項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10+1

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10+1(常老師)課程介紹：

● 課程價(jià)值：
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握項(xiàng)目管理的10個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點(diǎn)能夠掌握：
 ◇ 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的工具和方法
 ◇ 任務(wù)分解的工具和方法
 ◇ 進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法
 ◇ 成本規(guī)劃的工具和方法
 ◇ HR 規(guī)劃的工具和方法
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法
真實(shí)、參與、體驗(yàn)，一步一步、手把手地教你學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目的工作和方法

● 培訓(xùn)方法：
獨(dú)創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)型TDPSS 5步教學(xué)法
 ◇ 第一步  講解（Teach）：
要點(diǎn)：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽
目的：通過老師的精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識(shí)和方法；
 ◇ 第二步  演示（Demonstrate）：
要點(diǎn)：老師現(xiàn)場(chǎng)操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)
目的：通過老師現(xiàn)場(chǎng)案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；
 ◇ 第三步  實(shí)踐（Practice）：
要點(diǎn)：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo)
目的：通過真實(shí)案例的練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會(huì)到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距；
 ◇ 第四步  總結(jié)（Summarize）：
要點(diǎn)：學(xué)員相互呈現(xiàn)結(jié)果，老師點(diǎn)評(píng)和總結(jié)
目的：通過相互交流、學(xué)習(xí)和比照，進(jìn)一步加升學(xué)員所學(xué)理論、知識(shí)和工具的理解；
 ◇ 第五步  分享（Share）：
要點(diǎn)：老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展；

● 培訓(xùn)大綱：
請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目案例……
第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？
1、回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹
2、講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？
3、練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4、講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)
5、練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）
6、模擬：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？
1、回顧：PMI范圍管理的核心理念
2、講解：起草項(xiàng)目范圍說明書的要點(diǎn)
3、分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說明書
4、講解：WBS分解的步驟和和要點(diǎn)
5、練習(xí)：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）
6、總結(jié)：WBS分解的5個(gè)要訣
第三步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度？
1、回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念
2、講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3、練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4、講解：三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)
5、練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)
6、講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？
7、練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）
8、講解：工期壓縮的方法和技巧
9、研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：如何估算項(xiàng)目的成本？
1、回顧：PMI成本管理的核心理念
2、講解：成本估算的4種方法和要點(diǎn)
3、練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
4、講解：如何制作成本控制S曲線
5、練習(xí)：依據(jù)案例繪制成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）
第五步：如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
1、回顧：PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念
2、講解：如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
3、練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4、講解：如何評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
5、練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
6、講解：4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和要點(diǎn)
7、練習(xí)：依據(jù)案例完成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）
第六步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源？
1、回顧：PMI HR管理的核心理念
2、講解：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3、練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4、講解：如何使用責(zé)任矩表分配項(xiàng)目任務(wù)？
5、練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）
6、研討：《如何解決資源沖突？》
第七步：如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通？
1、回顧：PMI溝通管理的核心理念
2、講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)
3、練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書
4、研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項(xiàng)目控制？
1、回顧：PMI項(xiàng)目控制的核心理念
2、講解：掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目階段評(píng)估報(bào)告
4、研討：項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
1、回顧：PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
2、講解：團(tuán)隊(duì)生命周期管理
3、測(cè)試：測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色
第十步：如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾？
1、回顧：PMI項(xiàng)目收尾的核心理念
2、講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)
3、總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)
4、練習(xí)：制定行動(dòng)計(jì)劃

● 講師介紹：常老師
   聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān)，PMO主任
 ◇ 清華國際項(xiàng)目管理工程研究院特聘項(xiàng)目管理教授
 ◇ 08北京奧組委特聘項(xiàng)目管理和流程管理專家
 ◇ 信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資深講師
 ◇ 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證的PMP項(xiàng)目管理專家
 ◇ 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證IPMP 項(xiàng)目管理專家
 ◇ 8年以上跨國集團(tuán)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理和通用管理培訓(xùn)專家
工作經(jīng)歷
 ◇ 具有3年以上的大型軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 具有2年以上的IT信息產(chǎn)品研發(fā)型項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 具有5年以上的大型跨國際戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)
主要客戶
北京08奧組委、國家信息中心、國家疾病防治控制中心、國家海關(guān)總署、北京奔馳集團(tuán)、北京中軟集團(tuán)、北京賽迪集團(tuán)、山東浪潮集團(tuán)、大亞灣核電站......

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