jù)分析表
第四部分  倉儲的庫存成本管理
 ◇ 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成
 ◇ 倉儲持有成本框架體系
 ◇ 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本
 ◇ 何為缺貨成本
 ◇ 什么是在途庫存持有成本
 ◇ 降低倉儲成本的5項措施
 ◇ 零庫存的追求和意義
 ◇ 庫存與采購/生產(chǎn)/銷售/財務(wù)/儲運的關(guān)系
 ◇ 五大定性預(yù)測方法
 ◇ 六大定量預(yù)測方法
 ◇ 二十四種庫存預(yù)測方法簡介
第五部分  倉儲庫存解決策略
 ◇ 庫存源于生產(chǎn)計劃
 ◇ MRP的基本原理
 ◇ 看板生產(chǎn):在制品零庫存
 ◇ 看板生產(chǎn)流程圖
 ◇ MRP的基本原理及庫存解決方法
 ◇ 保稅倉庫的定義、作用、類型程序及其規(guī)定
第六部分  倉儲庫關(guān)鍵績效指標(biāo)管理
 ◇ 倉儲管理績效評估體系
 ◇ 庫存九大KPI
第七部分  倉儲管理職能溝通
 ◇ 倉儲與采購
 ◇ 倉儲與運輸配送
 ◇ 倉儲與生產(chǎn)
 ◇ 倉儲與客戶服務(wù)
 ◇ 倉儲與各部門溝通的現(xiàn)實解決之道
 
● 講師簡介
   張老師
:中國杰出供應(yīng)鏈管理、倉儲與庫存管理、生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實戰(zhàn)專家,中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)MBA碩士、國家注冊物流師;“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。先后在美、日、韓資外企,臺港獨資企業(yè)從事管理工作多年,歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)運營總監(jiān)、物流總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù),在數(shù)十載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗,尤其在供應(yīng)鏈、倉儲與庫存管理、生產(chǎn)、品質(zhì)、安全管理方面擁有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。在企業(yè)運營管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、現(xiàn)代倉儲配送管理的最新技術(shù)、全面質(zhì)量管理等專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富理論、實踐經(jīng)驗和獨到見解。張老師的課程實操性強(qiáng),理論結(jié)合實踐,注重操作實戰(zhàn),“大道理”不如“實戰(zhàn)方法”,“操作步聚”勝過“宏觀理念”。曾服務(wù)過的部分企業(yè)有:美的集團(tuán)、中國移動、富士康集團(tuán)、德昌電機(jī)、聯(lián)想集團(tuán)、東勝電機(jī)、康佳集團(tuán)、桂盟鏈條、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、松下電器、長城計算機(jī)等。
授課風(fēng)格:
互動性強(qiáng):為什么一些常規(guī)道理,卻往往被忽視?一些常見問題,總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上?一些常識問題,卻最易得出不同答案?張老師有其獨到的見解,歡迎大家各抒已見、交流思想。
實用性強(qiáng):不求最深奧、但求最有效,張老師選編案例主要來自其工作和輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)歷,也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè),同樣生產(chǎn)環(huán)境、同樣市場環(huán)境、同樣經(jīng)營環(huán)境,確有著不同的工作效益。


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