綜合采購管理

綜合采購管理(雷衛(wèi)旭)課程介紹：

● 課程大綱Scope and Coverage
一 采購詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程——采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
 ◇ 詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
  - 某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程實(shí)例分析——講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司
  - 詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求——成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便?
  - 詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目——為何進(jìn)行價(jià)格分析
  - 比亞迪汽車公司配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析
  - 某著名民營企業(yè)供應(yīng)商物料報(bào)價(jià)審批表展示分析
  - 招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)
  - 南方電網(wǎng)采購招標(biāo)流程案例分析
  - 中國移動(dòng)采購招標(biāo)文件實(shí)錄分析
  - 采購相關(guān)財(cái)務(wù)成本分析——直接材料/直接人工/制造費(fèi)用
  - 采購價(jià)格六種分析——目標(biāo)價(jià)／供應(yīng)商定價(jià)／市場定價(jià)／價(jià)格自行分析／競標(biāo)價(jià)格／歷史價(jià)
  - 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)——分析真正成本／技術(shù)含量
  - 供貨成本較高的采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法
  - 華為電箱材料成本分析表
  - 運(yùn)用價(jià)格工具來分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)——解決新物料／量�。▎尾环�(wěn)定報(bào)價(jià)——某公司原材料鋼材價(jià)格分析表
 ◇ 采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
  - 采購成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施
  - 采購成本分解——全成本核算／變動(dòng)成本核算法
  - 中國移動(dòng)配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析——全成本核算法
 ◇ 估價(jià)/比價(jià)七步驟——浙江某公司估價(jià)表格實(shí)例分析
  - 四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式
  - 龍大食品集團(tuán)收購原料比質(zhì)、比價(jià)、臺(tái)帳分析案例
  - 某公司利用電腦控制單價(jià)/比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示
  - 成都豐田采購合同比價(jià)審批表展示分析
二 全面降低成本采購技術(shù)/策略
 ◇ 采購前降低成本——采購研發(fā)工程
 ◇ 采購在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用
 ◇ Early purchasing & supplier involvement
 ◇ The design process
 ◇ How to expand purchasing and supply management’s role
 ◇ Buyers who interface successfully with engineers
  - 早期采購介入EPI，采購工程定義
  - EPI采購組織與采購流程設(shè)置
  - 某著名公司EPI采購組織設(shè)計(jì)案例分享
  - EPI五大核心內(nèi)容分析——參與產(chǎn)品定義/市場分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析
  - 某著名公司EPI采購流程案例討論
 ◇ 設(shè)計(jì)過程對(duì)采購的影響
  - QFD 是設(shè)計(jì)和采購有效的溝通平臺(tái)——降低原材料采購成本
  - 設(shè)計(jì)和采購并行工程——供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料
  - 零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購——面向制造的設(shè)計(jì)（DEM）流程
  - 面向物流供應(yīng)的設(shè)計(jì)方法（DFL）
  - 早期供應(yīng)商介入EPI流程實(shí)例分析啟示——體現(xiàn)DFL
  - 采購價(jià)值工程法（VA/VE）五階段流程實(shí)例分析
  - 延遲/延時(shí)差異化設(shè)計(jì)
 ◇ 降低成本采購價(jià)格管理工程
  - 案例:采購成本模型建立
  - 大型分隊(duì)填穴競賽——根據(jù)十九條影響采購價(jià)格因素
  - 如何獲得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)
  - 某公司／某公司供銷公司價(jià)格管理案例分析
  - 降低采購價(jià)格管制十一種工具
  - 供貨商提高價(jià)格二十一條原因
  - 要求供應(yīng)商降低價(jià)格三大必然理由
  - 降低材料采購單價(jià)三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購單價(jià)十二方式／降低材料附加成本三方法
  - 采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道——如何讓供應(yīng)商承擔(dān)－原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià)
  - 期貨對(duì)大宗原材料成本影響/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧
  - 廣東長虹期貨原材料/避免風(fēng)險(xiǎn)技巧實(shí)例分析
  - 廣州某科技有限公司采購價(jià)格下降分析圖
  - 獲得供貨商”價(jià)格底線”十五方式
 ◇ 透過采購策略降低成本
  - 采購物料成本演算啟示——影響采購成本九類主要因素
  - 連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
  - 采購策略——壓榨策略/多角化策略/平衡策略
  - 視九方面優(yōu)勢/劣勢不同運(yùn)用三大策略細(xì)則——買方占優(yōu)勢時(shí)，應(yīng)采取何種采購策略 /賣方占優(yōu)勢時(shí)，應(yīng)采取何種采購策略
  - 降低成本的九大采購策略／對(duì)策——1聯(lián)合采購策略／措施2統(tǒng)購策略／措施3優(yōu)勢采購／措施4價(jià)格分析采購策略／措施5雙贏采購策略／措施6采購貨源策略／措施7采購成本控制策略／措施8互買優(yōu)惠采購策略／措施9變動(dòng)成本采購策略／措施
  - 海爾聯(lián)合采購策略/采購成本控制策略運(yùn)用實(shí)例分析
  - 中國某著名民營企業(yè)采購策略精美手冊(cè)解讀
  - 跨部門降低采購成本十五種途徑
三 供應(yīng)商管理
 ◇ 透過供應(yīng)鏈管理——幫助供應(yīng)商縮短交貨期/質(zhì)量控制/降低成本/解決技術(shù)
  - 某公司與供應(yīng)商一道改善和縮短交貨期（LT）案例
  - 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
  - 用六西格馬的方法來改進(jìn)質(zhì)量
  - 質(zhì)量成本的分析與管理
  - 供應(yīng)商原材料漲價(jià)/零件降價(jià)——實(shí)例分析
  - 透過精益生產(chǎn)——與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫存成本的最佳六方法
  - 透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法
  - 尋找外源解決技術(shù)難題
  - 供應(yīng)商工程設(shè)計(jì)優(yōu)化　VA / VE
  - 某著名企業(yè)精美供應(yīng)鏈管理手冊(cè)實(shí)例分析
 ◇ 供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)——采購第一流程
  - 選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程——某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷（學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng)）
  - 深圳施樂公司供應(yīng)商開發(fā)手冊(cè)解讀
  - 采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／供應(yīng)商的分析
  - 華為公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程實(shí)例——采購認(rèn)證過程
  - 某公司采購供應(yīng)部供應(yīng)商管理流程診斷與分析
  - 湯姆遜（東莞）電器有限公司——供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析
  - 供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素
  - 某公司供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
  - 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施
  - 供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
  - 東莞某公司供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
  - 佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實(shí)例VS青島某公司供應(yīng)商檔案系列
  - 供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
  - 供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
  - 諾基亞公司衡量供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
  - 供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
  - 理想的供貨商關(guān)系策略
  - 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略——供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
  - 1多個(gè)供貨商/2單一供貨商/3切合時(shí)宜 （JIT）/4合資或合營策略/5垂直整合/6虛擬整合策略/7全面質(zhì)量（作為一個(gè)部門參與與輔導(dǎo)）
  - 控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對(duì)策
  - 西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
  - 改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施——供應(yīng)商激勵(lì)
 ◇ 建立精益生產(chǎn)（JIT）供應(yīng)鏈模式
  - 精益采購（JIT采購）——JIT三Ａ政策六措施
  - 物料管理——JIT三A政策六措施
  - 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
  - 某著名美的企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析
  - 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT推行九大步驟實(shí)例分析
  - 廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖
  - 某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
  - 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
  - ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請(qǐng)購圖片實(shí)例分析
  - 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購物料計(jì)劃板（物料廣告牌）圖片及說明分析
  - 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
  - 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
  - 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
  - 華晨寶馬供應(yīng)商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理方法
  - 精益采購（JIT采購）——即時(shí)化采購流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢/方式
  - 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析
  - 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/ VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程
  - 供應(yīng)商管理庫存（VMI）——鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
  - 某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
  - 中國長城計(jì)算機(jī)（深圳）遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析
  - 某美資公司銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
  - 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購——與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購
  - 華為電子化交易案例
  - 三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
  - 某著名企業(yè)ERP——ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析
  - 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換（EDI）實(shí)例展示
四 供貨商交貨期管理
 ◇ 供貨商交期管制十大之道
  - 深圳某民營公司透過ERP——用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析
 ◇ ERP采購訂單交貨期跟進(jìn)流程
  - 蘇州西門子均衡采購計(jì)劃控制流程系統(tǒng)分析——精益采購
  - 北京某通訊電子有限公司（歐洲全資）ERP——SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析
 ◇ 采購物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
  - 東莞某外資公司訂貨型（OEM）按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)采購物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄
  - 偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析表實(shí)例分析
  - 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討——捷普電子
  - 中國某著名家電民營企業(yè)ERP—ORACLE系統(tǒng)采購物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
  - 采購物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法——備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
  - 佛山某有限公司采購物料預(yù)警法跟進(jìn)過程控制流程案例分析
 ◇ 采購進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施
五 采購質(zhì)量管理
 ◇ 改善供貨商質(zhì)量十大手段
  - 東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評(píng)定
 ◇ 供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
  - 某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實(shí)錄
  - 某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
 ◇ 采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
 ◇ 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)
六 降低成本采購談判過程及技巧
 ◇ 采購人員沖突處理三大技巧
 ◇ 十一種采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
 ◇ 采購談判三種優(yōu)劣勢過程分析
 ◇ 買方市場下/賣方市場下議價(jià)技巧
 ◇ 采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)（共十五種情景）
 ◇ 談判技巧——談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備
  - 知己知彼——風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測
  - 評(píng)估彼此勢力
  - 六大因素促使采購方強(qiáng)有勢力
  - 五大因素促使銷售方強(qiáng)有勢力
  - 報(bào)價(jià)和接觸摸底
  - 先報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
  - 后報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
  - 分析與選擇談判戰(zhàn)略
  - 預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
  - 評(píng)估與改變談判性格
  - 設(shè)計(jì)有效的談判方案—— 案例演示及其效能分析
  - 海爾空調(diào)談判流程
  - 制定談判戰(zhàn)略
  - 定義談判角色
  - 確認(rèn)共同的談判目標(biāo)
  - 設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表
  - 制定談判的時(shí)間計(jì)劃
  - 設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)告
  - 實(shí)施談判
  - 談判后的跟蹤與反饋
 ◇ 采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)（共十五種情景）
 ◇ 談判技巧——談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段
  - 知己知彼——風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測
  - 預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
  - 團(tuán)隊(duì)合作思路
  - 談判四階段控制八要點(diǎn)分析
 ◇ 談判技巧——談判前三項(xiàng)謀略——范例套路/九大謀略
  - 掌握賣方真實(shí)的銷售心理/利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判
  - 四川長虹空調(diào)06年價(jià)格談判分類策略
 ◇ 談判操縱技巧十六招——信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
  - 談判操縱常用五種藝術(shù)語言——互動(dòng)示范演練
 ◇ 應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧——發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時(shí)/態(tài)度堅(jiān)決時(shí)/讓步時(shí)/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時(shí)間
 ◇ 學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽——運(yùn)用兩天課程內(nèi)容現(xiàn)場同步錄像并回放講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)
  - 依據(jù)上海米其林和其供應(yīng)方雙方背景及采購心理展開實(shí)戰(zhàn)——真刀zhenqiang
  - 制訂談判流程和采購成本差異分析——學(xué)員分組模擬報(bào)價(jià)/議價(jià)演練

● 講師 Trainer
    雷衛(wèi)旭先生
    香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(huì)（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問，雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。至2006底,雷老師講授/輔導(dǎo)過4524家中外企業(yè)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。
專長領(lǐng)域
精通ERP，熟識(shí)采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
服務(wù)客戶
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)：青島海爾空調(diào)、美的集團(tuán)、格力空調(diào)、蘇州/上海大金空調(diào)、盾安空調(diào)、中國移動(dòng)、深圳華為、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長江三峽電站、白沙集團(tuán)、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、偉易達(dá)集團(tuán)、泰科電子、卡西歐電子、上海米其林輪胎、固特異輪胎、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、北京ABB等多家知名企業(yè)。
曾駐廠輔導(dǎo)過的企業(yè)：東莞諾基亞、北京索愛、惠州TCL、南京/成都愛立信、蒂森克虜伯、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)、四川長虹電器/空調(diào)、新飛電器、蘇泊爾、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦、中興通訊、武漢烽火科技、中國長城計(jì)算機(jī)、東莞湯姆遜(電器)、阿波羅衛(wèi)浴、TOTO順德樂華陶瓷、 得而達(dá)水龍頭、科勒衛(wèi)浴、邁瑞生物醫(yī)療、美泰玩具、恒安紙業(yè)、森馬、真維斯、溢達(dá)紡織、晶苑制衣集團(tuán)、東莞臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等
客戶反饋
充分互動(dòng)，開拓了視野，學(xué)習(xí)了新的理念和作業(yè)方法。
——長沙卷煙廠
對(duì)物料控制流程及生產(chǎn)計(jì)劃的詳細(xì)剖析兼配合大量實(shí)例分析。
——百威（武漢）國際啤酒有限公司
實(shí)例較多，在實(shí)例講解過程中講解要點(diǎn)。
——西安楊森制藥有限公司

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