精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)研修班

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)研修班培訓(xùn)

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)研修班(黃江偉)課程介紹：

培訓(xùn)內(nèi)容:
各有關(guān)企業(yè)：
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。繼大批量生產(chǎn)方式推行以后，在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的問(wèn)題：交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多；頻繁的設(shè)計(jì)變更與訂單變更；不斷變化的市場(chǎng)需求使生產(chǎn)能力有時(shí)不足，有時(shí)過(guò)剩；生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不知所措；原材料、在制品、成品庫(kù)存不斷增加；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備經(jīng)常停工、員工不按標(biāo)準(zhǔn)操作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題無(wú)動(dòng)于衷……
為應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境下出現(xiàn)的這些問(wèn)題，全球各行業(yè)（尤其是制造業(yè)）在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面廣泛運(yùn)用精益生產(chǎn)方式，并取得顯著成效。精益生產(chǎn)的基本理念是通過(guò)查找和消除生產(chǎn)過(guò)程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到全面降低成本的目的。通過(guò)沙盤(pán)推演展現(xiàn),精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)能夠大幅度減少閑置時(shí)間、產(chǎn)品換型時(shí)間、庫(kù)存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不良的績(jī)效。
精益生產(chǎn)沙盤(pán)推演培訓(xùn)是從國(guó)外引進(jìn)的新型教學(xué)形式，具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效性等特點(diǎn)，它通過(guò)特別設(shè)計(jì)的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂，學(xué)員在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的精益生產(chǎn)理念、工具與方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行多輪改造，實(shí)現(xiàn)由虧到盈的轉(zhuǎn)變。為此，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“精益生產(chǎn)沙盤(pán)推演與參觀考察西安東方集團(tuán)高級(jí)研修班”。研修過(guò)程強(qiáng)調(diào)沙盤(pán)推演、互動(dòng)研討、案例教學(xué)、實(shí)踐體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)考察相結(jié)合，與傳統(tǒng)教學(xué)形式呆板、實(shí)操性不強(qiáng)形成鮮明對(duì)照，受到廣大學(xué)員的普遍歡迎。希望有關(guān)企業(yè)積極組織，選派人員參加。研修班將為學(xué)員提供《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》手冊(cè)以及專(zhuān)家講課課件�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、研修內(nèi)容 ●掌握將生產(chǎn)效率提高50%的最佳解決方案
●掌握將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需人力減少20%的方法
●掌握將庫(kù)存減少25%和實(shí)現(xiàn)最大庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法
●掌握將產(chǎn)品質(zhì)量提高30%的方法
●掌握精益化的度量方法和持續(xù)改善的工具
第一部分：精益生產(chǎn)方式概要
第二部分：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
第三部分：精益價(jià)值流分析及優(yōu)化
第四部分：精益生產(chǎn)方式組織與管理
第五部分：精益成本管理
第六部分：傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換路徑
第七部分：案例介紹
1．浪費(fèi)錄像分析和七大浪費(fèi)的具體案例介紹
2．工廠價(jià)值流分析與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)——體驗(yàn)企業(yè)價(jià)值流的核心內(nèi)容和改善方法
3．全球最先進(jìn)的拉動(dòng)系統(tǒng)模型錄像介紹
4．企業(yè)精益布局的改善全程介紹
5．導(dǎo)致企業(yè)成本變化的實(shí)戰(zhàn)案例介紹
★ 參觀考察西安東方集團(tuán)有限公司精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)
二、沙盤(pán)推演專(zhuān)家
黃江偉 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授，生產(chǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)師。曾任著名跨國(guó)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、制造系統(tǒng)經(jīng)理等職，并獲得AMT全球培訓(xùn)師認(rèn)證。具有10年跨國(guó)公司精益生產(chǎn)推進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，為眾多大中型企業(yè)進(jìn)行過(guò)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)及咨詢(xún)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
徐明強(qiáng) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授，企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師，AMT全球認(rèn)證培訓(xùn)師。曾任著名跨國(guó)公司精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)推進(jìn)執(zhí)行經(jīng)理、工廠制造經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職。具有1000小時(shí)以上的授課經(jīng)驗(yàn)，能夠很好地把精益生產(chǎn)理論與制造型企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，為制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革提供思路。
三、參加人員
各企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理,生產(chǎn)制造廠長(zhǎng)、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理,生產(chǎn)制造經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)制造主管。
四、時(shí)間、地點(diǎn)
2007年5月28日至6月1日(28日全天報(bào)到) 西安市
詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)另行通知。
五、費(fèi)用
報(bào)到時(shí)每人交納研修費(fèi)1300元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)）。研修期間食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)研修班 講師介紹:黃江偉 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授，生產(chǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)師。曾任著名跨國(guó)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、制造系統(tǒng)經(jīng)理等職，并獲得AMT全球培訓(xùn)師認(rèn)證。具有10年跨國(guó)公司精益生產(chǎn)推進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，為眾多大中型企業(yè)進(jìn)行過(guò)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)及咨詢(xún)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
徐明強(qiáng) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授，企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師，AMT全球認(rèn)證培訓(xùn)師。曾任著名跨國(guó)公司精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)推進(jìn)執(zhí)行經(jīng)理、工廠制造經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職。具有1000小時(shí)以上的授課經(jīng)驗(yàn)，能夠很好地把精益生產(chǎn)理論與制造型企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，為制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革提供思路。
培訓(xùn)對(duì)象:各企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理,生產(chǎn)制造廠長(zhǎng)、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理,生產(chǎn)制造經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)制造主管。
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