企業(yè)供應鏈管理--優(yōu)化企業(yè)供應鏈，建立核心競爭能力平臺

企業(yè)供應鏈管理--優(yōu)化企業(yè)供應鏈，建立核心競爭能力平臺(邱老師)課程介紹：

● 課程大綱
一、您的企業(yè)需要整合供應鏈嗎？
1.供應鏈管理簡報
案例：某制藥企業(yè)的遭遇
確乎需要供應鏈管理
2.供應鏈環(huán)境下的物流管理
內涵與外延的博弈
3.企業(yè)供應鏈及其效益
案例：某第三方物流公司的機遇
商機無限
二、行業(yè)供應鏈管理現狀調查
1、供應鏈整合與發(fā)展的前提條件
案例：某汽車企業(yè)的供應鏈整合失敗記錄
找到自己企業(yè)的位置
2、為什么經常交不了貨？
案例：某企業(yè)停產原因分析（海爾）
供應鏈管理需要一體化
3、生產企業(yè)供應鏈管理水平受約素的原因
案例：某摩托制造企業(yè)對于交貨的理解
換腦還是換人？
4、計劃與企業(yè)神經病
案例：某日化用品企業(yè)貨物的“騰飛”
亂源何在？
5、信息孤島與鞭子效應
案例與游戲：某啤酒企業(yè)的遭遇
供應鏈變味，過程還是結果？；
三、剖析企業(yè)供應鏈管理
1、企業(yè)供應鏈的構建／設計策略、原則、方向
案例：茶杯子的故事
二律背反的困惑
2、供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)
采購物流：商流與物流的協(xié)同與制約
案例：某家電企業(yè)采購物流斷點分析
供應鏈源頭論
生產物流：準時化需求的物流基礎
案例：美的集團生產物流改革
精益生產的前夜
銷售物流：后勤與賺錢的博弈
案例：安利產品終端物流模式分析
經營模式與供應鏈表現
逆向物流：系統(tǒng)循環(huán)的接口模式
案例：某乳品企業(yè)新鮮奶配送改革
“大吃一驚”的效益
3、供應鏈的運作與管理及維護
以流程為導向的供應鏈建立模式
以合作為基礎的供應鏈運作模式
以信息為核心的供應鏈集成模式
案例：戴爾電腦供應鏈競爭模式
你能干掉不必要的中間商嗎？
四、供應鏈技術與技巧
1.SCM中的信息技術支撐／應用、EDI、ERP
2.傻瓜化技術
3.管理模式技術
4.第三方物流使用及其管理技巧
案例：通用汽車的供應鏈技術
系統(tǒng)化、有效化的完美體現
五、企業(yè)供應鏈整合切入點
1、從供應鏈定位到物流整合
2、從客戶／市場需求到企業(yè)關鍵能力與指標
案例：某汽車零部件供應商的興衰
到底滿足誰的什么要求？
3、從企業(yè)領導的作用到供應鏈的縱深
案例：某制造企業(yè)一個倉庫管理員的無奈
到底是誰的事情？
3、企業(yè)供應鏈的里程碑
案例：某日化企業(yè)的供應鏈“無言的結局”
到底該干什么？
4、物流與供應鏈人才
案例：中國供應鏈人才需求及其職業(yè)生涯規(guī)劃
“我”到底該怎么辦？
5、供應鏈運作模型（SCOR）的初步建立對策
案例：海爾物流改造與供應鏈整合
從文化到戰(zhàn)斗力
6、總結：成功企業(yè)的一般做法

● 講師簡介
   邱老師
   中國機械工程學會物流工程分會理事；上海市計委物流園區(qū)投資計劃與方案特聘專家；在生產企業(yè)物流規(guī)劃和設計、企業(yè)供應鏈管理、企業(yè)現場物流管理、倉庫規(guī)劃、設計與管理、物流軟件的導入與實施、物流設備的合理配置與管理、物流中心的規(guī)劃與運作、物流管理與運作、物流成本控制及體系設計等和以上相關領域的專業(yè)培訓方面具有豐富的理論和實踐經驗以及獨到的見解。
    曾任汽車廠工廠 廠長助理、生產經營廠長；物流設備公司工程部物流項目主管；德資企業(yè)物流中心經理；臺資企業(yè)品質總監(jiān)；咨詢公司首席顧問。邱老師具有豐富的企業(yè)咨詢經驗，曾主導BASF巴斯夫涂料（上海）有限公司倉庫管理物流咨詢與改造項目。主導蘇州旭電（Solectron）倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目；參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目；主導福州實達(Start)電腦設備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目；主導百得（Black & decker）(蘇州)電動工具倉庫管理物流提升與供應鏈管理咨詢項目；主導無錫約翰遜倉庫建設與物流管理咨詢項目；主導重慶利時德汽車拉索控制系統(tǒng)公司搬遷與物流規(guī)劃項目等。為海爾、美的、滇虹藥業(yè)、蒙牛、華晨橡塑、日立環(huán)球存儲、廣州藍月亮、龍鳳食品、宇通客車、飛索半導體、中海油、無錫葉片廠、西門子蕪湖VDO電子、珠海菲利浦電子、日立（深圳）環(huán)球存儲等眾多的知名企業(yè)進行咨詢和培訓，具有良好的口碑

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