采購革新與雙贏供應(yīng)商關(guān)系管理高級研修班

采購革新與雙贏供應(yīng)商關(guān)系管理高級研修班(顧聞知)課程介紹：

● 認證說明：
1、500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
2、凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《 國際注冊高級供應(yīng)鏈管理師（采購管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3、課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學員。

● 為什么要學習本課程
   本課程致力于提高和完善供應(yīng)商關(guān)系革新管理的先發(fā)觀念啟示, 經(jīng)驗傳承成功企業(yè)做法, 掌握供應(yīng)鏈管理實際運作中的技巧與方法。
   顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流)等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關(guān)鍵改革的認知與行動指標的建置，戰(zhàn)術(shù)教導含市場預測與補貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計劃, 采購物控, 安全庫存, 出貨銷貨為主要流程切入物料到位所應(yīng)對的革新現(xiàn)代化作法.
 
● 課程目標
通過本課程，您將學習到：
 ◇ 采購革新規(guī)劃的基礎(chǔ)知識及觀念創(chuàng)新啟發(fā)
 ◇ 雙贏供貨商關(guān)系關(guān)鍵建置與重點提示
 ◇ 連貫客戶生產(chǎn)供貨商的管制計劃實施方法
 ◇ 先進企業(yè)成功案例引申經(jīng)驗傳承與復制

● 課程內(nèi)容
第一部分　供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法
 采購鏈責任交接真義
1、供應(yīng)鏈主管最重要該關(guān)心的2件要事
2、供應(yīng)鏈6大信息
3、采購7大步驟
 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
1、持續(xù)合作推行VMI的真義
2、同步JIT與VMI并行的區(qū)別
3、推行VMI誤區(qū)的防范
第二部分　采購流程的合理化設(shè)計
 采購流程8部曲
1、成交條件
2、訂單管理
3、交貨通知
4、供應(yīng)日產(chǎn)量
5、ETD/ETA管制
6、VMI與Min/Max
7、一步到位沖刷
8、倒流管制
 Negotiation采購報價價格破解案例
 三角貿(mào)易技巧
第三部分  降低采購成本策略-世說新語
 物料分級分類策略與指導原則
1、8大分級分類項目定位主軸
2、采購利潤策略-48字箴言
 采用供應(yīng)鏈定位模型降低成本
1、關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)4級分析
2、供應(yīng)商家數(shù)的決策分析
3、供應(yīng)商感知模型-報價雙環(huán)案例
第四部分  供應(yīng)商關(guān)系管理精華研討
 供應(yīng)商開發(fā)的3必要與2充分條件
1、評估供應(yīng)商核心能力
2、評估供應(yīng)商配套能力
 改處罰成合作輔導的關(guān)鍵思惟
1、免減免驗與IQC的改革迷思
2、改處罰成輔導的關(guān)鍵思惟
 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
1、先漲后跌原則-4季降價法
2、直通率與庫存準備
3、EPI / EVI標準化
4、條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
5、主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
 
● 講師簡介
   顧聞知老師：臺灣清大工業(yè)工程學士，美國德大工業(yè)工程碩士，美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，北京時代光華特聘講師,聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官,PMAC&CIPS認證特邀培訓師。
   顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理、采購管理實務(wù)、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗，20年以上擔任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
   培訓或內(nèi)訓過的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流......

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