實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)（HR）國(guó)際研修班

實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)（HR）國(guó)際研修班(余順坤)課程介紹：

            　【課程簡(jiǎn)介】：
            　　“如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走，微軟就會(huì)變成一家無足輕重的公司�！北葼柹w茨如是總結(jié)微軟成為世界級(jí)企業(yè)的秘訣。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭�，F(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。

            　　清華大學(xué)整合國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)舉辦“實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”為您和您的企業(yè)提供了精練的課程設(shè)置、最新的實(shí)戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺(tái)，并邀請(qǐng)國(guó)際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)為您答疑解惑，讓您盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。

            　　帶著您的問題和案例來，讓實(shí)戰(zhàn)專家和您的同學(xué)們現(xiàn)場(chǎng)剖析……
            課程特色：
            ☆ 國(guó)際知名院校： 由清華大學(xué)舉辦，并整合國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)－－美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)的課程體系，立足本土提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
            ☆ 師資陣容強(qiáng)大： 由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
            ☆ 教學(xué)模式先進(jìn)： 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
            ☆ 課程內(nèi)容實(shí)用： 為總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
            ☆ 最佳交流平臺(tái)： 學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。

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            【學(xué)習(xí)內(nèi)容】：
            核心課程:
            人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè)與組織競(jìng)爭(zhēng)力
            ◇ 人力資源現(xiàn)狀分析的方法
            ◇ 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實(shí)與人力資源swot分析
            ◇ 如何制定人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃
            ◇ hr總監(jiān)開展具有開拓性及增值性工作的方法
            ◇ 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
            ◇ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
            ◇ 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法 ◇ 企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用
            ◇ 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
            ◇ 如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
            ◇ 著名企業(yè)的企業(yè)文化案例
            ◇ 如何編制和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
            ◇ 價(jià)值觀、公司目標(biāo)在日常工作中的體現(xiàn)
            ◇ 企業(yè)文化的導(dǎo)入流程
            ◇ 如何通過企業(yè)文化建設(shè)和傳承支持企業(yè)整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
            職位分析與職位評(píng)估 招聘、選拔策略與人才測(cè)評(píng)
            ◇ 工作分析的用途與方法
            ◇ 工作價(jià)值體系的資料搜集
            ◇ 工作分析問卷的設(shè)計(jì)
            ◇ 工作分析面談的進(jìn)行與其他方式
            ◇ 編寫職位說明書的職責(zé)劃分
            ◇ 職位評(píng)估的作用及常見的錯(cuò)誤分析
            ◇ 職位評(píng)估委員會(huì)的組建及其任務(wù)
            ◇ 職位評(píng)估方法 ◇ 招聘與選拔概述
            ◇ 招聘的策略
            ◇ 人員的選拔與評(píng)價(jià)
            ◇ 人力資源測(cè)評(píng)的原理與方法
            ◇ 人才測(cè)評(píng)需要注意的幾個(gè)誤區(qū)
            ◇ 人才測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)人力資源能力建設(shè)的價(jià)值
            ◇ 人力資源測(cè)評(píng)的技術(shù)與工具
            ◇ 測(cè)評(píng)工具與組織發(fā)展助力
            基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
            ◇ 績(jī)效管理的定義與用途
            ◇ 構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
            ◇ 績(jī)效評(píng)估的實(shí)操技巧
            ◇ 績(jī)效管理方案的選擇與比較
            ◇ kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵
            ◇ 戰(zhàn)略目標(biāo)的來源、目標(biāo)管理體系
            ◇ 目標(biāo)分解的兩種主要方法 ◇ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與培訓(xùn)戰(zhàn)略
            ◇ 先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)管理體系分析
            ◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立和發(fā)展方向
            ◇ 培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
            ◇ 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及任務(wù)
            ◇ 職業(yè)生涯發(fā)展的基本模式
            ◇ 進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
            ◇ 組織職業(yè)生涯的目標(biāo)與管理
            全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)重組、并購(gòu)中的人力資源整合
            ◇ 企業(yè)薪酬福利的策略
            ◇ 全面薪酬福利計(jì)劃
            ◇ 薪酬福利管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
            ◇ 職位分級(jí)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
            ◇ 技術(shù)在薪酬福利管理中的應(yīng)用
            ◇ 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
            ◇ 高層激勵(lì)體制??股票期權(quán)的設(shè)計(jì) ◇ 重組與并購(gòu)的起因
            ◇ 并購(gòu)對(duì)象的選擇及調(diào)查渠道
            ◇ 重組、并購(gòu)企業(yè)中人力資源整合的思路及主要問題
            ◇ 組織文化的類型
            ◇ 文化整合的模式
            ◇ 重組對(duì)企業(yè)人事安排的影響和解決方案
            專題沙龍、講座:
            ? 平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi） ? 領(lǐng)導(dǎo)力的提升與人力資源開發(fā)
            ? 能力管理與素質(zhì)模型 ? 勞動(dòng)法規(guī)與勞資關(guān)系管理
            名家講座（64學(xué)時(shí)遠(yuǎn)程課程包）:
            儒商之道－中華人文精神與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)??清華大學(xué)教授，著名國(guó)學(xué)大師 張豈之；
            學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與人力資源開發(fā)??清華大學(xué)教授，清華繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng) 胡東成；
            中國(guó)國(guó)情與綠色發(fā)展??清華大學(xué)教授，著名國(guó)情研究專家 胡鞍剛……
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            【授課講師】
            余順坤 北京市人力資源委員會(huì)主席，華北電力大學(xué)教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。
            常老師
            曾先后擔(dān)任博士倫公司中國(guó)區(qū)hr經(jīng)理、諾基亞中國(guó)及香港地區(qū)的薪資福利經(jīng)理并為諾基亞全球管理團(tuán)隊(duì)成員。于2003年加盟宜家公司，擔(dān)任中國(guó)地區(qū)人力資源總監(jiān)職務(wù)。

            葛永基 aactp認(rèn)證講師。歷任惠普華中、華東區(qū)總經(jīng)理、中國(guó)總部人力資源總監(jiān)。
            馬思宇
            aactp認(rèn)證講師。在sony（中國(guó)）有限公司擔(dān)任了近10年的人力資源總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)sony（中國(guó)）的人力資源管理，并為數(shù)百家企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)、咨詢。

            mr.sadleruy
            aactp認(rèn)證講師、現(xiàn)任國(guó)內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)任人力資源總監(jiān)。曾在可口可樂公司（中國(guó)區(qū)）、國(guó)內(nèi)上市企業(yè)任高級(jí)人力資源經(jīng)理職務(wù)。
            甄源泰
            現(xiàn)任國(guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)院研究員、企業(yè)人事診斷中心主任；出版《企業(yè)人事診斷技術(shù)》等多部專著，曾任信達(dá)北京證券公司的副總經(jīng)理、中國(guó)樂凱集團(tuán)首席管理顧問。成功為華僑城集團(tuán)、tcl集團(tuán)、北京北辰集團(tuán)、大唐電信等企業(yè)進(jìn)行人力資源、組織變革等多方面咨詢輔導(dǎo)。

            梁雅杰
            aactp認(rèn)證講師、北京艾科泰電子有限公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國(guó)舒布洛克公司高級(jí)人力資源經(jīng)理、中外運(yùn)－敦豪（dhl）國(guó)際航空快遞公司全國(guó)人力資源經(jīng)理。

            洪 生
            aactp認(rèn)證講師。北京大學(xué)、英國(guó)威爾士大學(xué)客座教授。歷任香港某集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)總經(jīng)理。并曾任職麥肯錫公司，擁有10年以上咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變革、人力資源管理等項(xiàng)目有豐富的咨詢與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

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