| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 歐陽丹 | ||
| 【參加對象】 | 大眾普及 | ||
| 【參加費用】 | ￥3600元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程信息：
課程介紹
領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)過周密設(shè)計的年度計劃，可是慢慢的就沒有人做了，也沒有人過問了……
基層員工根本不知道公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是什么……做好做壞好像對我個人來說結(jié)果都一樣……
從上到下沒有明確目標(biāo)與方向，每天都做些沒有什么實質(zhì)意義的工作……
各部門各自為政，部門小目標(biāo)大過公司大目標(biāo)……
講師介紹
歐陽丹：1989年開始先后在國營企業(yè)，合資企業(yè)
美資企業(yè)，民營企業(yè)，自創(chuàng)企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)但任營銷顧問，培訓(xùn)顧問，產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理，市場銷售部經(jīng)理，市場推廣部經(jīng)理，連鎖店經(jīng)營管理公司總經(jīng)理等中高層管理職位。曾多次創(chuàng)立行業(yè)全新的經(jīng)營理念和營銷方式，尤其在連鎖經(jīng)營的市場策劃方面，在擔(dān)任連鎖店經(jīng)營管理公司總經(jīng)理的四年里，成功地策劃“千家店的連鎖網(wǎng)絡(luò)”項目并且全面管理實施，在保健化妝消費品行業(yè)開創(chuàng)了連鎖特許經(jīng)營先河并在全國十九個省市建立了473個連鎖店和四所連鎖學(xué)校。被（FDS亞洲）評為1999年，2000年影響中國特許經(jīng)營界的五十人之一，同時參加編寫《中國特許連鎖經(jīng)營大全》并任顧問
課程內(nèi)容
第一部分：執(zhí)行力的含義
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見病
企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力
集體的執(zhí)行力來自于各級領(lǐng)導(dǎo)者的實際領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分：管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的思維轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
第三部分：作為一位領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)考慮的三大原則
誰是我們的利益關(guān)系人
我們企業(yè)/組織存在的真正含義是什么
如何建立一個行動型的組織
我們應(yīng)如何制定組織的策略以及可執(zhí)行的目標(biāo)
《基業(yè)常青》給每個領(lǐng)導(dǎo)者的啟示
課堂會議：行動計劃
第四部分：如何象一個咨詢師一樣為自己的組織診斷
錄像分析--作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能做到統(tǒng)攬全局
決定企業(yè)/組織的執(zhí)行能力六大關(guān)鍵要素
課堂討論棗用學(xué)員工作中實際的案例進(jìn)行案例分析
戰(zhàn)略計劃及實施，培育高效的組織文化
課堂討論棗行動計劃
第五部分：作為一位領(lǐng)導(dǎo)者如何建立一支高執(zhí)行力的團隊，使組織的每一名成員都能發(fā)揮最大的潛能
高執(zhí)行能力的團隊
高執(zhí)行力團隊測評
有效激勵、授權(quán)、員工輔導(dǎo)
課堂會議——行動計劃
第六部分：如何成為一位具有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
權(quán)利的種類和應(yīng)用
認(rèn)識自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型及應(yīng)用
樹立領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
說到做到”對領(lǐng)導(dǎo)者的意義
第七部分：高效能領(lǐng)導(dǎo)者回顧
第八部分：總結(jié)與回顧
總結(jié)所學(xué)知識
問題與解答
課綱下載 
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