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SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制

【時(shí)間地點(diǎn)】 暫無安排
【培訓(xùn)講師】 汪先生
【參加對象】 廠長、經(jīng)理、研發(fā)、技術(shù)、品管、企劃、生產(chǎn)制造、工藝、管理部門主管及工程師等
【參加費(fèi)用】 ¥1680元/人 (包含資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)、以及上下午茶點(diǎn)等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)

SPC—統(tǒng)計(jì)過程控制(汪先生)課程介紹:

● 課程背景
    統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理技術(shù),目前已成為生產(chǎn)過程中達(dá)成穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一,在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。 有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題,采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧,在發(fā)生問題之前,消除問題或降低問題帶來的損失。 統(tǒng)計(jì)過程控制課程的目的,是學(xué)習(xí)將統(tǒng)計(jì)分析的手法應(yīng)用于過程管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除造成過程不穩(wěn)定的因子,此方法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。通過控制圖偵測異,F(xiàn)象,進(jìn)行過程調(diào)查,將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因,達(dá)到在不良品產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。

● 課程特點(diǎn) 
    本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,系統(tǒng)闡述SPC的思想方法、類別及分析方法,結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解兩類SPC的實(shí)際操作及各類先進(jìn)SPC控制圖的應(yīng)用。

● 課程大綱:
1.什么是SPC?
(一)質(zhì)量的定義及質(zhì)量管理的發(fā)展史
 ◇ 質(zhì)量檢驗(yàn)  
 ◇ 過程控制
 ◇ 統(tǒng)計(jì)過程控制
 ◇ 全面質(zhì)量控制
 ◇ 六西格瑪質(zhì)量方法
(二)PC的基本概念
(三)業(yè)案例講解
2.基本統(tǒng)計(jì)學(xué)準(zhǔn)備
 ◇ 過程分布
 ◇ 基本統(tǒng)計(jì)量
 ◇ 流程的統(tǒng)計(jì)學(xué)解釋
 ◇ 假設(shè)檢驗(yàn)
 ◇ 產(chǎn)品/工藝過程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)描述
 ◇ 回歸和方差分析
 ◇ 練習(xí)
3.流程/質(zhì)量變異及其能力分析簡介(案例和實(shí)例穿插在其中)
 ◇ 什么是變異
 ◇ 流程變異的表現(xiàn)
 ◇ 流程變異的分析
 ◇ 流程變異的量化――流程能力
 ◇ 過程能力(Capability)和過程性能(Performance) 以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用
 ◇ 過程FMEA
4.控制圖總論
 控制圖的結(jié)構(gòu)和概念
 解釋控制圖類型和用途
(一) X平均與極差圖(均值—極差控制圖、均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖、中位數(shù)—極差控制圖、單值—移動(dòng)極差控制圖)
(二) I和MR控制圖3) 離散U、C、P、NP控制圖
 ◇ 結(jié)構(gòu)和應(yīng)用流程
 ◇ 如何收集數(shù)據(jù)
 ◇ 采樣及數(shù)據(jù)收集
 ◇ 設(shè)定和維持控制界限
 ◇ 使用控制圖注意事項(xiàng)
5. 如何實(shí)現(xiàn)有效的SPC現(xiàn)場控制
 ◇ 受控的標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 流程失控的表現(xiàn)
 ◇ 失控的現(xiàn)場應(yīng)對
 ◇ 練習(xí)制作控制圖進(jìn)行失控分析
6. 如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
 ◇ 關(guān)鍵流程的確定
 ◇ 穩(wěn)定工藝過程
 ◇ 過程能力的測定和分析
 ◇ 確定控制標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 選擇和建立控制圖
 ◇ MSA測量系統(tǒng)分析
 ◇ SPC應(yīng)用的有效性評估
 ◇ 案例分析及實(shí)施疑難探討

● 講師介紹:
    汪先生—上海大學(xué)機(jī)械制制造專業(yè)畢業(yè), 擁有十余年研究設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和十五年外資企業(yè)品管工作經(jīng)驗(yàn);同時(shí)具有近十年企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擁有扎實(shí)的專業(yè)知識和高超的職業(yè)技能;善于運(yùn)用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的專業(yè)術(shù)語,從而使課程內(nèi)容極易理解;培訓(xùn)課程案例豐富,啟迪思維,氣氛活躍,注重實(shí)效。
榮譽(yù)客戶
優(yōu)特半導(dǎo)體(上海)公司 、上海思考電子公司、東芝電梯(上海)公司、耐克森康華電線電纜公司、科圣特電池(上海)公司、阿美德格電機(jī)(上海)公司、東盛電子玩具公司、祥裕電子公司、德勝電子公司、寶德強(qiáng)科技、飛利普消費(fèi)電子、大勝衛(wèi)生用品公司、寧波擺線減速機(jī)廠、建暉塑鋼門窗公司、裕安大同電器廠、利男居食品公司、龍寶重型紙包裝公司、愛申科技發(fā)展公司、寧波永泰橡膠公司、捷榮電子公司、東莞培紅玩具公司、溫州頂豐家具公司、上海祥麟電光公司、上海嘉捷精密鑄造公司、山東萊陽市潤膚祥油封公司、青島天灣電機(jī)公司、上海香研精細(xì)化工公司、 嘉興汽車標(biāo)準(zhǔn)件總廠、慕爾翰防腐服務(wù)(上海)有限公司、上海倉部電子公司、上海振華造漆廠 、山東威明汽車產(chǎn)品公司 、上海京揚(yáng)緊固件有限公司 、仁仁電機(jī)公司、上海鴻立電子公司、矢野電子(杭州)公司等上百家企業(yè)。


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