成功企業(yè)(老板)如何管財(cái)務(wù)

成功企業(yè)(老板)如何管財(cái)務(wù)(賈老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)背景
    面對(duì)全球化的金融危機(jī)，同樣國(guó)內(nèi)也受到了極大的波及沖擊，據(jù)統(tǒng)計(jì)表明今年以來(lái)中小企業(yè)倒閉近10萬(wàn)家，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)特別是鋼鐵、汽車(chē)等工業(yè)，出口業(yè)務(wù)萎縮，國(guó)內(nèi)需求不暢，直接倒致企業(yè)困難重重，舉步維艱，大量的停產(chǎn)、限產(chǎn)、裁員……，時(shí)下作為企業(yè)的老板們正陷入如何度過(guò)“寒冬”的思考？
    本次課程將會(huì)通過(guò)一系列國(guó)際國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)介紹，告訴您好的財(cái)務(wù)到底對(duì)企業(yè)有多大幫助？怎樣堵住公司漏洞，防范公司財(cái)務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？怎樣從外資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資商手中拿到錢(qián)？怎樣降低公司運(yùn)營(yíng)與管理成本？怎樣通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表了解改善公司管理績(jī)效的途徑？等等。學(xué)習(xí)與復(fù)制這些成功企業(yè)的策略與方法，你也能超速成功！創(chuàng)造出一個(gè)嶄新的企業(yè)！

● 課程大綱
  前言
 ◇ 企業(yè)老板應(yīng)該怎樣認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
 ◇ 在企業(yè)成功路上財(cái)務(wù)的價(jià)值
一. 老板如何讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的基本格式、內(nèi)容和范例
2. 怎樣閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表
3. 怎樣透過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
4. 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)
二. 老板如何管錢(qián)
1、企業(yè)的融資渠道
 - 企業(yè)如何防止資金鏈斷裂
 - 民營(yíng)企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
 - 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略
   —上市前的準(zhǔn)備工作與財(cái)務(wù)包裝
2、什么是財(cái)務(wù)杠桿
 - 四兩撥千斤的財(cái)務(wù)技巧
3、如何控制投資風(fēng)險(xiǎn)  　
 - 投資決策的主要方法
三.老板如何管風(fēng)險(xiǎn)
1.　建立內(nèi)部控制的重要性與意義
2.　建立內(nèi)部控制的的五大要素
3．內(nèi)部控制的主要手段及實(shí)施案例
4.　重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
 ◇ “采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
 ◇ “銷(xiāo)售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
 ◇ “費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
 ◇ 現(xiàn)金管理關(guān)鍵點(diǎn)及案例分析
四．老板如何管成本
1.成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
2．如何實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
3、人力成本如何削減
4、材料成本如何削減
5 、庫(kù)存成本如何削減
五. 老板如何管稅
1. 偷稅的老板為何睡不著覺(jué)？
2. 稅務(wù)籌劃就是在降低稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低稅負(fù)
3. 稅務(wù)籌劃實(shí)用方法與實(shí)操技巧
4. 主要稅種的稅務(wù)籌劃案例分析
六、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
現(xiàn)場(chǎng)答疑

● 講師介紹 賈老師
   Mr.Jia 國(guó)內(nèi)資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師、TBC（中國(guó)）精商學(xué)院專(zhuān)家團(tuán)成員、國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì)（AIA）中國(guó)特聘講師。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)任職東風(fēng)汽車(chē)、GENDA、富士康國(guó)際控股等上市公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)職位。具有超過(guò)十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了卓越的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
授課特點(diǎn)：
    善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，令你有不一樣的感覺(jué)，深受學(xué)員好評(píng)。
服務(wù)過(guò)的企業(yè):
    大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報(bào)、僑鑫集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、兩面針、臺(tái)灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車(chē)、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機(jī)場(chǎng)、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、家樂(lè)福（中國(guó)）、賽迪集團(tuán)、燕莎望京、無(wú)錫小天鵝、德國(guó)大眾（中國(guó)）、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國(guó)大恒、小白楊超市、奉杰集團(tuán)、中國(guó)商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、一汽豐田、通用汽車(chē)、兗礦集團(tuán)等單位

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