【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 蔡老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總,SCM總監(jiān),計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、PMC、訂單等部門經(jīng)理。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2360元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 課程背景
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 個(gè)性化的客戶需求, 更多的企業(yè)關(guān)注于供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域.正如前GE CEO 杰克.韋爾奇所談到的” 21世紀(jì)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)” 。
做為供應(yīng)鏈管理的核心部分, 采購(gòu)管理的價(jià)值毋庸置疑. 采購(gòu)績(jī)效的提升是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的最直接源泉! 然而,如何通過(guò)把握采購(gòu)管理的關(guān)鍵---采購(gòu)流程管理實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)? 如何通過(guò)成功實(shí)施采購(gòu)流程梳理與優(yōu)化項(xiàng)目而有效提升采購(gòu)管理績(jī)效?
● 課程特色
通過(guò)有效整合供應(yīng)鏈管理, 采購(gòu)管理, 流程管理,項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)體系,結(jié)合成功企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施案例, 深入淺出闡述相關(guān)知識(shí)要點(diǎn), 輔以項(xiàng)目沙盤演練啟發(fā)學(xué)員思維, 形式生動(dòng)有趣, 有效提升學(xué)員的實(shí)操技巧及能力.
培訓(xùn)方式:采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
● 課程目標(biāo)
1、認(rèn)知基于企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方法
2、結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)深入理解采購(gòu)核心流程管理
3、學(xué)習(xí)并把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的項(xiàng)目實(shí)施技巧
4、了解及借鑒相關(guān)成功企業(yè)的采購(gòu)流程管理經(jīng)驗(yàn)
● 課程大綱
第一部份 供應(yīng)鏈管理 & 采購(gòu)管理
◇ 如何正確理解現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理
1.1 供應(yīng)鏈的構(gòu)成及類型
1.2 生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心及戰(zhàn)略實(shí)施
1.3 淺析當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
◇ 供應(yīng)鏈視角下的采購(gòu)管理
1.1 從供應(yīng)鏈管理的角度透視采購(gòu)管理
1.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施
第二部分 流程管理
◇ 從流程管理的角度來(lái)思考企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1.1 如何識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心流程
1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心流程管理
◇ 從流程的角度透視采購(gòu)管理
1.1 采購(gòu)管理與采購(gòu)流程管理
1.2 如何依據(jù)采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施采購(gòu)流程管理?
◇ 采購(gòu)核心流程管理
1.1 識(shí)別基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的采購(gòu)核心流程
1.2 采購(gòu)核心流程&采購(gòu)績(jī)效管理
◇ 為何有必要實(shí)施采購(gòu)流程梳理與優(yōu)化?
第三部分 項(xiàng)目管理
◇ 關(guān)于采購(gòu)流程梳理與優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的深度思考
1.1 項(xiàng)目管理的核心要素
1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理Vs.項(xiàng)目管理
◇ 采購(gòu)流程梳理與優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施
1.1 如何進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃
1.2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的危機(jī)管理
第四部分 案例分析及項(xiàng)目沙盤演練
◇ 采購(gòu)流程梳理與優(yōu)化經(jīng)典案例分析
◇ 采購(gòu)流程變革項(xiàng)目沙盤演練
案例分析:分組演習(xí)
● 講師介紹 蔡老師
◇ 資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn),CSCMP認(rèn)證高級(jí)供應(yīng)鏈管理師;
◇ 資深國(guó)際項(xiàng)目合同管理專家及采購(gòu)談判代表;
◇ IPMP認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理,跨國(guó)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)理;
工作經(jīng)驗(yàn):
在過(guò)去十余年中,先后服務(wù)于大型國(guó)有企業(yè)及數(shù)家跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任多個(gè)大型項(xiàng)目的采購(gòu)管理以及項(xiàng)目管理, 涉及鋼鐵, 電子, 環(huán)保, 咨詢等諸多行業(yè)。擁有多年的大型國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)談判及合同管理經(jīng)驗(yàn), 擅長(zhǎng)于涉外項(xiàng)目的合同起草及談判。曾代表某大型國(guó)企通過(guò)國(guó)際招標(biāo)同德國(guó)ADRITZ 集團(tuán)談判并成功達(dá)成年產(chǎn)53萬(wàn)噸的不銹鋼生產(chǎn)線全套設(shè)備引進(jìn)合同
項(xiàng)目實(shí)踐:
多年的采購(gòu)領(lǐng)域的管理咨詢經(jīng)驗(yàn), 擅長(zhǎng)于采購(gòu)流程的優(yōu)化及衡量指標(biāo)管理, 在服務(wù)于美資管理咨詢公司 (THOMAS GROUP) 期間, 先后參與福建恒安集團(tuán), 沈陽(yáng)金杯汽車, 康佳電子集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目。
擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的梳理與優(yōu)化,專注于企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的管理. 目前服務(wù)于大型港資紡織企業(yè),負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(BPR, SRM、CRM)的策劃及實(shí)施(采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域)
服務(wù)過(guò)的企業(yè):
廣東裕寶偉業(yè)集團(tuán)、廣州日立、廣州電梯配件公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、廣州海特天高信息系統(tǒng)工程有限公司、佛山聯(lián)升精密機(jī)械制造有限公司廣東華維科技有限公司、匯眾兄弟(廣州)電業(yè)有限公司、寧波中研化學(xué)廣州分公司、清遠(yuǎn)欣強(qiáng)電子、廣州安信公司、廣州增城四威報(bào)關(guān)服務(wù)有服公司、順達(dá)電腦、廣州美亞股份有限公司、佛山奧達(dá)爾、廣州市恒旭貿(mào)易有限公司、廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司、廣州金發(fā)科技股份有限公司、東莞市正聯(lián)電子科技有限公司等
核心課程:
《采購(gòu)談判》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)流程梳理及優(yōu)化》《供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)》《采購(gòu)績(jī)效管理》《供應(yīng)鏈績(jī)效管理》《項(xiàng)目管理》