如何通過財務管理改善經(jīng)營績效

如何通過財務管理改善經(jīng)營績效(賈老師)課程介紹：

● 培訓收益
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

● 課程大綱
一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
  1. 財務管理概念及基本方法
  2. 企業(yè)財務管理的核心
  3. 企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
二、如何分析財務報告
  1. 財務會計報表的構(gòu)成分析
  2. 資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
   - 公司財務安全評價
   - 公司營運能力評價
  3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
   - 公司盈利能力評價
  4. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？
   -  企業(yè)現(xiàn)金流量分析
   - 企業(yè)利潤含金量分析
  5. 如何通過杜邦分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的軟肋
  6. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
三、企業(yè)稅務風險管理與控制
  1．企業(yè)主要稅種介紹
  2．如何有效降低公司的稅務風險？
  3、如何進行企業(yè)稅負的評估
四、如何進行企業(yè)資金管理
  1、企業(yè)的融資渠道
  2、分支機構(gòu)的資金管理
  3、企業(yè)投資風險的控制
   - 貨幣時間價值的計算
   - 投資決策的主要方法
   - 企業(yè)的投資控制體系
五、如何利用內(nèi)控降低企業(yè)經(jīng)營風險
  1、內(nèi)控制度的重要性
     案例分析：巴林銀行倒閉案
  2、如何建立有效的內(nèi)部控制
六、如何運用預算管理改善經(jīng)營績效
  1、如何構(gòu)建有效的全面預算管理體系
  2、預算編制與執(zhí)行中的難點的化解
     案例分析：預算編制小故事
     –小王的困惑
七、各職能部門如何降成本
  1、成本控制基礎知識
   - 成本費用的結(jié)構(gòu)
   - 量本利分析與保本點
   - 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風險
     案例分析：從京東方巨虧看經(jīng)營杠桿
   - 成本控制的四步執(zhí)行法
  2、人力成本如何削減
  3、材料成本如何削減
  4、庫存成本如何削減
     案例：美的的供應商管理庫存
  5、資金成本如何控制
八、回顧與總結(jié)
    總結(jié)所學知識和技巧；
    老師與學員互動時間

● 講師簡介
    賈老師 碩士研究生, 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師（AIA）。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司，曾擔任外資公司財務經(jīng)理、總監(jiān)。十三年的財務和稅務管理和咨詢經(jīng)歷, 成功服務過4000多家企業(yè)、200多家集團的經(jīng)歷使其擁有深厚財務知識體系功底和豐富成本管理經(jīng)驗，在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務診斷、成本控制、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
    授課特點：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之以扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。
    品牌課程：《新企業(yè)會計準則暨國際會計準則》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《非財務人員的財務管理》、《會計錯弊審計技巧》、《會計報表分析與風險防范》、《全面預算與成本管理》
    培訓過的企業(yè)：招商銀行、大亞灣核電、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團、南方航空、深圳廣電集團、中國電信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山國資委、索普洛國際、東箭集團、羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。

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