非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班(賈虎)課程介紹：

生動(dòng)、實(shí)用、有效——如何快速從財(cái)務(wù)“外行”成為“內(nèi)行”

● 課程特色：
    從非財(cái)務(wù)人員的角度對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，使您在短時(shí)間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象，愉快地享受財(cái)務(wù)管理帶給我們的收獲與樂趣！
你目前是否面臨的以下煩惱：
 1.對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂？
 2.工作中因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的模糊不清經(jīng)常與財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道如何改善？
 3.總是感覺財(cái)務(wù)人員在報(bào)銷時(shí)要求苛刻、總是很牛，是何道理？
 4.如何使財(cái)務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源等工作高度配合，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
 5.中層干部如何把自己的部門從企業(yè)經(jīng)營的角度去管理財(cái)務(wù)？
 6.希望得到一個(gè)良好的個(gè)人的理財(cái)方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
 1、快速有效，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理！
 2、萬事不求人，獨(dú)立看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析！
 3、培養(yǎng)職能部門降低成本的意識(shí)和能力！
 4、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維與財(cái)務(wù)語言，使您與財(cái)務(wù)人員在同一頻道溝通！
 5、學(xué)會(huì)簡易的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧！
 6、入門引導(dǎo)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)了您的自學(xué)之門；
 7、樹立個(gè)人理財(cái)觀念、學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益！

● 課程大綱：
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
 ◇ 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
 ◇ 會(huì)計(jì)語言要素
 ◇ 會(huì)計(jì)語言規(guī)則
二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
 1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
 ◇ 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
 ◇ 公司償債能力評(píng)價(jià)
 2、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
 ◇ 公司盈利能力評(píng)價(jià)
 3、現(xiàn)金為王還是利潤至上？
 ◇ 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
 4、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
 5、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 1、主要稅種介紹
 2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
 3、如何評(píng)估及控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、如何管好企業(yè)的資金
 1、企業(yè)的融資渠道
 ◇ 民營企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
 ◇ 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略
 2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
 ◇ 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
 3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
 ◇ 投資決策的主要方法
 ◇ 企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
 1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析---不見過程的敗落
 2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
 3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
 ◇ “采購-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
 ◇ “銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
 ◇ “費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
六、各職能部門如何降成本
 1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
 ◇ 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
 ◇ 量本利分析與保本點(diǎn)
 ◇ 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 成本控制的四步執(zhí)行法
 2、人力成本如何削減
 3、材料成本如何削減
 4、庫存成本如何削減
七、回顧與總結(jié)
 ◇ 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
 ◇ 老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

● 講師簡介：賈老師
    碩士研究生, 中國執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國際會(huì)計(jì)師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司，曾擔(dān)任外資公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)。十三年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的經(jīng)歷使其擁有深厚財(cái)務(wù)知識(shí)體系功底和豐富成本管理經(jīng)驗(yàn)，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
授課特點(diǎn)：
 深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
品牌課程：
 《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則暨國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)高級(jí)稅收籌劃》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)錯(cuò)弊審計(jì)技巧》、《會(huì)計(jì)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《全面預(yù)算與成本管理》
培訓(xùn)過的企業(yè)：
 招商銀行、大亞灣核電、北京電信、美國友邦保險(xiǎn)、家樂福（中國）、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國電信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山國資委、索普洛國際、東箭集團(tuán)、羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。

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