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中層干部管理技能訓(xùn)練

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 歐陽丹
【參加對(duì)象】 中層管理干部
【參加費(fèi)用】 ¥2400元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:中層干部管理技能訓(xùn)練培訓(xùn)

中層干部管理技能訓(xùn)練(歐陽丹)課程介紹:

課程信息:
             課程介紹
            企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展和改革,達(dá)到更高業(yè)績(jī),關(guān)鍵因素不在于高級(jí)管理者,而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。
            -----麥肯錫公司
            中層管理干部管理技能的提高,在企管創(chuàng)新中,起著決定性的作用:它影響著基層員工的工作態(tài)度和業(yè)績(jī),影響著企業(yè)運(yùn)作效率和創(chuàng)新能力。
            講師介紹
            歐陽丹:1989年開始先后在國(guó)營(yíng)企業(yè),合資企業(yè) 美資企業(yè),民營(yíng)企業(yè),自創(chuàng)企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)但任營(yíng)銷顧問,培訓(xùn)顧問,產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理,市場(chǎng)銷售部經(jīng)理,市場(chǎng)推廣部經(jīng)理,連鎖店經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理等中高層管理職位。曾多次創(chuàng)立行業(yè)全新的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷方式,尤其在連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)策劃方面,在擔(dān)任連鎖店經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理的四年里,成功地策劃“千家店的連鎖網(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目并且全面管理實(shí)施,在保健化妝消費(fèi)品行業(yè)開創(chuàng)了連鎖特許經(jīng)營(yíng)先河并在全國(guó)十九個(gè)省市建立了473個(gè)連鎖店和四所連鎖學(xué)校。被(FDS亞洲)評(píng)為1999年,2000年影響中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)界的五十人之一,同時(shí)參加編寫《中國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)大全》并任顧問

            課程內(nèi)容
            第一部分:主管的職責(zé)及角色
                主管的職責(zé)
                中層管理者職責(zé)
                計(jì)劃
                領(lǐng)導(dǎo)
                組織
                執(zhí)行策略
                控制
                角色典范
                主管扮演的角色
                主管對(duì)下屬的影響力
            第二部分:激勵(lì)下屬及培訓(xùn)下屬
                激勵(lì)下屬
                激勵(lì)的理論
                激勵(lì)下屬的重要性
                激勵(lì)的方法
                關(guān)心下屬
                培訓(xùn)下屬
                基本培訓(xùn)概念
                上崗培訓(xùn)技巧及要點(diǎn)
            第三部分:領(lǐng)導(dǎo)及授權(quán)
                領(lǐng)導(dǎo)下屬
                領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人才能
                發(fā)展個(gè)人才能
                “情景領(lǐng)導(dǎo)”理論
                授權(quán)
                基本授權(quán)概念
                授權(quán)的原則
                有效的授權(quán)方法
                授權(quán)的潛在問題
            第四部分:總結(jié)
                解決問題
                解決問題的九個(gè)步驟
                向上司匯報(bào)前須考慮的問題
                如何贏取上司的信任
                管理技能訓(xùn)練課程跟進(jìn)評(píng)核
                “管理技巧”行動(dòng)表

            


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