| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 江廣營/祁建華 | ||
| 【參加對象】 | 國內(nèi)各類企事業(yè)單位的中高層管理者，政府部門的管理者等代表 | ||
| 【參加費用】 | ￥3600元/人 （含2天學(xué)費、教材費、會務(wù)費、午餐費） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程背景
中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中高層經(jīng)理的水平起到了80％的作用！在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地；中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！同時一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，如何做到領(lǐng)導(dǎo)和管理的最佳效果？如何提高“決斷力”“放大軟權(quán)利”，增強“凝聚力”？使“領(lǐng)導(dǎo)管理兩相宜”？為幫助各管理人員提高管理水平，打造卓越領(lǐng)袖與團隊，此舉辦《打造高效團隊——領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與凝聚力》課程，邀請來自國內(nèi)首席海爾經(jīng)驗實戰(zhàn)派研學(xué)專家與惠普公司高管親臨現(xiàn)場，為大家答疑解惑。歡迎參加 ！
● 學(xué)員受益
◇ 幫助學(xué)員清晰認(rèn)識卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力；
◇ 有效拓展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想；
◇ 幫助學(xué)員提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力；
◇ 分享國際、國內(nèi)著名實踐專家的成功經(jīng)驗
● 講師介紹
江廣營
中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證中心專家委員會副主任，中國首席海爾經(jīng)驗實戰(zhàn)派研學(xué)專家。中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，營銷界的韜略大師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)EMBA班客座教授。個人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)400多場，包括29家世界級跨國公司，并主持過數(shù)百家企業(yè)的咨詢項目，獲好評如潮。經(jīng)典課程有：《營銷哲學(xué)與營銷人思維修煉》、《品牌價值塑造方略》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《職業(yè)經(jīng)理八大能力提升》、《深度營銷與營銷創(chuàng)新》、《管理創(chuàng)新與企業(yè)再造》、《兵家韜略與競爭戰(zhàn)略》等。
祁建華
曾任中國惠普公司人力資源經(jīng)理；中國惠普公司行政部經(jīng)理；北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)；重慶宗申摩托車集團副總裁；深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓(xùn)中心主任；中國企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會理事、北京外企人力資源協(xié)會會員、美國行政管理協(xié)會會員、中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員；美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師、美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師，清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師。
● 課程特色
國際師資：來自國內(nèi)首席海爾經(jīng)驗實戰(zhàn)派研學(xué)專家及惠普公司的實戰(zhàn)派高管親授真經(jīng)，分享國際一流的成功管理經(jīng)驗及心得。
頂級人脈：來自全國各大行業(yè)企業(yè)高管的頂級同學(xué)資源，分享成功經(jīng)驗，搭建資源網(wǎng)絡(luò)；
互動實戰(zhàn)：課堂講授/小組討論／經(jīng)驗分享/案例分析／角色模擬/對話交流等多種形式互動學(xué)習(xí)
| 打造核心領(lǐng)導(dǎo)力 | 高效執(zhí)行與團隊凝聚力 |
| 一、領(lǐng)導(dǎo)tou視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 1. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 2. 領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么 3. 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項技能 4. 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 5. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷 二、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運 1. 企業(yè)競爭為什么不力？ 2. 組織行為為什么沖突？ 3. 團隊執(zhí)行為什么不力？ 4. 績效管理為什么失效？ 5. 物質(zhì)激勵為什么低效？ 6. 現(xiàn)代員工的十大心智問題 7. 85%的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導(dǎo)力因素 8. 員工是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子 9. 文化是領(lǐng)導(dǎo)力的面貌 三、診斷技術(shù)：診斷下屬的成熟度 1. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子 2. 如何對待附加值不同的下屬 3. 員工離職原因及解決方法 4. 做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者 四、重塑領(lǐng)導(dǎo)者行為方式——行為領(lǐng)導(dǎo)，大道之簡 1. 塑造強勢文化力----塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2. 管理哲學(xué)創(chuàng)新——變?nèi)说牧痈詾閯?chuàng)造性 3. 管理方式創(chuàng)新——工場既道場；工作既修行 4. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工的精神家園建設(shè)者 5. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工心理行為的改善者 6. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——高效管理十字經(jīng) 7. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——九法則 8. 知行合一——知需修悟性；行需煉精神 五、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷 2. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 4. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點 六、激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿 1. 激勵信號：員工們怎么了 2. 不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序 3. 四種類型下屬的激勵技巧 七、教練技術(shù)：造就精英下屬 1. 為什么要培養(yǎng)下屬 2. 讓下屬稱呼你為“教練” 3. “教練”下屬的步驟與原則 八、授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手 1. 有關(guān)授權(quán)的辯論 2. 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素 |
一、為什么需要執(zhí)行 1. 西點軍校的啟示 2. 執(zhí)行是什麼 3. 500強首位的特點 4. 解析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?BR>5. 豐田公司的執(zhí)行特點 6. 朗訊科技的執(zhí)行 7. 如何理解執(zhí)行的關(guān)鍵點 8. 執(zhí)行的主要流程 9. 執(zhí)行的主要策略 二、如何增強執(zhí)行力 1. 如何落實執(zhí)行力 2. 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)與管理的結(jié)合 3. 領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)激勵，管理強調(diào)控制、約束 4. 領(lǐng)導(dǎo)重在軟權(quán)力，而管理強調(diào)硬權(quán)力 5. 領(lǐng)導(dǎo)面向未來，管理重在現(xiàn)在 6. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注外部，管理關(guān)注內(nèi)部 7. 領(lǐng)導(dǎo)的對象是人，管理的對象是工作、業(yè)務(wù) 8. 領(lǐng)導(dǎo)注重個性化，管理注重共性化 9. 領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)柔性化，管理強調(diào)鋼性化 10. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注價值，管理關(guān)注效率 三、執(zhí)行的核心流程 1. 在戰(zhàn)略和運營之間聯(lián)系 2. 人員發(fā)揮作用的要素 3. 戰(zhàn)略流程將人員與運營結(jié)合起來 4. 制定戰(zhàn)略計劃 5. 在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上盈利 6. 進行戰(zhàn)略評估 7. 追蹤的策略 8. 在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系 9. 制定預(yù)算 10. 與相關(guān)方同步對話 11. 制定運營計劃 12. 跟進與應(yīng)變 13. 審視運營流程的結(jié)果 四、團隊凝聚力 1. 認(rèn)識團隊的重要性 2. 增強團隊凝聚力的關(guān)鍵 3. 增強團隊凝聚力的六種方法 4. 案例探討—狼性團隊 5. 團隊溝通方式和溝通技巧 6. 提高團隊工作效率的方法 7. 如何預(yù)防團隊中的問題與沖突 8. 團隊中常見的溝通問題解析 9. 團隊激勵的重要性 |
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