企業(yè)中層運營管理與情景決策

企業(yè)中層運營管理與情景決策(周老師)課程介紹：

     本課程推出后，在財富500強中，（90%以上的）公司都采用了該培訓課程，全球5000多個頂尖企業(yè)的8000多萬經(jīng)理人都接受過該培訓……
     給我們兩天，還您一個經(jīng)營決策思路！
    《企業(yè)中層運營管理與情景決策》
        ——企業(yè)中層領(lǐng)導經(jīng)營、決策管理工具和方法的現(xiàn)場沙盤模擬

現(xiàn)狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風險，生產(chǎn)能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進行多角博弈；通過10年的長期經(jīng)營，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

● 課程目標：
  ◇ 理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
  ◇ 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
  ◇ 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)；
  ◇ 學習運用財務管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力；
  ◇ 運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力；
  ◇ 學習全面預算計劃管理能力；
  ◇ 跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；

● 課程大綱與流程：
第一天上午：
  ◇ 導言
  ◇ 沙盤模擬規(guī)則介紹
  ◇ 模擬模型公司第一年運營
  ◇ 制作財務報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
  ◇ 面臨的未來發(fā)展機遇
  ◎ 組織SWOT分析
  ◎ 根據(jù)市場預測，確立組織中長
  ◎ 戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
  ◎ 博弈組合
第一天下午：
  ◇ 新經(jīng)營團隊角色定位
  ◇ 新公司戰(zhàn)略選擇
  ◇ 市場營銷活動
  ◇ 模擬模型公司第二年至第四年運營
  ◇ 制作財務報表、財務分析、財務評估
  ◇ 分享、點評、闡釋解決方案
  ◎ 三大財務報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
  ◎ 杜邦模型
  ◎ 現(xiàn)金流管理
  ◎ 固定資產(chǎn)投資決策分析：凈現(xiàn)值
  ◎ 盈虧平衡點分析
  ◎ 運用貢獻毛利分析法評估盈利性
  ◎ ABC作業(yè)成本法
  ◎ 主要財務指標分析及解讀
  ◎ 預算管理
  ◎ 學習EVA概念
  ◎ 信用管理
第二天上午：
  ◇ 沙盤復盤
  ◇ 模擬模型公司第二年至第四年運營
  ◇ 財務分析、財務評估
  ◎ 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
  ◎ 產(chǎn)能規(guī)模決策
  ◎ 產(chǎn)品生命周期管理
  ◎ 如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午：
  ◇ 模擬模型公司第五年至第十年運營
  ◇ 分享、總結(jié)
  ◎ 市場定位與產(chǎn)品組合決策
  ◎ 新市場開發(fā)規(guī)劃決策
  ◎ 學習讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
  ◎ 市場投入擴張或收縮策略
  ◎ 學習收集和使用商業(yè)情報

● 講師簡介：
    周老師 ANDREW  CHOU，財務管理MBA、注冊會計師
    TCL集團公司執(zhí)行高級副總裁助理，多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財務運作經(jīng)驗，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源及流程再造項目，與國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實施戰(zhàn)略管理項目。具有十余年外企、中外合資企業(yè)、特大型國有集團企業(yè)管理經(jīng)驗。工作范圍涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運管理和財務運作等領(lǐng)域。
    周強老師特別對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。
    咨詢項目：
    基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；
    基于BSC基礎(chǔ)之上的績效管理體系建立；
    基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立。
    服務的客戶（部分）：
 川威集團  環(huán)旭電子  新樂集團  一航成飛  富安娜  深大電話  揚翔集團  艾默生（中國）
 江西電信  貴州電信  陜西電信  遼寧電信  新疆電信  山西電信  佛山電信
 黑龍江移動  河北移動
 貴州聯(lián)通  青海聯(lián)通  陜西聯(lián)通  海南聯(lián)通 
 廣東網(wǎng)通  陜西網(wǎng)通  湖北網(wǎng)通  呂梁網(wǎng)通
 廣東鐵通  云南鐵通 
 TCL集團（電腦/金能電池/小家電事業(yè)部/白家電事業(yè)部/顯示科技/升華/高頻/翰林匯/網(wǎng)絡）
授課特色及客戶評價：
    ANDREW老師是情景模擬推演方面的專家、課程宏觀、系統(tǒng)、實戰(zhàn)性強。
川威集團副總：
    這種情景模擬的課程，非常不錯。不是填鴨式的灌輸，而是由自己體驗和感悟，所學知識感悟深刻。
陜西電信省公司學員：                                 
    培訓課程設(shè)置合理，重點突出，在較短的時間內(nèi)通過互動的方式，使學員基本上掌握了課程要點，深入淺出，有利于學員學以致用。  
云南鐵通省公司學員：
    課程安排很好，較真實模擬了企業(yè)經(jīng)營狀況，感到很有收獲，能更加全面地了解財務管理的各項指標，感謝****學院提供這次機會和講師的辛勤勞動。
江西電信撫州分公司學員：                                   
    這種情景模擬的課程，非常不錯。不是填鴨式的灌輸，而是由自己體驗和感悟，所學知識感悟深刻。
河北移動省公司某學員:
   我最深的教訓：第一，應該建立系統(tǒng)的成本意識。從經(jīng)營角度，完全成本方法測算產(chǎn)品成本，不能只顧眼前的成本，而忽略長期的成本和利益，最后形成一個低收入、高成本、低效率、低競爭力的惡果。例如，我們租了一個廠房，卻只投資了一條生產(chǎn)線，導致生產(chǎn)成本增加，毛利降低，就是我們只考慮了建造生產(chǎn)線的單因素成本，導致每批產(chǎn)品增加100萬的房租成本。同時由于少一條線，產(chǎn)能低，又導致效率低的連鎖反應。
    第二，增強公司成員的角色意識。在這10年當中每個崗位的人都可以對份外之事表態(tài)，而忽略了自已的根本角色，公司的管理模式是少數(shù)服從多數(shù)的“民主”的管理方式。但是，實踐證明它是不科學的管理方式，是一種有害的決策方式。
貴州聯(lián)通省公司學員:
    開闊了視野，管理范疇是很深的學科。

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